Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Đắk Lắk

MỞ ĐẦU

1. Tính cấp thiết của đề tài

Việc phát triển nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng trong công tác quản trị nguồn nhân lực, nhất là trong cơ chế thị trường cạnh tranh hiện nay, nhân lực đóng vai trò quan trọng cho sự phát triển và tồn tại của các doanh nghiệp. Muốn phát triển nhanh và bền vững, doanh nghiệp phải tạo dựng nguồn nhân lực chất lượng cao và có chính sách phát huy tối đa nguồn nhân lực đó. Việc quản lý và sử dụng đúng nguồn nhân lực sau khi đã được đào tạo phù hợp với năng lực của mỗi người cho các công việc cụ thể là nhân tố quyết định dẫn đến thành công của doanh nghiệp. Do vậy, việc phát triển đội ngũ lao động nói chung, và đội ngũ lao động trong các doanh nghiệp nói riêng lại càng được đặt ra cấp thiết hơn lúc nào hết, các doanh nghiệp (DN) không chỉ phải cạnh tranh với các công ty trong nước, mà còn phải cạnh tranh với nhiều công ty nước ngoài có kinh nghiệm hơn trong kinh tế thị trường.

Nhận thức được tầm quan trọng của công tác đầu tư này, nhiều Doanh nghiệp đã chú trọng vào công tác phát triển nguồn nhân lực. Tuy nhiên việc thực hiện công tác này còn có nhiều bất cập do nhiều nguyên nhân. Một trong những nguyên nhân cơ bản là Doanh nghiệp chưa có tầm nhìn cũng như phương pháp phát triển nguồn nhân lực một cách bài bản có hệ thống xuyên suốt cả quá trình hoạt động.

Tuy nhiên, việc phát triển nguồn nhân lực tại Công ty có những đặc thù riêng như thế nào, gặp những khó khăn gì và làm thế nào để phát triển nguồn nhân lực có chất lượng, đáp ứng được mục tiêu kinh doanh của Công ty trong thời gian đến vẫn là những vấn đề cần được nghiên cứu một cách kỹ lưỡng. Từ những lý do nêu trên, tôi chọn Đề tài “Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Đắk Lắk” làm luận văn tốt nghiệp cao học của mình.

2. Mục tiêu nghiên cứu

2.1. Mục tiêu chung

Hệ thống hóa những vấn đề về cơ sở lý luận đã được thừa nhận, phân tích thực trạng công tác phát triển nguồn nhân lực, qua đó có những đánh giá những thành công và hạn chế, đề xuất những giải pháp có tính khả thi nhằm phát triển nguồn nhân lực.

2.2. Mục tiêu cụ thể

– Hệ thống hóa những vấn đề lý luận về phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp;

– Phân tích và đánh giá thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Công ty điện lực Đắk Lắk;

– Đề xuất những giải pháp phát triển nguồn nhân lực của Công ty điện lực Đắk Lắk trong thời gian tới.

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

– Đối tượng nghiên cứu: Công tác phát triển nguồn nhân lực tại Công ty điện lực Đắk Lắk.

– Phạm vi nghiên cứu:

+ Về mặt nội dung: Nghiên cứu các vấn đề chủ yếu, liên quan đến công tác phát triển nguồn nhân lưc;

+ Về mặt không gian: Nghiên cứu các nội dung trên tại Công ty điện lực Đắk Lắk;

+ Về mặt thời gian: Luận văn nghiên cứu nội dung liên quan đến Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty điện lực Đắk Lắk từ năm 2019 – tháng 6/2023 và định hướng đến năm 2030.

4. Phương pháp nghiên cứu

Để thực hiện được mục tiêu nghiên cứu nói trên, luận văn đã sử dụng tổng hợp các phương pháp sau:

– Phương pháp phân tích và tổng hợp lý thuyết

– Phương pháp chuyên gia: Phỏng vấn trực tiếp chuyên gia để nhận diện những tồn tại trong phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp sau đó thiết kế bảng hỏi.

– Phương pháp thống kê, tổng hợp: Tổng hợp những thông tin thu thập được, tiến hành phân tích kết hợp giữa lý luận và thực tiễn.

– Các phương pháp khác.

5. Bố cục đề tài

Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục, phụ lục và danh mục tài liệu tham khảo, luận văn gồm 3 chương như sau:

Chương 1: Cơ sở lý luận về phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.

Chương 2: Thực trạng công tác phát triển nguồn nhân lực tại công ty Điện lực Đắk Lắk.

Chương 3: Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại công ty Điện lực Đắk Lắk.

6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu

CHƯƠNG 1

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. NHỮNG VẤN ĐỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

Nguồn nhân lực

Khái niệm nguồn nhân lực

Có rất nhiều khái niệm, quan điểm khác nhau về nguồn nhân lực. Tuy nhiên, theo quan điểm của tác giả cho rằng: Nguồn nhân lực của doanh nghiệp là đội ngũ những người lao động đang làm việc, tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nhân lực chính là thể lực, trí lực, tâm lực của người lao động mà anh ta sử dụng trong quá trình làm việc của mình.

• • • 1. Phân loại nguồn nhân lực

Có nhiều cách để phân chia nguồn nhân lực trong một doanh nghiệp như sau: Phân loại NNL theo cơ cấu chức năng; Phân loại NNL theo giới tính; Phân loại NNL theo độ tuổi; Phân loại NNL theo trình độ chuyên môn lành nghề.

1.1.1.3. Vai trò nguồn nhân lực

– Nguồn nhân lực giúp đảm bảo mọi nguồn sáng tạo trong một tổ chức

– Nguồn nhân lực là một nguồn lực mang tính chiến lược

– Nguồn nhân lực là một nguồn lực vô tận

– Nguồn nhân lực ảnh hưởng tới sự phát triển kinh tế xã hội.

1.1.2. Phát triển nguồn nhân lực

Từ các quan điểm về phát triển NNL, tác giả đưa ra quan điểm về phát triển nguồn nhân lực như sau: Phát triển nguồn nhân lực là toàn bộ những hoạt động học tập được tổ chức bởi doanh nghiệp, do doanh nghiệp cung cấp cho người lao động. Phát triển nguồn nhân lực là nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đồng thời mức độ trình độ phát triển phải phù hợp với yêu cầu công việc.

1.2. NỘI DUNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

1.2.1. Xác định cơ cấu nguồn nhân lực

1.2.2. Phát triển nguồn nhân lực thông qua kiến thức và trình độ chuyên môn

1.2.3. Phát triển nguồn nhân lực thông qua kỹ năng

1.2.4. Phát triển nguồn nhân lực thông qua thái độ, ý thức làm việc

1.2.5. Phát triển nguồn nhân lực thông qua tạo động lực làm việc

1.3. NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

1.3.1. Những yếu tố vĩ mô

– Khoa học công nghệ

– Chính sách, pháp luật

– Văn hóa – xã hội.

1.3.2. Những yếu tố vi mô

– Hệ thống cung cấp dịch vụ

– Đào tạo nghề và chất lượng đào tạo nghề

– Thị trường lao động

1.3.3. Những yếu tố nội bộ

– Triết lý kinh doanh của doanh nghiệp

– Mục tiêu, chiến lược của doanh nghiệp

– Quy mô, cơ cấu nguồn nhân lực

– Chính sách phát triển nguồn nhân lực

– Khả năng tài chính

– Trình độ của người lao động

– Môi trường lao động.

CHƯƠNG 2

THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI

CÔNG TY ĐIỆN LỰC ĐẮK LẮK

2.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ĐIỆN LỰC ĐẮK LẮK

2.1.1. Lịch sử hình thành

2.1.2. Kết quả đạt được trong giai đoạn gần đây của công ty

2.2. THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC ĐẮK LẮK

2.2.1. Thực trạng phát triển nguồn nhân lực thông qua tuyển mộ, tuyển dụng tại Công ty điện lực Đắk Lắk

Bảng 2.1. Tổng số lao động của Công ty Điện Lực Đắk Lắk

Nguồn: Phòng Tổ chức nhân sự

Đánh giá về công tác tuyển dụng lao động trong Công ty Điện lực Đắk Lắk, qua khảo sát cho thấy, đa số ý kiến cho rằng việc tuyển dụng được thông báo rộng rãi (chiếm 75%) và 66,5% cho rằng quá trình tyển dụng được công khai minh bạch. Điều nay cho thấy, công tác tuyển dụng lao động của Công ty tương đối tốt, đảm bảo được tính khách quan và đáp ứng được yêu cầu về lựa chọn nhân lực có năng lực vào làm việc tại Công ty Điện lực Đắk Lắk.

2.2.2. Thực trạng phát triển nguồn nhân lực thông qua đào tạo tại Công ty điện lực Đắk Lắk

Bảng 2.2: Tổng hợp số lượng nhân viên của Công ty Điện lực Đắk Lắk được đào tạo

ĐVT: Người

Nguồn: Phòng Tổ chức nhân sự

Qua bảng 2.2, trên cho thấy, số lượng nhân viên trong Công ty được đào tạo tại doanh nghiệp rất cao vì hầu hết tất cả các nhân viên hay công nhân mới vào làm đều phải qua các nội dung đào tạo theo quy định của Công ty. Đồng thời, Công ty điện lực Đắk Lắk còn tổ chức các khóa nâng cao trình độ, kiến thức chuyên môn của từng nhân viên.

Bảng 2.3: Chi phí đào tạo lao động trong Công ty điện lực Đắk Lắk giai đoạn 2020 – 2022

Nguồn: Phòng Tổ chức nhân sự

2.2.3. Thực trạng cơ cấu nguồn nhân lực của công ty điện lực Đắk Lắk

LIÊN HỆ:

SĐT+ZALO: 0935568275

F:\DỮ LIỆU MỚI CẦN ĐỔI TÊN VÀ ĐĂNG 2025\TAI LIEU C YEN-2024\Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Đắk Lắk