Quản trị dự án đầu tư xây dựng công trình điện thuộc Công ty Cổ phần xây lắp điện Quảng Nam
Công ty cổ phần Xây lắp điện Quảng Nam (Công ty cổ phần xây lắp điện Quảng Nam) được thành lập năm 1998 tiền đề là Công ty Truyền tải điện 3. Trải qua 25 năm xây dựng và trưởng thành, đến nay Công ty cổ phần xây lắp điện Quảng Nam đã trở thành một công ty lớn mạnh và có thương hiệu trong lĩnh vực thi công xây lắp trong khu vực Miền Trung, Tây Nguyên với tổng vốn Điều lệ lên tới 27 tỷ đồng và gần 500 cán bộ công nhân viên. Công ty cổ phần xây lắp điện Quảng Nam hoạt động hiệu quả trong các lĩnh vực: Thi công xây dựng công trình điện, sản xuất và cung cấp trụ điện bê tông ly tâm, mua sắm cung cấp vật tư thiết bị, gia công chế tạo mạ kẽm nhúng nóng cấu kiện sắt thép… Hiện nay, các dự án đầu tư xây dựng công trình điện tại Công ty Cổ phần xây lắp điện Quảng Nam đã đạt nhiều thành tựu nhất định. Trong giai đoạn 2016-2022, nhiều dự án hoàn thành đầu tư đưa vào sử dụng đã mang lại hiệu quả kinh tế như dự án “Công trình Cấp điện xã Ch’Ơm huyện Tây Giang, tỉnh Quảng Nam”; ” Công trình Cấp điện huyện Bắc Trà My, tỉnh Quảng Nam”; ” Nâng cao độ tin cậy cung cấp điện khu vực phố cổ Hội An, phường Cẩm Nam và các phụ tải lớn ven biển Hội An – Đà Nẵng”…Tuy nhiện, trong quá trình thực hiện hoạt động quản trị dự án đầu tư xây dựng vẫn còn gặp nhiều khó khăn, nhất là trong thời điểm hiện nay, khi mà tình hình kinh tế chính trị đang gặp nhiều khó khăn, giá nguyên vật liệu biến động mạnh, công tác đền bù bồi thường giải phóng mặt bằng không thuận lợi, công tác tìm kiếm dự án thi công và lập dự toán chưa bám sát với thực trạng thi công, nguồn nhân lực trẻ còn non nớt thiếu kinh nghiệm… Do đó nhiều dự án phải xin điều chỉnh tiến độ, tỷ lệ giải ngân vốn đầu tư trong năm 2022 còn rất thấp.
Tên đề tài là “Quản trị dự án đầu tư xây dựng công trình điện thuộc Công ty Cổ phần xây lắp điện Quảng Nam” là để giải quyết các vấn đề liên quan đến công tác quản lý dự án đầu tư tại Công ty Cổ phần xây lắp điện Quảng Nam, mang lại lợi nhuận cho công ty, góp phần tiết kiệm chi phí, thời gian và nâng cao vị thế về uy tín năng lực của Công ty cổ phần xây lắp điện Quảng Nam trên thị trường. Ngoài ra việc đầu tư trong lĩnh vực xây dựng điện góp phần vào giải quyết việc làm cho công nhân trên địa bàn thành phố, nâng cao chất lượng truyền dẫn điện đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trong nước cũng như đáp ứng nhu cầu tiêu thụ điện trong cuộc sống hàng ngày của người dân. Chính vì vậy việc quản lý các dự án đầu tư trong lĩnh vực điện năng có ý nghĩa rất lớn, không chỉ đối với doanh nghiệp mà còn ảnh hưởng đến sự phát triển của đất nước.
2. Mục tiêu nghiên cứu
Phân tích đánh giá công tác quản trị dự án và đề xuất hàm ý quản trị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động Quản trị dự án đầu tư xây dựng công trình điện tại Công ty cổ Phần Xây lắp điện Quảng Nam
Để đạt được mục tiêu tổng quát luận văn phân rã thành ba mục tiêu chi tiết:
– Hệ thống hóa những cơ sở lý luận về quản trị dự án đầu tư xây dựng công trình điện.
– Phân tích thực trạng công tác quản trị dự án đầu tư công trình xây dựng tại Công ty cổ Phần Xây lắp điện Quảng Nam.
– Đề xuất hàm ý quản trị nhằm cải thiện hiệu quả công tác quản trị đầu tư công trình tại Công ty cổ Phần Xây lắp điện Quảng Nam.
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
– Đối tượng nghiên cứu của đề tài là công tác Quản trị dự án đầu tư xây dựng công trình điện tại Công ty cổ Phần Xây lắp điện Quảng Nam
– Phạm vi và thời gian nghiên cứu: Thực trạng công tác quản trị dự án giai đoạn 2018-2022, để đánh giá công tác quản trị dự án đầu tư xây dựng tại Công ty cổ Phần Xây lắp điện Quảng Nam và tầm nhìn, định hướng cho những năm đến.
5. Phương pháp nghiên cứu
Đề tài sử dụng một số phương pháp chủ yếu như:
Phương pháp tổng hợp
Phương pháp tiếp cận, thu thập thông tin
Phương pháp xử lý:
Phương pháp thu thập dữ liệu, tài liệu
6. Bố cục đề tài
Nghiên cứu này gồm có 3 chương với nội dung chính như sau:
Chương 1: Cơ sở lý luận chung về quản trị dự án đầu tư xây dựng công trình
Chương 2: Thực trạng công tác quản trị dự án đầu tư xây dựng công trình điện thuộc Công ty Cổ phần xây lắp điện Quảng Nam.
Chương 3: Hàm ý quản trị.
7. Tổng quan các tài liệu nghiên cứu
QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG
Theo định nghĩa của tổ chức quốc tế về tiêu chuẩn hóa ISO, trong tiêu chuẩn ISO 9000:2000 và theo tiêu chuẩn Việt Nam (TCVN ISO 9000:2000) thì dự án được định nghĩa như sau: Dự án là một quả trình đơn nhất, gồm một tập hợp các hoạt động cỏ phối hợp và được kiểm soát, có thời hạn bắt đầu và kết thúc, được tiến hành để đạt được một mục tiêu phù hợp với các yêu cầu quy định, bao gồm cả các ràng buộc về thời gian, chi phi và nguồn lực.
(Nguyễn Thị Kim Ngân, 2020), dựa trên Theo Luật xây dựng thì “dự án đầu tư xây dựng công trình là một tập hợp những đề xuất về việc bỏ vốn để tạo mới, mở rộng hoặc cải tạo những đối tượng nhất định nhằm đạt được sự tăng trưởng về số lượng, cải tiến hoặc nâng cao chất lượng của sản phẩm hay dịch vụ nào đó trong một khoảng thời gian nhất định”.
1.1.2. Đặc điểm, vai trò và yêu cầu đối với dự án đầu tư xây dựng
Dự án đầu tư xây dựng là một loại công việc mang tính chất một lần, có những đặc điểm riêng cần có một lượng vốn đầu tư nhất định, trải qua những giai đoạn theo một trình tự nhất định và phải đáp ứng những yêu cầu nhất định.
1.1.2.1. Đặc điểm của dự án đầu tư xây dựng
– Sản phẩm của dự án mang tính đơn chiếc, độc đáo và không phải là sản phẩm của một quá trình sản xuất liên tục, hàng loạt.
– Dự án đầu tư xây dựng có chu kỳ riêng (vòng đời).
– Dự án đầu tư xây dựng có sự tham gia của nhiều chủ thể.
– Dự án đầu tư xây dựng luôn bị hạn chế bởi nhiều nguồn lực như tiền vốn, nhân lực, công nghệ. kỹ thuật, vật tư thiết bị, thời gian và trong giới hạn cho phép.
– Dự án đầu tư xây dựng thưởng có tính bất định và rủi ro cao, vì dự án xây dựng thường yêu cầu một lượng vốn đầu tư lớn và thời gian thực hiện.
1.1.2.2. Phân loại
– Theo quy mô và tính chất: Dự án quan trọng Quốc gia do Quốc hội xem xét, quyết định về chủ trương đầu tư, các dự án còn lại được phân thành nhóm A,B,C.
– Theo nguồn vốn đầu tư. Dự án sử dụng vốn Ngân sách Nhà nước; dự án sử dụng vốn tín dụng do Nhà nước bảo lãnh, vốn tin dụng đầu tư phát triển của Nhà nước; dự án sử dụng vốn đầu tư phát triển của doanh nghiệp nhà nước, dự án sử dụng vốn khác bao gồm cả vốn tư nhân hoặc sử dụng hỗn hợp nhiều nguồn vốn.
1.2.2.3. Vai trò của dự án đầu tư
Là căn cứ quan trọng nhất để theo dõi đánh giá và điều chỉnh kịp thời những tồn đọng và vướng mắc trong quá trình thực hiện và khai thác công trình.
– Là văn kiện cơ bản để các cơ quan quản lý Nhà nước xem xét, phê duyệt, cấp giấy phép đầu tư.
– Là phương tiện để tìm đối tác trong và ngoài nước liên doanh bỏ vốn đầu tư. Thuyết phục các tổ chức tài chính tiền tệ trong và ngoài nước tài trợ cho vay vốn.
– Là cơ sở để xây dựng kế hoạch thực hiện đầu tư, theo dõi, đôn đốc quá trình thực hiện và kiểm tra quá trình thực hiện dự án.
– Dự án là căn cứ quan trọng để hình thành hợp đồng vả để xem xét, xử lý hải hòa mối quan hệ về quyền và nghĩa vụ của các bên tham gia hợp đồng liên doanh, giữa liên doanh và Nhà nước Việt Nam
– Dự án còn là căn cứ quan trọng để xây dựng hợp đồng liên quan, soạn thảo điều luật của doanh nghiệp liên quan.
1.1.2.4. Yêu cầu của một dự án đầu tư:
– Tính pháp lý
– Tính đồng nhất
– Tính khoa học và hệ thống
– Tính hiện thực (tính thực tiễn)
1.1.3. Các giai đoạn của dự án đầu tư
1.1.3.1. Giai đoạn chuẩn bị đầu tư:
1.1.3.2. Giai đoạn thực hiện đầu tư:
1.1.3.3. Thời kỳ kết thúc đầu tư
1.2. QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
1.2.1. Khái niệm về quản trị dự án đầu tư xây dựng công trình
Dự án đầu tư xây dựng công trình là tập hợp các đề xuất có liên quan đến việc bỏ vốn để xây dựng mới, mở rộng hoặc cải tạo những công trình xây dựng nhằm mục đích phát triển, duy trì, nâng cao chất lượng công trình hoặc sản phẩm, dịch vụ trong một thời hạn nhất định. Dự án đầu tư xây dựng công trình bao gồm phần thuyết minh và phần thiết kế cơ sở.
1.2.2. Mục tiêu của quản trị dự án đầu tư xây dựng công trình
Khuyến khích các thành phần kinh tế đầu tư xây dựng các cơ sở sản xuất kinh doanh phù hợp với chiến lược và quy hoạch phát triển kinh tế – xã hội của đất nước.
Sử dụng các nguồn vốn cho đầu tư xây dựng công trình do Nhà nước quản lý đạt hiệu quả kinh tế – xã hội cao nhất, chống thất thoát, lãng phí.
Mục tiêu cơ bản của Quản lý dự án là hoàn thành các công việc dự án theo đúng yêu cầu kỹ thuật vả chất lượng, trong phạm vi ngân sách được duyệt và theo tiến độ thời gian cho phép.
1.2.3. Chức năng quản trị dự án đầu tư xây dựng công trình
1.2.3.1. Chức năng quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
– Chức năng hoạch định:
– Chức năng tổ chức
– Chức năng lãnh đạo.
– Chức năng kiểm soát
1.2.4. Vai trò của quản trị dự án đầu tư
1.3. NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
1.3.1. Quản trị công tác Tìm kiếm thông tin dự án đầu tư xây dựng công trình
1.3.2. Quản trị công tác Khảo sát dự án đầu tư xây dựng công trình
1.3.3. Quản trị công tác dự toán dự án đầu tư xây dựng công trình
1.3.4. Quản trị công tác đấu thầu dự án đầu tư xây dựng công trình
1.3.5. Quản trị công tác tổ chức thi công, giám sát và an toàn toàn lao động dự án đầu tư xây dựng công trình
1.3.6. Quản trị công tác nghiệm thu thanh toán công trình
1.3.8. Quản trị công tác kiểm thử và bàn giao dự án đầu tư xây dựng công trình
1.3.9. Quản trị công tác bảo trì dự án đầu tư xây dựng công trình
1.4. CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN QUẢN TRỊ DỰ ÁN
1.4.1. Quy trình quản trị dự án
Quy trình quản trị dự án đối với mỗi doanh nghiệp sẽ có một mô hình tổ chức riêng để quản trị dự án. Tùy vào mức độ phân cấp doanh nghiệp và quy mô công ty thì quy trình sẽ thay đổi để phù hợp với dự án tham gia đầu tư xây dựng nhưng vẫn bám sát theo 3 bộ phận chính gồm: Bộ phận lãnh đạo (chỉ huy trực tiếp) – Bộ phận nhân sự – kỹ thuật (tham gia quản lý các nội dung thi công) – Bộ phận công nhân (trực tiếp tham gia thi công xây dựng)
1.4.2. Nguồn nhân lực quản trị dự án
Quản lý nguồn nhân lực cho dự án bao gồm phân bổ và sử dụng hiệu quả nhất nguồn lực con người trong toàn bộ hoạt động của dự án. Các quá trình cơ bản bao gồm:
Lập kế hoạch quản lý nhân sự
Thành lập đội dự án
Phát triển đội dự án
Quản lý đội dự án
Nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn và số lượng đáp ứng nhu cầu của dự án sẽ đảm bảo tiến độ thi công và các công tác khác trong dự án được xử lý một cách đồng thời và mang lại hiệu quả cao, ngược lại nếu như nhân lực không đảm bảo sẽ ảnh hưởng đến tiến độ từng khâu trong dự án kéo theo và làm tăng thời gian thực hiện dự án dẫn đến không mang lại hiệu quả kinh tế cho doanh nghiệp.
1.4.3. Quy mô và đặc điểm dự án
Quy mô và đặc điểm dự án có tác động đến việc triển khai thi công công tác đầu tư xây dựng đảm bảo tiến độ dự án hay không. Với cùng một nguồn nhân lực, đối với dự án có quy mô lớn nhưng địa bàn tập trung, điều kiện thi công tốt thì tiến độ và bố trí nhân lực phương tiện sẽ có sự điều chỉnh tăng giảm khác nhau so với dự án quy mô lớn nhưng trải dài nhiều khu vực vị trí thi công khó khăn….
Việc đánh giá được quy mô và đặc điểm dự án sẽ giúp nhà thầu đánh giá được mức độ công việc để phân bổ một cách hợp lý nhằm giảm thiểu chi phí đi lại, nhân công nhưng vẫn đảm bảo được tiến độ dự án.
Năng lực của công ty là tiêu chí quan trọng để đánh giá công việc trong dự án có phù hợp với những nhân sự, cơ sở vật chất và phương tiện phục vụ sản xuất, thi công không.
Năng lực công ty cao thì khả năng điều động nhân sự, phương tiện, thiết bị sẽ đảm bảo và việc thi công sẽ triển khai đồng thời do đó sẽ giảm thời gian huy động trang thiết bị và rút ngắn thời gian thực hiện. Ngược lại nếu năng lực công ty không đảm bảo thì phải đi thuê mượn nhân sự, vật tư.. điều này gây phức tạp, rườm rà trong công tác quản lý và nhiều khi công việc không được thực hiện như mong muốn.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH ĐIỆN THUỘC CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP ĐIỆN QUẢNG NAM
2.1 CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP ĐIỆN QUẢNG NAM
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển
2.1.2. Tổ chức bộ máy hoạt động của Công ty cổ phần Xây lắp điện Quảng Nam
2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty cổ phân xây lắp điện Quảng Nam
2.2. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP ĐIỆN QUẢNG NAM
2.2.1. Tình hình hoạt động của công ty Cổ phần Xây lắp điện Quảng Nam
Bảng 2.1: Một số chỉ tiêu phản ánh tình hoạt động của công ty giai đoạn 2018-2022
| Chỉ tiêu | ĐVT | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 |
| Doanh thu | Tỷ đồng | 107,7 | 67,6 | 68,8 | 82,9 | 117,6 |
| Lợi nhuận trước thuế | Tỷ đồng | 1,6 | 2,2 | 1,7 | 1,6 | 1,6 |
| Tổng tài sản | Tỷ đồng | 39,0 | 40,8 | 44,3 | 58,0 | 86,6 |
| Tổng vốn chủ sở hữu | Tỷ đồng | 28,6 | 29,0 | 28,6 | 28,2 | 28,5 |
Theo bảng ta thấy doanh thu từ năm 2018 đến 2019 sụt giảm mạnh.
2.2.2. Tổng quan về các dự án của Công ty cổ phần Xây lắp điện Quảng Nam đã và đang triển khai thi công trong thời gian qua
F:\DỮ LIỆU MỚI CẦN ĐỔI TÊN VÀ ĐĂNG 2025\TAI LIEU C YEN-2024\Quản trị dự án đầu tư xây dựng công trình điện thuộc Công ty Cổ phần xây lắp điện Quảng Nam\New folder (3)
