CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN 715
1.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH MTV 715
1.1.1. Giới thiệu sơ lược về công ty TNHH MTV 715
a. Lịch sử thành lập
Được thành lập ngày 20-6-1986, thời điểm đất nước ta đứng trước những thử thách về nhiều mặt, song trong suốt quá trình xây dựng và phát triển các thế hệ cán bộ, chiến sĩ, người lao động Công ty 715 (Binh đoàn 15) luôn phát huy phẩm chất cao đẹp của anh Bộ đội Cụ Hồ, tích cực, chủ động khắc phục khó khăn, đoàn kết, sáng tạo hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ chính trị được giao. 30 năm qua, để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ, phiên hiệu và biên chế tổ chức của đơn vị đã có nhiều thay đổi, từ Lâm trường 715 đến Công ty Lâm nghiệp 715 và nay là Công ty TNHH MTV 715. Qua mỗi giai đoạn, mỗi thời kỳ đều có những khó khăn, thử thách riêng, nhưng với ý chí và nghị lực được tôi luyện, thử thách trong những năm tháng gian khổ, các thế hệ cán bộ, chiến sĩ, người lao động (NLĐ) của đơn vị đã cùng đồng bào các dân tộc trên địa bàn đứng chân làm nên những khu dân cư trù phú, cơ sở hạ tầng phát triển, có điện, đường, trường, trạm với những cánh rừng cao su bạt ngàn.
Trong 10 năm đầu thành lập, đơn vị chỉ có hơn 100 cán bộ, chiến sĩ được giao làm nhiệm vụ quốc tế tại nước bạn Lào, Campuchia, trồng, chăm sóc, khai thác, chế biến lâm sản; tham gia xây dựng đường dây tải điện 500KV Bắc-Nam trên địa bàn các tỉnh, thành: Đak Lak, Kon Tum, Đà Nẵng. Mặc dù hoạt động trên địa bàn rộng, lực lượng phân tán từ tỉnh Stung Treng, Ratanakiri của Campuchia đến Tà Keo, Attapeu của Lào, tỉnh Sông Bé (nay là tỉnh Bình Dương) và dọc biên giới phía Tây tỉnh Gia Lai rừng núi hiểm trở, phương tiện, trang bị vừa thiếu vừa lạc hậu, chủ yếu là lao động thủ công nhưng với ý chí và bản lĩnh của anh bộ đội cụ Hồ, toàn đơn vị đã đoàn kết một lòng, đồng cam cộng khổ, phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Kết quả, đơn vị đã khai thác, vận chuyển và tiêu thụ hàng chục ngàn mét khối gỗ các loại, doanh thu đạt hàng chục tỷ đồng; phát quang hàng chục km đường rừng, đào hố, đổ trụ và kéo đường dây tải điện theo đúng quy trình kỹ thuật, bảo đảm an toàn tuyệt đối người và phương tiện. Đồng thời, hoàn thành tốt nhiệm vụ giúp nước bạn Lào và Campuchia phát triển kinh tế-xã hội, củng cố quốc phòng-an ninh trên địa bàn các tỉnh Nam Lào và Đông Bắc Campuchia. Ngoài ra, đơn vị còn đầu tư trồng hàng ngàn trụ tiêu, nuôi hàng trăm con bò tại chiến khu Bù Đăng, Bù Đốp tỉnh Sông Bé để cải thiện và nâng cao đời sống cho cán bộ, chiến sĩ.
Từ năm 1996 đến nay, đơn vị được giao nhiệm vụ trồng, chăm sóc, thu hoạch, chế biến cao su, cà phê, xây dựng dân cư xã hội, giữ vững quốc phòng-an ninh trên vành đai biên giới huyện Chư Pah (nay là huyện Ia Grai) tỉnh Gia Lai. Thực hiện nhiệm vụ mới, đơn vị cơ động lực lượng từ TP. Pleiku lên đóng quân tại xã Ia Krái-vùng đất bị chiến tranh tàn phá nặng nề, cơ sở hạ tầng nghèo nàn, lạc hậu, dân cư thưa thớt… Tuy gặp rất nhiều khó khăn cả về cơ sở vật chất lẫn con người, lại chưa có kinh nghiệm trong quản lý điều hành nhưng bằng những chủ trương, giải pháp sát đúng, Đảng ủy-Ban Giám đốc Công ty đã kịp thời lãnh đạo ổn định tư tưởng để cán bộ, chiến sĩ, NLĐ yên tâm với nhiệm vụ mới và gắn bó với Công ty. Với lực lượng ban đầu gần 200 lao động vừa làm vừa rút kinh nghiệm, Công ty đã khai hoang trồng được 144 ha cao su và nâng lên 2.000 ha cao su vào năm 2001. Cũng vào thời điểm này, Công ty nhận bàn giao quản lý Nông trường 712 thuộc Công ty Cà phê 15 với 600 ha cà phê và gần 600 lao động. Để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ, Công ty lại chuyển vị trí đóng quân từ xã Ia Krái lên xã Ia O, huyện Ia Grai. Khó khăn chồng chất khó khăn nhưng cán bộ, chiến sĩ, NLĐ đã phát huy tốt truyền thống đoàn kết, chung sức đồng lòng xây dựng đơn vị phát triển nhanh và bền vững. Nhận thức sâu sắc quan điểm của Đảng về công tác dân vận, quốc phòng-an ninh, hàng năm Công ty chú trọng kiện toàn và bổ sung lực lượng, huấn luyện lực lượng tự vệ, dự bị động viên đủ sức hoàn thành tốt nhiệm vụ. Công ty cũng thường xuyên phối hợp chặt chẽ với các lực lượng vũ trang địa phương, chính quyền 4 xã trên địa bàn đứng chân làm tốt công tác tuần tra, canh gác bảo vệ an ninh biên giới, bảo đảm trật tự an toàn xã hội, an ninh nông thôn trên địa bàn. Đồng thời, tập trung chỉ đạo nâng cao chất lượng hoạt động kết nghĩa và gắn kết hộ. đến nay, có 16 đội sản xuất kết nghĩa với 15 thôn, làng; 455 cặp hộ công nhân người kinh và hộ đồng bào dân tộc địa phương gắn kết với nhau. Thông qua các hoạt động này, Công ty đã chủ động phối hợp tham gia xây dựng hệ thống chính trị ở cơ sở vững mạnh; giải quyết kịp thời những vấn đề về kinh tế-xã hội, quốc phòng-an ninh trên địa bàn; tuyên truyền, vận động nhân dân chấp hành nghiêm chủ trương, đường lối của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước và các chủ trương của địa phương, xóa bỏ các phong tục, tập quán lạc hậu, đoàn kết xây dựng đời sống văn hóa ở khu dân cư; tích cực lao động sản xuất, phát triển kinh tế nâng cao đời sống vật chất, tinh thần
Thực hiện phương châm “Phát triển vườn cây đến đâu, thu hút lao động và xây dựng khu dân cư đến đó”, Công ty đã tuyên truyền, vận động và tuyển dụng được 480 lao động là người dân tộc thiểu số tại chỗ vào làm công nhân và nhận khoán vườn cây; đồng thời phát triển được gần 20 điểm dân cư. Ngoài ra, Công ty còn cử cán bộ xuống các thôn, làng hướng dẫn kỹ thuật trồng trọt, chăn nuôi; hỗ trợ giống, vốn cho bà con cải tạo vườn tạp, phát triển kinh tế vườn, đồi, chăn nuôi gia súc để xóa đói, giảm nghèo và từng bước vươn lên làm giàu. Qua đó, xây dựng thế trận lòng dân vững chắc. Vì vậy, trong các sự kiện tháng 2-2001 và tháng 4-2004, trên địa bàn Công ty đứng chân không có đồng bào dân tộc tham gia biểu tình, bạo loạn.
Bên cạnh đó, Công ty luôn gắn nhiệm vụ xây dựng Đảng bộ trong sạch vững mạnh với xây dựng đơn vị vững mạnh toàn diện. Từ ngày đầu thành lập chỉ có 25 đảng viên, đến nay, Đảng bộ Công ty đã có 229 đảng viên sinh hoạt tại 25 chi bộ. Năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của đảng ủy và các chi bộ không ngừng được nâng cao. Đảng bộ luôn chú trọng làm tốt công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ về mọi mặt cho đội ngũ cán bộ, đảng viên. đến nay, 100% cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật và nhân viên chuyên môn đã tốt nghiệp từ trung cấp trở lên, trong đó 80% có trình độ đại học và cao đẳng. Kết quả phân tích chất lượng đảng viên, phân loại tổ chức đảng hàng năm tỷ lệ đảng viên hoàn thành tốt nhiệm vụ, chi bộ đạt trong sạch vững mạnh chiếm trên 95%, Đảng bộ đạt trong sạch vững mạnh tiêu biểu, cấp ủy trong sạch vững mạnh. Các tổ chức quần chúng hoạt động đúng chức năng, nhiệm vụ, đạt hiệu quả thiết thực, góp phần quan trọng để Công ty hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao; góp phần xây dựng nên truyền thống Binh đoàn 15 Anh hùng.
1.1.2. Giới thiệu về Công ty
CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN 715
Mã số thuế: 5900189445
Địa chỉ: Thôn Mítkom II, Xã Ia O, Huyện Ia Grai, Gia Lai. Xem bản đồ Xem bản đồTên giao dịch: 715 ONE MEMBER LIMITED LIABILITY COMPANY
Tên viết tắt: 715. CO,. LTD.
Đại diện pháp luật: Hà Trọng Bảo
Điện thoại: 0593840761 – Fax: 0593840777
Ngày cấp giấy phép: 16/05/1996
Ngày hoạt động: 16/05/1996
Giấp phép kinh doanh: 5900189445
Ngành nghề sản xuất kinh doanh
– Trồng cây cao su
-Trồng cây cà phê
-Chăn nuôi trâu, bò-
-Sản xuất sản phẩm khác từ cao su
1.1.3. Cơ cấu tổ chức, chức năng và nhiệm vụ các phòng ban
a. Sơ đồ tổ chức
Để thực hiện và hoàn thành tốt các chức năng nhiệm hệ thống bộ máy tổ chức của Công ty được hình thành bao gồm các bộ phận sau :
– Ban lãnh đạo : Giám đốc, phó giám đốc công ty .
– Các phòng ban cơ quan chức năng :
+ Phòng tài chính kế toán .
+ Phòng kinh tế kế hoạch .
+ Ban tổ chức lao động tiền lương .
+ Ban chính trị .
+ Ban kỹ thuật .
+ Ban hành chính
+ Ban Quân sự
– Các đơn vị đầu mối trực thuộc
– 1 Xí nghiệp chế biến mủ cao su,
– 1 Bệnh xá .
Bộ máy quản lý của công ty được thể hiện qua sơ đồ sau:
Sơ đồ 1: sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty 715
Ban tổ chức LĐ TL
Đội
sản xuất
(Đội 1 – 21)
Giám đốc
PGĐ kỹ thuật
PGĐ kinh doanh
PGĐ chính trị
Phòng tài chính kế toán
Ban chính trị
Phòng kinh tế
kế hoạch
Ban Kỹ thuật
Ban hành chính
Ban quân sự
Bệnh xá
Xí nghiệp chế biến mủ cốm
Ghi chú:
Quan hệ trực tuyến
Quan hệ chức năng
b.Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận.
* Ban giám đốc gồm:
– Giám đốc :
Giám đốc công ty được Bộ quốc phòng và Nhà nước giao trách nhiện quản lý doanh nghiệp, là người chịu trách nhiệm cao nhất về hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty, là người quản lý và điều hành các hoạt động, đồng thời chịu trách nhiệm trước pháp luật về sự tồn tại và phát triển của công ty cũng như đời sống cán bộ công nhân viên và người lao động trong toàn công ty.
Giám đốc công ty nắm các vấn đề chung về chiến lược an ninh quốc phòng, dân cư xã hội, các khâu mấu chốt về nghiên cứu đầu tư phát triển sản xuất, công tác sử dụng cán bộ, sắp xếp tổ chức, điều hành bộ máy quản lý trong toàn công ty, công tác chỉ đạo điều hành sản xuất và sử dụng đầu tư vốn có hiệu quả trong kinh doanh. Để hoàn thành các nhiệm vụ này giám đốc có thể phân công, uỷ quyền cho các phó giám đốc chịu trách nhiệm trên một số lĩnh vực có thể giao phó được.
– Phó giám đốc :
+ 01 Phó giám đốc phụ trách công tác chính trị: là người chịu trách nhiệm về công tác đảng, công tác chính trị, chỉ đạo ban chính trị tổ chức học tập giáo dục tư tưởng cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty.
+ 01 Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật: là người chịu trách nhiệm về công tác kỹ thuật chăm sóc, khai thác, chế biến và chất lượng sản phẩm. Hàng tháng chỉ đạo ban kỹ thuật tổ chức kiểm tra, uốn nắn tay nghề thợ khai thác.
+ 01 Phó giám đốc phụ trách kinh doanh, quân sự: là người chịu trách nhiệm về tổ chức điều hành sản xuất, chỉ đạo phòng Kinh tế – kế hoạch. Hàng tháng, hàng quý xây dựng kế hoạch và giao chỉ tiêu sản xuất cho các đội sản xuất, chỉ đạo công tác quân sự bảo đảm an ninh quốc phòng trên địa bàn.
* Ban tổ chức lao động tiền lương :
Do trưởng ban điều hành có nhiệm vụ quản lý hồ sơ cán bộ, công nhân viên, tổ chức tuyển dụng, sắp xếp bố trí lao động phù hợp, xây dựng quỹ lương, xây dựng định mức lao động, xây dựng đơn giá tiền lương theo từng ngành, giải quyết các vấn đề về tiền lương, chế độ chính sách cho công nhân viên trong toàn Công ty.
* Phòng Tài chính – kế toán :
Do Kế toán trưởng điều hành có chức năng nhiệm vụ tham mưu giúp việc cho Đảng uỷ, Ban giám đốc đảm bảo chức năng quản lý tài chính trong doanh nghiệp, tổ chức quản lý sử dụng vốn có hiệu quả đảm bảo nguồn tài chính để sản xuất và phục vụ đời sống cho cán bộ, công nhân viên, cân đối thu, chi theo dõi công nợ trong và ngoài doanh nghiệp, hạch toán, phân bổ chi phí, tổng hợp quyết toán theo luật kế toán đã ban hành. Lập báo cáo tài chính đúng định kỳ.
* Ban Chính trị :
Do Chủ nhiệm chính trị điều hành có nhiệm vụ tổ chức triển khai nhiệm vụ công tác Đảng, công tác chính trị trong toàn doanh nghiệp, tổ chức học tập các nghị quyết của Đảng, Nhà nước, giáo dục chính trị tư tưởng cho người lao động, tổ chức hoạt động của các tổ chức quần chúng công đoàn, thanh niên, phụ nữ .
* Phòng Kinh tế – Kế hoạch :
Do Trưởng phòng điều hành có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, theo dõi, chỉ đạo giám sát việc thực hiện kế hoạch sản xuất của các đội sản xuất, quản lý kho tàng vật tư sản phẩm, tìm thị trường tiêu thụ sản phẩm, lập các hợp đồng mua bán vật tư, sản phẩm.
* Ban Kỹ thuật :
Do Trưởng ban điều hành có nhiệm vụ đào tạo thợ khai thác mủ, chỉ đạo các đội sản xuất thực hiện các quy trình kỹ thuật chăm sóc, khai thác, nghiên cứu áp dụng kịp thời những tiến bộ khoa kỹ thuật vào sản xuất, hàng tháng tổ chức kiểm tra, đánh giá xếp loại tay nghề kỹ thuật khai thác, giám sát chất lượng sản phẩm.
* Ban Hành chính :
Do Trưởng ban điều hành có nhiệm vụ chăm lo đời sống vật chất cho cán bộ công nhân viên, quản trị hành chính văn thư lưu trữ, quản lý thiết bị văn phòng của công ty, quản lý lái xe an toàn phục vụ công tác chỉ huy.
* Ban Quân sự :
Do Trưởng ban điều hành có nhiệm vụ giữ gìn an ninh trật tự và an toàn trên địa bàn trong toàn công ty, quản lý bảo vệ sản phẩm, theo dõi kiểm tra thực hiện biện pháp kỹ thuật an toàn lao động, giải quyết kịp thời khi có tai nạn xảy ra .
Do các Đội trưởng điều hành có nhiệm vụ tổ chức sản xuất hoàn thành nhiệm vụ sản xuất công ty giao phó, quản lý lao động, thực hiện công tác an ninh, trật tự xã hội, công tác phòng chống cháy nổ, bảo vệ môi trường, thực hiện hoạch toán báo sổ về công ty, thanh quyết toán tiền vốn, vật tư mà công ty cấp phát, phục vụ cho sản xuất.
* Bệnh xá :
Do Bệnh xá trưởng điều hành có nhiệm vụ chăm lo sức khỏe cho công nhân và con em của họ, cấp phát thuốc men đảm bảo sức khỏe, tạo sự yên tâm cho người lao động, từ đó nâng cao năng lực sản xuất của người lao động.
* Nhà máy chế biến mủ cao su.
Để đảm bảo hoàn thành khối lượng sản phẩm hàng năm nhà máy chế biến mủ cao su chịu trách nhiệm quản lý, bảo quản phát huy nguồn lực đã có, bảo đảm các chế độ bảo trì, bảo dưỡng quản lý lực lượng lao động kỹ thuật chế biến trong các công đoạn sản xuất để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất chế biến sản phẩm.
Để phản ánh kịp thời tình trạng máy móc thiết bị vật tư bị hư hỏng, thiếu hụt…không đảm bảo cho sản xuất với Giám đốc Công ty và các cơ quan chức năng ,từ đó có kế hoạch cung ứng và sửa chữa, đảm bảo nhà máy hoạt động đều trong cho kỳ sản xuất.
1.2. PHÂN TÍCH NGUỒN LỰC CÔNG TY
1.2.1. Phân tích nguồn nhân lực
Đội ngũ công nhân, viên chứ được đào tạo chuyên môn nghiệp vụ cho từng vị trí việc làm.Bên cạnh đó, nhu cầu nguồn nhân lực chất lượng cao luôn được công ty ưu tiên trong việc tuyển dụng, sau khi được tuyển dụng sẽ được công ty đào tạo lại để nâng cao kỹ năng phù hợp với môi trường làm việc chuyên nghiệp.
Ưu tiên tuyển dụng nguồn nhân lực tại địa phương. Nên chủ động đào tạo nguồn thợ cạo tay nghề cao và không sợ tình trạng thiếu hụt lao động.
Nhận xét
Qua nguồn nhân lực của công ty cũng thấy đa số lao động làm thơ cạo, phổ thông là chính. Công ty chủ động nguồn nhân lực tại chỗ là chính.
Bảng 1. Cơ cấu lao động của Công ty
(Nguồn: Ban tổ chức)
Trong khi nhiều doanh nghiệp phải giảm lương người lao động vì kinh tế khó khăn thì Công ty 715 vẫn duy trì mức thu nhập bình quân 5,7 triệu đồng/người/tháng, tạo điều kiện cho người lao động yên tâm sản xuất, gắn bó với vườn cây.
Bên cạnh đảm bảo mức thu nhập ổn định cho người lao động, Công ty cũng khuyến khích các hộ công nhân đẩy mạnh tăng gia sản xuất, tiết kiệm chi tiêu để cải thiện đời sống trong giai đoạn khó khăn. Công ty thường xuyên mở các lớp tập huấn về kỹ thuật chăm sóc cây trồng, vật nuôi; hướng dẫn các hộ công nhân áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào thâm canh vườn cây, mạnh dạn chuyển đổi cơ cấu cây trồng phù hợp với điều kiện khí hậu, thổ nhưỡng để nâng cao hiệu quả sản xuất, góp phần tăng thu nhập.
Công ty đã nhận được sự đồng thuận chia sẻ của 1.765 cán bộ, công nhân, người lao động.
Bên cạnh việc ổn định sản xuất kinh doanh, chăm lo đời sống người lao động, Công ty 715 cũng đã thực hiện hiệu quả nhiệm vụ đảm bảo quốc phòng-an ninh kết hợp với phát triển kinh tế-xã hội trên địa bàn đứng chân. Theo đó, Công ty đã triển khai hiệu quả mô hình hộ công nhân người Kinh gắn kết, giúp đỡ hộ đồng bào dân tộc thiểu số tại địa phương. Đến nay, Công ty đã xây dựng được 450 cặp hộ kết nghĩa, bước đầu giúp các hộ đồng bào dân tộc thiểu số thay đổi nếp nghĩ, cách làm để nâng cao hiệu quả sản xuất. Ngoài ra, hưởng ứng phong trào “Quân đội chung sức xây dựng nông thôn mới”, hàng năm, Công ty luôn dành ra hàng trăm triệu đồng và hàng ngàn ngày công để phối hợp cùng chính quyền địa phương làm đường giao thông, các công trình công cộng phục vụ dân sinh, từ thiện xã hội…
1.2.2. Phân tích tình hình tài chính
Tình hình tài chính là chỉ tiêu phản ánh kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, dựa trên cơ sở đó công ty phát huy những nhân tố tích cực đẩy mạnh chiến lược phát triển xây dựng cơ sở vững mạnh trong xu hướng công nghiệp hóa hiện đại hóa hiện nay, nói như vậy có nghĩa là cần xem xét mọi yếu tố trong quá trình vận động sản xuất và phát triển của doanh nghiệp. Số liệu tài chính của công ty như sau:
F:\DỮ LIỆU MỚI CẦN ĐỔI TÊN VÀ ĐĂNG 2025\TÀI LIỆU 2024\BC THỰC TẬP GIA LAI/BÁO CÁO CÔNG TY VÀ VỊ TRÍ THỰC TẬP
CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN 715 CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN 715 CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN 715 CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN 715
