Báo cáo thực tế Đơn vị thực tập CÔNG TY CỔ PHẦN REGAL GROUP
PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN
1.1. Quá trình hình thành và phát triển
Công ty Cổ phần Đất Xanh Miền Trung, một trong những thương hiệu bất động sản hàng đầu Việt Nam, vừa đổi tên thành Công ty Cổ phần Regal Group vào ngày 17 tháng 3 năm 2023 sau hơn 12 năm có mặt trên thị trường kể từ ngày thành lập.
Công ty Cổ phần Regal Group có trụ sở đóng tại số 52-54 đường Võ Văn Kiệt, phường An Hải Đông, quận Sơn Trà, thành phố Đà Nẵng.
Quá trình hình thành và phát triển:
– Năm 2011, chính thức thành lập với tên gọi là Công ty Cổ phần Đất Xanh Miền Trung vào ngày 08 tháng 4 năm 2011, là thành viên của Tập đoàn Đất Xanh và hoạt động kinh doanh chủ yếu là phân phối các sản phẩm bất động sản.
– Từ năm 2012 đến nay, thực hiện xây dựng các dự án Khu đô thị 2A Nam Đà Nẵng, Khu phố chợ Điện Ngọc, Khu đô thị số 3, Khu đô thị Ngân Câu Ngân Giang, Green City, Khu đô thị An Viên, Sky Han River, Diamond Hoi An Beach, Khu đô thị nghỉ dưỡng Bắc Hội An, Aurora City, Nam Trân Central Park, Legend River Huế, Gateway Quảng Ngãi, Ocean Quảng Bình,… Ngoài ra công ty còn thực hiện phát triển dự án nhà phố như Aurora Smart City, Ngo Quyen Shopping Street, Marina Complex, La Maison Premium, Le Pavillon,…
– Ngày 17 tháng 3 năm 2023 chính thức đổi tên thành Công ty Cổ phần Regal Group.
Sau hơn một thập kỷ hình thành phát triển vượt bậc với hàng loạt các công trình bất động sản thương hiệu trải dài khắp các tỉnh thành miền Trung, Đất Xanh Miền Trung gây bất ngờ khi chính thức đổi tên thành Regal Group. Quyết định thể hiện rõ tham vọng của nhà phát triển BĐS quốc tế trong chiến lược phát triển hoàn chỉnh hệ sinh thái bất động sản khép kín và nâng tầm vị thế thương hiệu theo tiêu chuẩn quốc tế. Từ một doanh nghiệp có vốn điều lệ chưa đến 2 tỷ đồng khi thành lập, tính đến nay, Công ty Cổ phần Regal Group đã có vốn điều lệ 1.800 tỷ đồng theo Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp được cấp đổi ngày 17 tháng 3 năm 2023.
1.2. Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức bộ máy
Công ty Cổ phần Regal Group có 2 chức năng chính là chức năng phát triển BĐS tiêu chuẩn quốc tế với những công trình hội tụ vẻ đẹp nghệ thuật, giá trị trường tồn và chức năng kinh doanh, phân phối BĐS của các doanh nghiệp phát triển bất động sản khác.
Đối với chức năng phát triển BĐS, Regal Group thực hiện đầu tư xây dựng sản phẩm bất động sản cho đến khi hoàn thiện và đảm bảo tiêu chuẩn sử dụng.
Đối với chức năng kinh doanh, phân phối BĐS Regal Group cung cấp các dịch vụ BĐS toàn diện bao gồm: tư vấn, thẩm định, tiếp thị, bán hàng, quản lý và khai thác tài sản thông qua hệ thống các công ty con.
1.2.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Regal Group
1.2.2.1. Ban lãnh đạo công ty
Đứng đầu là ông Trần Gia Thành giữ chức vụ Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc, ông Trần Ngọc Thái giữ chức vụ Phó Tổng giám đốc đầu tư và phát triển quỹ đất kiêm Phó Tổng giám đốc thương mại, ông Phạm Văn Viên Phó Tổng giám đốc phát triển hệ thống kiêm giám đốc đầu tư vùng Bắc Miền Trung, ông Phạm Rin giữ chức vụ Giám đốc điều hành, ông Lê Ngọc Hoàng giữ chức vụ Giám đốc dịch vụ khách hàng kiêm kế toán trưởng, bà Trịnh Thu Trang giữ chức vụ Giám đốc kinh doanh. Ngoài ra còn có các vị lãnh đạo giữ chức vụ Giám đốc, Tổng Giám đốc của các công ty con như Trần Hoài Nam, Trần Xuân Thông, Nguyễn Hiền Ninh, Trần Phương Chương, Trần Văn Minh, Nguyễn Thị Ái Phương.
1.2.2.2. Cơ cấu tổ chức công ty
Sơ đồ cơ cấu tổ chức Regal Group
1.3. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh
Công ty Cổ phần Regal Group tập trung hoạt động kinh doanh phát triển ở 2 lĩnh vực chính:
– Mảng đầu tư BĐS kèm hệ sinh thái BĐS với các thương hiệu trực thuộc Regal Homes, Regal Food, Regal Mall, Regal Hotels & Resorts, Regal Mall, Castia Homes và các thương hiệu nhượng quyền.
– Mảng kinh doanh BĐS (dịch vụ môi giới) với thương hiệu Đất Xanh Miền Trung thông qua hệ thống các công ty con: Công ty CP BĐS Nam Miền Trung, Công ty CP Phát triển BĐS Emerald, Công ty CP Đô thị thông minh Việt Nam.
Regal Group đã và đang phát triển hơn 15.000 sản phẩm khắp miền Trung với đa dạng loại hình bất động sản: nhà ở, thương mại, lưu trú… và phân phối nhà ở, sản phẩm đất nền của các doanh nghiệp khác tại khu vực Miền Trung.
Khách hàng của Regal Group bao gồm các khách hàng có nhu cầu mua đất ở, nhà ở để định cư và cả các khách hàng có nhu cầu mua BĐS để đầu tư.
1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh
Thời gian qua, tình hình kinh tế thế giời và trong nước với nhiều biến động nhưng với chiến lược thích ứng linh hoạt cho từng thời điểm, bối cảnh kinh tế và vẫn luôn bám chặt mục tiêu dài hạn trở thành công ty vốn điều lệ đạt 1 tỷ USD năm 2030, Regal Group đã đạt được những kết quả kinh doanh khả quan.
Năm 2021, Công ty Cổ phần Đất Xanh Miền Trung (nay đổi tên thành Công ty Cổ phần Regal Group) công bố kết quả kinh doanh 2021 với doanh thu 1.323 tỷ đồng và 405 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế.
Đất Xanh Miền Trung là một trong những doanh nghiệp hiếm hoi đạt nguồn cung 16.000 sản phẩm năm 2021, nâng số vốn điều lệ lên con số 1.500 tỷ đồng, tổng tài sản ước tính 5.000 tỷ đồng.
Trong năm 2022, Công ty Cổ phần Đất Xanh Miền Trung (nay đổi tên thành Công ty Cổ phần Regal Group) đạt được doanh thu 2.100 tỷ đồng và đạt lợi nhuận sau thuế là 325 tỷ đồng.
Tại Lễ công bố “Top 500 doanh nghiệp lợi nhuận tốt nhất Việt Nam 2022” (Profit500). Với những kết quả kinh doanh ấn tượng, Đất Xanh Miền Trung lập thành tích đáng chú ý khi được vinh danh là 1 trong 50 doanh nghiệp lợi nhuận xuất sắc Việt Nam 2022. Profit 500 là bảng xếp hạng lợi nhuận doanh nghiệp dựa trên nguyên tắc khách quan với sự tư vấn của các chuyên gia uy tín trong và ngoài nước, thể hiện qua các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận trước thuế, quy mô tài sản, quy mô lao động và uy tín thương hiệu trên thị trường. Được định kỳ công bố thường niên từ năm 2017, đây là lần thứ 6 liên tiếp Đất Xanh Miền Trung có mặt trong bảng xếp hạng danh giá này.
Regal Group công bố số liệu kết quả kinh doanh 2023 với doanh thu 1.000 tỷ đồng và 160 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế.
Tiếp tục đẩy mạnh mảng kinh doanh đầu tư BĐS, hứa hẹn sẽ tạo ra nhiều sản phẩm mang thương hiệu đẳng cấp trong thời gian đến, đây cũng là tiền đề cho sự phát triển vượt bất đáng được chờ đợi của Regar Group.
Năm 2024, Regal Group thiết lập mục tiêu doanh thu 3.000 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 200 tỷ đồng, năng suất bán hàng trung bình mỗi nhân viên 02 sản phẩm mỗi tháng và có hàng chục sales thu nhập trên 10 tỷ/năm.
Trong thời gian tới, Regal Group tiếp tục ra mắt 6.000 sản phẩm bất động sản từ Quy Nhơn (Bình Định) đến Quảng Bình với phân khúc từ nhà ở thấp tầng đến căn hộ cao tầng có giá trị 2 – 200 tỷ đồng. Với chiến lược phát triển dài hạn, Regal Group sẽ bổ sung nguồn nhân lực chất lượng cao trên toàn hệ thống, hướng tới mục tiêu tạo dựng môi trường làm việc tốt nhất châu Á.
PHẦN 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN REGAL GROUP
2.1. Môi trường kinh doanh của Công ty Cổ phần Regal Group
Tại Diễn đàn Kinh tế – Xã hội Việt Nam năm 2023, các đại biểu đều thống nhất đánh giá tình hình thế giới mặc dù có một số tín hiệu tích cực, nhưng về tổng thể kinh tế toàn cầu chưa ra khỏi giai đoạn khó khăn, có tính bất định cao, diễn biến phức tạp, nhanh chóng cùng nhiều yếu tố mới, bất ngờ, xuất hiện các rủi ro trong cả ngắn hạn và dài hạn (bất thường hơn, bấp bênh hơn và rủi ro hơn, điều mà giới kinh doanh vẫn gọi là thế giới VUCA).
Sau đại dịch COVID-19, trên con đường hồi phục, hầu hết các nền kinh tế thế giới lại phải gặp thách thức lớn khác là sự bùng nổ của giá cả hàng hoá và năng lượng. Sự nới lỏng tiền tệ chưa từng có trong giai đoạn 2020-2021 cộng hưởng tác động từ cuộc xung đột Nga – Ukraine đã kích hoạt lạm phát trên quy mô toàn cầu kể từ cuối năm 2022. Để đối phó, hầu hết các ngân hàng Trung ương lớn trên thế giới đã thực hiện chính sách thắt chặt tiền tệ, tăng lãi suất liên tục, kéo dài suốt hơn 01 năm qua. Đồng thời, nhiều nước cũng đã phải giảm bớt, thu hồi các gói hỗ trợ tài khoá do thâm hụt ngân sách tăng cao và nợ công “đụng trần”.
Các động lực tăng trưởng truyền thống của kinh tế thế giới như thương mại, đầu tư, sản xuất tiếp tục khó khăn. Các nền kinh tế lớn, đối tác thương mại, đầu tư chủ yếu của nước ta phục hồi chậm, thiếu bền vững, tăng trưởng thấp trong khi cầu tiêu dùng còn yếu, hàng rào bảo hộ gia tăng. Đến nay, lạm phát đã có dấu hiệu hạ nhiệt nhưng vẫn duy trì ở mức cao, dẫn tới xu hướng thắt chặt tiền tệ tiếp diễn ở nhiều nền kinh tế lớn, gây áp lực tỷ giá đối với đồng nội tệ, ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động xuất khẩu; làm tăng chi phí tài chính, dẫn tới nguy cơ dòng vốn chảy ra ngoài như đã thấy ở nhiều thị trường mới nổi trong khu vực. Nợ công, nợ xấu của doanh nghiệp, các thị trường tài chính, tiền tệ, bất động sản tiềm ẩn nhiều rủi ro.
Diễn biến hiện nay cho thấy rủi ro của hệ thống ngân hàng ngày càng gắn kết chặt chẽ với rủi ro của các tổ chức tài chính phi ngân hàng, thị trường chứng khoán và bất động sản. Xuất hiện một số rủi ro, thách thức mới về an ninh lương thực, an ninh năng lượng toàn cầu do tác động của một số chính sách hạn chế xuất khẩu, bất ổn địa chính trị. Biến đổi khí hậu, thời tiết cực đoan, thiên tai, bão lũ, hạn hán diễn biến khó lường, khắc nghiệt hơn, phạm vi rộng, ảnh hưởng nặng nề đến các quốc gia, khu vực. Tăng trưởng GDP toàn cầu dự báo giảm từ mức 3,5% trong năm 2022 xuống mức 3% (IMF, tháng 7/2023) hoặc 2,7-2,9% (OECD, tháng 6/2023) trong các năm 2023 và 2024.
Bên cạnh đó, trong phát triển kinh tế thế giới, công cuộc chuyển đổi số và chuyển đổi xanh hay chuyển đổi năng lượng trên thế giới là vấn đề được đề cập nhiều và đang diễn ra rất mạnh mẽ, khẩn trương, gấp rút. Các nước phát triển tăng cường thiết lập các “tiêu chuẩn”, quy phạm pháp luật cho kinh tế số, trí tuệ nhân tạo, kinh tế xanh, kinh tế tuần hoàn, giảm phát thải các-bon, nhất là việc triển khai áp dụng thuế doanh nghiệp tối thiểu toàn cầu, thí điểm thuế các-bon,…, hay các cam kết tài chính cho phát triển, tài chính khí hậu, tài chính xanh. Các quy định nêu trên đặt ra những nguyên tắc chưa có tiền lệ trong thương mại và đầu tư quốc tế, tạo sức ép thực thi và tác động đến khả năng cạnh tranh của các nước đang phát triển; mang lại cơ hội và thách thức lớn.
Ở trong nước, Quốc hội, Chính phủ ban hành và tổ chức triển khai thực hiện các chính sách, giải pháp quyết liệt, kịp thời, sát thực tế, chưa từng có tiền lệ trong suốt 2,5 năm qua từ sau Đại hội lần thứ XIII của Đảng. Nền kinh tế Việt Nam đã đứng vững, cơ bản vững vàng vượt qua mọi khó khăn, thách thức, đạt được nhiều kết quả quan trọng, khá toàn diện, được quốc tế và trong nước ghi nhận, định vị tín nhiệm và vị thế quốc tế được cải thiện.
Dự kiến kế hoạch phát triển kinh tế – xã hội năm 2024, có 15 chỉ tiêu chủ yếu về các lĩnh vực kinh tế, xã hội, môi trường, dựa trên chỉ tiêu 5 năm 2021 – 2025 Quốc hội đã thông qua. Trong đó: Tăng trưởng GDP khoảng 6-6,5%; GDP bình quân đầu người đạt khoảng 4.700 – 4.730USD; Tỷ trọng công nghiệp chế biến, chế tạo trong GDP đạt khoảng 24,1%-24,2%; (4) Tốc độ tăng chỉ số giá tiêu dùng (CPI) bình quân khoảng 4-4,5%; Tốc độ tăng năng suất lao động xã hội bình quân 4,8%-5,3%…
Tăng trưởng kinh tế dự báo tiếp tục xu hướng phục hồi tích cực; nhiều dự án trọng điểm, quan trọng quốc gia đưa vào khai thác; tình hình chính trị – xã hội, kinh tế vĩ mô được duy trì ổn định, môi trường đầu tư kinh doanh được cải thiện. Tuy nhiên, khó khăn, thách thức còn rất lớn, nhất là từ những yếu tố bất lợi từ bên ngoài và những khó khăn nội tại. năm 2024 là năm thời cơ, thuận lợi và khó khăn, thách thức đan xen, nhưng dự báo nền kinh tế tiếp tục phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức, thậm chí còn nhiều hơn cả năm 2023. Trong bối cảnh đó, mục tiêu được đặt ra là tiếp tục thúc đẩy mạnh mẽ tăng trưởng gắn với củng cố, giữ vững ổn định kinh tế vĩ mô, kiểm soát lạm phát, bảo đảm các cân đối lớn của nền kinh tế. Đẩy mạnh, tạo chuyển biến thực chất hơn trong thực hiện các đột phá chiến lược, cơ cấu lại nền kinh tế gắn với đổi mới mô hình tăng trường, nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả, sức cạnh tranh và năng lực nội sinh của nền kinh tế. Trong các giải pháp, nhiệm vụ chủ yếu, có giải pháp mạnh mẽ, quyết liệt, sớm khắc phục các tồn tại, hạn chế để đẩy nhanh tiến độ giải ngân vốn đầu tư công ngay từ đầu năm 2024, đặc biệt là các dự án quan trọng quốc gia, các công trình trọng điểm và 3 Chương trình mục tiêu quốc gia.
Cạnh đó, tiếp tục rà soát, hoàn thiện thể chế, pháp luật, cơ chế, chính sách gắn với nâng cao hiệu lực, hiệu quả tổ chức thực hiện pháp luật. Tập trung cắt giảm, đơn giản hóa thủ tục hành chính, quy định kinh doanh, tạo thuận lợi, tiết giảm chi phí cho người dân, doanh nghiệp. Tháo gỡ khó khăn, vướng mắc để phục hồi và phát triển bền vững, ổn định, lành mạnh các loại thị trường, nhất là các thị trường trái phiếu doanh nghiệp, bất động sản…
Tuy chưa thể khẳng định rằng thị trường sẽ đạt được các kết quả rực rỡ nhưng chắc chắn năm 2024 chính là “viên gạch đầu tiên” xây nền móng cho chu kỳ phát triển mới của thị trường bất động sản Việt Nam.
Trong năm 2024, cầu nhà ở tại các đô thị lớn vẫn rất mạnh, sẵn sàng hấp thụ các sản phẩm chất lượng, giá hợp lý. Cầu thực vẫn duy trì mức ổn định; cầu đầu tư để tích lũy, để tạo dòng tiền thì cần thêm thời gian để hồi phục, khi niềm tin của khách hàng và tình hình kinh tế chung khởi sắc hơn. Đây là nhận định chung của các đại biểu tại “Diễn đàn thị trường bất động sản Việt Nam 2024 – Vượt qua thách thức” do Hội Môi giới bất động sản Việt Nam (VARS) vừa tổ chức.
Tại “Diễn đàn thị trường bất động sản Việt Nam 2024 – Vượt qua thách thức” được tổ chức mới đây, dẫn ra số liệu cụ thể, các chuyên gia BĐS cho biết, trong quý 4/2023 có khoảng 7.000 sản phẩm lần đầu tiên ra mắt thị trường, tính chung tổng nguồn cung đạt 21.774 sản phẩm, tăng 6% so với quý 3/2023. Số lượng giao dịch đạt 5.710 sản phẩm, tương đương với quý 3/2023 và gấp đôi so với các quý đầu năm. Tỷ lệ hấp thụ tiếp tục được cải thiện, đạt 26%, tăng 12 điểm % so với cùng kỳ năm 2022 và tương đương với quý 3/2023.
Về việc phát triển các phân khúc trên thị trường, các chuyên gia BĐS cho rằng BĐS công nghiệp liên tục dẫn đầu với sự gia nhập của rất nhiều “đại bàng” lớn quốc tế. Đây được đánh giá là phân khúc duy nhất có mức tăng giá nhưng vẫn được đón nhận do mức độ hoàn thiện theo hướng ngày càng hiện đại, thông minh. Có thể kể đến một số khu công nghiệp lớn có sự tham gia của các doanh nghiệp nước ngoài/doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài.
Hoạt động M&A cũng đạt được những kết quả tương đối khả quan với tổng giá trị 2023 của ngành bất động sản chiếm tỷ trọng tới 23% với phần lớn các giao dịch thành công từ các nhà đầu tư ngoại quốc và đứng thứ 2 trong các ngành kinh tế.
Trải qua hành trình hơn một thập kỷ hình thành và phát triển, Regar Group hiện sở hữu danh mục hơn 40 dự án với nhiều loại hình sản phẩm đa dạng đang triển khai, đã đưa vào sử dụng như: căn hộ, biệt thự, nhà phố thương mại, văn phòng hạng sang…, cùng nhiều quỹ đất có vị trí đắc địa tại Đà Nẵng và một số tỉnh thành lân cận thuộc khu vực miền Trung.
Tòa nhà làm việc 5 sao Regar Group với tên gọi Head Office được khánh thành vào ngày 15.11.2018, tòa nhà Head Office đã tạo nên một cơn sốt và sự truy lùng rất lớn từ cộng đồng mạng về môi trường làm việc hàng đầu miền Trung. Không một ai tin hình ảnh mà Đất Xanh Miền Trung thời điểm đó đăng tải là hình ảnh thật, hầu hết đều đưa ra nhận định đó chỉ là hình ảnh phối cảnh vì mức độ hiện đại và sang trọng của nó.
Đồng hành cùng sự phát triển bền vững của Regar Group là đội ngũ gần 400 nhân sự chuyên môn cao trên toàn hệ thống. Tại Regar Group không xây dựng danh hiệu cá nhân, chúng tôi xây dựng đội ngũ bằng chế độ phúc lợi và đội ngũ đi xây dựng thương hiệu Đất Xanh Miền Trung (nay là Regar Group).
Môi trường làm việc theo tiêu chuẩn 5 sao với hàng loạt trang thiết bị hiện đại. Văn phòng làm việc Smart Office theo tiêu chuẩn cao cấp và tiện nghi kèm các không gian tận hưởng khác khác như canteen, khu nghỉ ngơi, khu giải trí, sky bar… Bằng việc đầu tư xây dựng không gian làm việc hiện đại, Regar Group đã và đang cố gắng không ngừng nghỉ tạo điều kiện tốt nhất giúp CBNV phát huy tiềm năng, tinh thần hợp tác và sáng tạo trong công việc.
Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc ông Trần Ngọc Thành từng chia sẻ: “Chúng tôi luôn tâm niệm rằng hạt giống tốt chỉ nảy mầm và phát triển khi có môi trường thuận lợi, do vậy, Đất Xanh Miền Trung đã và đang nỗ lực không ngừng để tạo dựng một môi trường làm việc nơi người lao động có thể phát huy tốt nhất giá trị bản thân, được thừa nhận và khích lệ để phát triển, được nâng cao thể chất và cảm nhận được cuộc sống tích cực tại nơi làm việc.” Đây cũng là minh chứng cho thấy Regar Group rất đầu tư để xây dựng môi trường làm việc tốt nhất cho người lao động.
Ngày nay, trong thời buổi kinh tế hội nhập, văn hóa doanh nghiệp là một phần không thể thiếu trong sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Regar Group tin rằng, một doanh nghiệp lớn muốn phát triển và duy trì lâu dài phải có những bản sắc văn hóa riêng và văn hóa doanh nghiệp chính là “vũ khí sắc bén” để doanh nghiệp thành công trên mọi lĩnh vực. Ban Lãnh Đạo công ty luôn chú trọng đến việc xây dựng văn hóa theo chuẩn mực ngay từ những ngày đầu thành lập. Công ty sẽ tập trung phát triển văn hóa theo chiều sâu, tạo ra sự dung hòa giữa công việc và tinh thần, hòa hợp giữa cá nhân và tổ chức. Xây dựng nên một môi trường làm việc tích cực nuôi dưỡng sự sáng tạo và cho phép con người thực hiện được khả năng tốt nhất của họ, đồng thời, tạo sự gắn kết và thống nhất giữa công ty và nhân viên.
Ở Regar Group, sự phân cấp quản lý giữa lãnh đạo và nhân viên trong công ty hầu như không có. Các nhân viên thường xuyên có cơ hội được trao đổi trực tiếp với các lãnh đạo cao nhất mà không cần phải “chuyển lời” qua những người quản lý trực tiếp. Đây là một trong những ý tưởng giúp nhân viên công ty luôn được khơi nguồn, thúc đẩy sáng tạo, có nhiều cơ hội hơn trong công việc. Bên cạnh đó, trước và trong thời gian làm việc tại công ty, nhân viên công ty luôn được đào tạo bài bản chuyên nghiệp từ trang phục, dáng đứng, dáng ngồi, kỹ năng giao tiếp với khách hàng… Chính vì vậy, bất kỳ một nhân viên nào dù mới làm việc đều thông suốt văn hóa ứng xử với khách hàng đó là luôn luôn tôn trọng và lắng nghe khách hàng, ân cần, thân thiện, chu đáo, trung thực… Nhân viên còn được thường xuyên phát triển, nâng cao kĩ năng của bản thân thông qua các khóa học do các chuyên gia có tiếng trong lĩnh vực được công ty mời về giảng dạy.
2.2. Định hướng chiến lược của Công ty Cổ phần Regal Group
Sáng tạo tiêu chuẩn vượt thời gian, giá trị nghệ thuật đương đại, kết hợp công nghệ để mỗi công trình là tác phẩm trường tồn, cái tên Regal Group – được lựa chọn với sứ mệnh vươn xa và quyết tâm định vị mình trên trường quốc tế.
Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc của Công ty Cổ phần Regal Group là ông Trần Gia Thành đóng vai trò đầu tàu chèo lái cho sự phát triển của công ty, châm ngôn cũng là định hướng phát triển do ông đặt ra cho Regal Group là “Với tôi, ngôi nhà không chỉ đơn giản là nơi để ở mà nó phải là một FASHION HOME – một biểu tượng của thời trang, của nghệ thuật kiến trúc nhà ở. Từ những vật liệu xa xỉ nhất đến việc ứng dụng những mô hình đô thị tân tiến trên thế giới vào các dự án sẽ thay đổi hoàn toàn hình ảnh Đất Xanh Miền Trung trong tương lai và tạo ra những công trình kiến trúc hiện đại và đỉnh cao cho ngành bất động sản Việt Nam”.
Động thái đổi tên doanh nghiệp từ Công ty Cổ phần Đất Xanh Miền Trung thành Công ty Cổ phần Regal Group cho thấy những kế hoạch đầy tham vọng trong thời gian tới của nhà phát triển bất động sản quốc tế này. Đất Xanh Miền Trung là một trong những thương hiệu bất động sản uy tín hàng đầu Việt Nam trong suốt 12 năm qua. Tuy nhiên, với mục tiêu trở thành một tập đoàn kinh tế đa ngành, phát triển theo tiêu chuẩn quốc tế thì tên gọi này không bao gồm tất cả những điều mà doanh nghiệp hướng đến.
Quyết định thể hiện rõ tham vọng của nhà phát triển bất động sản quốc tế trong chiến lược phát triển hoàn chỉnh hệ sinh thái bất động sản khép kín và nâng tầm vị thế thương hiệu theo tiêu chuẩn quốc tế. Mặc dù thay đổi chiến lược hoạt động mới nhưng thương hiệu Đất Xanh Miền Trung vẫn được giữ nguyên và duy trì trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản dưới sự quản lý Regal Group.
Với chiến lược hoạt động mới, Regal Group mang đến các giải pháp đầu tư tối ưu cũng như phong cách sống toàn diện nhờ sự đa dạng và phong phú lĩnh vực kinh doanh tham gia, từ bất động sản đến ẩm thực, khách sạn, bán lẻ…
Bên cạnh những giá trị cốt lõi, Regal Group kỳ vọng có thể quốc tế hóa thương hiệu của mình, để sản phẩm và dịch vụ tiếp cận được nhiều khách hàng ở các quốc gia khác và để thương hiệu Regal Group thân thiện với bạn bè quốc tế. Song song đó, Regal Group mong muốn đồng hành, kiến thiết diện mạo đất nước, mang lại nhiều giá trị hơn cho cộng đồng.
Cho đến thời điểm hiện tại, khách hàng sở hữu nhà ở Regal Group không chỉ nắm trong tay một sản phẩm bất động sản đơn thuần, mà là một hệ sinh thái trải nghiệm, nghỉ dưỡng, kinh doanh trọn vẹn.
Trong chiến lược phát triển 2023 – 2030, Regal Group đặt mục tiêu hướng tới tập đoàn tỉ đô và lọt top tập đoàn kinh tế tư nhân lớn nhất Việt Nam trong thập kỷ tiếp theo.
2.2.4. Định hướng thị trường chiến lược
Với chiến lược thích ứng linh hoạt cho từng thời điểm, bối cảnh kinh tế mà vẫn luôn bám chặt mục tiêu dài hạn của thập kỷ, Regal Group đã biến năm 2023 thành năm kiên định vượt qua mọi thách thức và tổng tấn công để đón bắt vận hội mới 2024.
Ra mắt mô hình chuỗi villa cho thuê hạng sang tốt nhất Việt Nam với 2 thương hiệu: Regal Collection Villa, Icity Villa. Sản phẩm villa riêng tư sang trọng này được cho thuê ngắn và dài hạn với công suất 90% trên toàn hệ thống, lợi nhuận và giá trị bán thương mại cải thiện là vô cùng lớn. Điều này cho thấy Regal Group hướng đến thị trường phân khúc cao cấp.
Ngoài ra, Regal Group còn đồng hành phát triển du lịch các địa phương thông qua chuỗi các lễ hội rực rỡ. Với mỗi vùng đất mà Regal Group đặt chân đến, chúng tôi mong muốn kiến tạo điểm đến giàu trải nghiệm cho cư dân, du khách thông qua những lễ hội rực rỡ sắc màu. Lần đầu tiên, Regal Group tổ chức thành công tuần lễ chào đón năm mới Legend Festival 2024 tại Regal Legend thu hút 140.000 người dân, du khách đến tham quan, trải nghiệm, tận hưởng không khí lễ hội đầy sắc màu nối dài 9 ngày 9 đêm. Những chuỗi lễ hội rực rỡ định vị những khu đô thị 5 sao đáng sống nhất Việt Nam, đồng hành cùng sự phát triển kinh tế – du lịch địa phương mà Regal Group hướng đến. Điều này góp phần mở rộng thị trường cho Regal Group.
2.2.5. Định hướng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
Regal Group thực hiện tái cấu trúc để tăng lợi thế cạnh tranh. Covid-19 đã ảnh hưởng đến các doanh nghiệp. Bất động sản miền Trung trước đó phụ thuộc rất lớn vào sự phát triển của du lịch. Tuy nhiên, Regal Group cũng có thuận lợi nhất định, do Regal Group phát triển sản phẩm bất động sản đan xen nhu cầu ở lớn hơn, yếu tố du lịch là phần nhỏ, nên ảnh hưởng cũng có song không nhiều. Regal Group phát triển những sản phẩm nhà ở thực, kinh doanh thực. Sau tái cấu trúc công ty, Regal Group tập trung phát triển hoạt động kinh doanh bất động sản cũng như mảng hệ sinh thái cho bất động sản nhà ở để tạo nên những tiện ích. Khi tái cấu trúc các công ty trong hệ thống hầu như giữ nguyên, và được đồng bộ để tiếp tục phát triển. Các công ty con cũng tự tái cấu trúc để đảm bảo hoạt động ổn định hơn.
Thực hiện ký kết hợp tác chiến lược với các đối tác thương mại, tài chính nhằm nâng cao lợi thế cạnh tranh cho Regal Group. Hàng loạt các đối tác thương mại, tài chính đã được ký kết như Jumbo Group, Mcdonald, KFC, Minigood, Cushman & Wakefield, JLL, GO! Mall, Cinema – CGV (thương hiệu quốc tế); Golden Gate Group, Highlands Coffee, Phúc Long Coffee & Tea, Cộng Cà Phê, Winmart – Masan, Sen Tài Thu, Pharmacity, Long Châu, Vinfast – Vingroup, Thế Giới Di Động (thương hiệu Việt Nam). Các đối tác đánh giá cao và tin tưởng vào năng lực quản lý vận hành của Regal Group tại khu đô thị du lịch quốc tế Regal Legend. Đây là bước khởi đầu vững chắc mở ra giai đoạn vận hành hệ sinh thái tiện ích đẳng cấp bao gồm hàng loạt thương hiệu F&B và nhà hàng ẩm thực mang phong cách Á Âu danh tiếng trên toàn thế giới quy tụ về kinh đô giải trí toàn cầu Regal Legend. Với tâm huyết của nhà phát triển bất động sản quốc tế luôn mang đến những giải pháp tài chính ưu việt cho nhà đầu tư thông qua các định chế tài chính hàng đầu Việt Nam: MB Bank, VietinBank, VPBank, SeABank, MSB. Động thái ký kết hợp tác chiến lược với các đối tác thương mại, tài chính chứng tỏ sức hấp dẫn, tiềm năng vượt trội của đại đô thị Regal Legend. Sự kết hợp giữa cảnh sắc thiên nhiên hùng vĩ, nét tinh hoa từ văn hóa bản địa đặc sắc của vùng đất được mệnh danh vương quốc hang động với những công trình mang tính biểu tượng và sự tham gia của hàng loạt thương hiệu nổi tiếng thế giới quy tụ tại Regal Legend sẽ góp phần kiến tạo nên những giá trị an cư bền vững – đầu tư vượt trội, thổi bừng lên nhịp sống của một khu đại đô thị ven biển lớn nhất miền Trung, xứng tầm quốc tế.
Phối hợp cùng Sở Du lịch và Hiệp hội du lịch Quảng Bình giới thiệu, quảng bá chuỗi hoạt động xúc tiến du lịch Quảng Bình – Điểm đến thiên nhiên hấp dẫn và khác biệt cũng là một bước tiến giúp nâng cao lợi thế cạnh tranh của Regal Group. Kết quả của chiến lược này thể hiện ở việc phân khu The River chính thức ra mắt giới mộ điệu trên toàn quốc với loạt boutique hotels tinh hoa cùng vị trí tiềm năng đắc địa hơn 100 căn boutique hotels đầu tiên tại phân khu The River chính thức cháy hàng ngay trong ngày ra mắt.
2.3. Các hoạt động tác nghiệp và quản trị tác nghiệp
2.3.1. Hoạt động tác nghiệp trong lĩnh vực đầu tư BĐS
Trong thời gian thực tập tại Regal Group, tôi có được tham gia làm việc cùng các anh chị nhân viên phụ trách công tác giải phóng mặt bằng tại dự án Khu đô thị Smart City Quảng Nam để làm việc vận động một số hộ dân ảnh hưởng nhận tiền và bàn giao mặt bằng để thực hiện dự án.
Các hộ dân này bị ảnh hưởng các trang trại chăn nuôi với quy mô lớn (lợi nhuận hằng năm cao), diện tích đất chăn nuôi và khối lượng công trình chuồng, trại phục vụ chăn nuôi lớn, tuy nhiên do các văn bản quy phạm pháp luật quy định phần tài sản này không được bồi thường và căn cứ các hợp đồng cho thuê đất giữa các hộ chăn nuôi và UBND phường có nêu rõ khi có dự án thì các hộ chăn nuôi này phải tự tháo dỡ để hoàn trả lại mặt bằng. Dẫn đến các hộ dân không đồng thuận và không phối hợp để bàn giao mặt bằng thực hiện dự án.
Nắm bắt được khó khăn trong quá trình thực hiện công tác giải phóng mặt bằng tại dự án, Hội đồng quản trị đã họp bàn bạc và đi đến thống nhất dùng chi phí của doanh nghiệp để hỗ trợ ngoài quy định cho các hộ dân ảnh hưởng. Đây là động thái cho thấy sự nhạy bén của doanh nghiệp để rút ngắn thời gian thực hiện đầu tư xây dựng dự án, vì nếu không có cơ chế hỗ trợ thì các hộ dân sẽ gây khó khăn, cản trở, nếu đợi chính quyền can thiệp giải quyết sẽ mất rất nhiều thời gian thực hiện.
Qua vướng mắc thực tế và các giải quyết của Regal Group có thể thấy doanh nghiệp chấp nhận cân đối các khoảng chi phí để tránh tình trạng kéo dài thời gian thực hiện đầu tư xây dựng dự án.
2.3.2. Hoạt động tác nghiệp trong lĩnh vực kinh doanh BĐS
Trong thời gian thực tập tại Regal Group, tôi được tiếp cận các sàn giao dịch trực thuộc công ty tại Đà Nẵng, tại đây tôi được khảo sát lấy ý kiến của khách hàng và đội ngũ nhân viên môi giới của Regal Group.
Nhìn chung tại các sàn, văn phòng giới thiệu, giao dịch BĐS khá ít khách hàng đến tìm hiểu về bất động sản dẫn đến lượng nhân viên môi giới bất động sản cũng giảm sút, điều này cũng dễ hiểu vì hiện nay thị trường BĐS tương đối ảm đạm do tình hình kinh tế có nhiều biến động, ngoài ra do sự ảnh hưởng của các vụ chậm bàn giao Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất của các doanh nghiệp như Công ty Cổ phần Bách Đạt An, Công ty Cổ phần đầu tư kinh doanh nhà Phú Gia Thịnh, An Dương Group,… cũng khiến khách hàng đầu tư giảm nhu cầu đầu tư vào sản phẩm đất nền tại các dự án. Khi lượng khách hàng giảm xuống thì các nhân viên làm việc Sales cũng dần dần nhảy việc xong các công việc khác do không cầm cự được áp lực tài chính.
Tiến hành khảo sát đối với khách hàng và nhân viên Sales tại Regal Group thu được kết quả xác định các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định mua sản phẩm đất nền.
Ngoài việc khảo sát đối với khách hàng và nhân viên Sales để phục vụ đề tài nghiên cứu, tôi còn tham gia hỗ trợ các anh chị Sales thực hiện phát tờ rơi quảng cáo, hỗ trợ các chương trình quảng bá sản phẩm BĐS do Regar Group phân phối, qua đó cũng được tiếp cận và tìm hiểu các phương pháp quảng bá thương hiệu và đặc điểm của các sản phẩm BĐS.
Ngoài đội ngũ lãnh đạo đã được giới thiệu tại phần 1, hiện đang có gần 400 nhân viên và hơn 5.000 cộng tác viên làm việc tại Công ty Cổ phần Regar Group và các công ty con, độ tuổi trung bình của nhân viên là 28 tuổi, với đội ngũ trẻ sẽ hứa hẹn khả năng sáng tạo và tính chất năng động của đội ngũ nhân viên.
Regar Group luôn chú trọng công tác quản trị nguồn nhân lực để đảm bảo thực hiện chiến lược tái cấu trúc, chiến lược tái cấu trúc này là lộ trình mà Regal Group đã vạch ra từ trước với 2 mục đích cốt lõi: Định hình chiến lược phát triển bằng việc quốc tế hóa tên gọi và thương hiệu theo mô hình tập đoàn, tập trung phát triển hệ sinh thái bất động sản khép kín và tiếp tục giữ gìn, phát triển thương hiệu Đất Xanh Miền Trung qua hệ thống các công ty con: Công ty CP BĐS Nam Miền Trung, Công ty CP Phát triển BĐS Emerald, Công ty CP Đô thị thông minh Việt Nam. Với chiến lược hoạt động mới, Regal Group mang đến các giải pháp đầu tư tối ưu cũng như phong cách sống toàn diện nhờ sự đa dạng và phong phú lĩnh vực kinh doanh tham gia đầu tư toàn diện bất động sản nhà ở, thương mại, khách sạn, giáo dục và công nghiệp. Điều này đòi hỏi Regar Group phải sử dụng nguồn nhân lực một cách phù hợp và đảm bảo đủ “lực” để đạt được cả 2 mục đích cốt lõi đã đặt ra.
Regar Group hiểu rõ đội ngũ nhân viên công ty chính là yếu tố tạo nên lợi nhuận cho doanh nghiệp, mạc dù trang thiết bị, tài sản, nguồn tài chính là những nguồn tài nguyên mà mỗi doanh nghiệp đều cần phải có nhưng trong đó tài nguyên nhân văn – con người lại đặc biệt quan trọng, nếu không có những con người làm việc hiệu quả thì Regar Group không thể thực hiện được mục tiêu đặt ra.
Regar Group xác định nguồn nhân lực là nguồn lực mang tính chiến lược: Trong điều xã hội đang chuyển sang nền kinh tế tri thức, do đó Regar Group tạo điều kiện để nhân viên được học tập, phát triển trình độ bản thân, kích thích nguồn lao động có tính năng động, sáng tạo nhằm mang lại hiệu quả làm việc cao nhất cho doanh nghiệp.
Quan điểm phát triển đội ngũ lãnh đạo chủ chốt, cũng như con đường phát triển của các nhân viên trong Regal Group, Regar Group cũng lấy nền tảng tiêu chí sự cống hiến, nhiệt huyết trong công việc, sự dấn thân và cả hy sinh trong công việc. Cần xác định nhân sự là lực lượng chủ chốt tạo nên những giá trị bền vững cho doanh nghiệp, doanh nghiệp này không ngừng kiến tạo môi trường làm việc hạnh phúc, chuyên nghiệp cho toàn đội ngũ. Đây được xem là văn hóa doanh nghiệp, là kim chỉ nam xuyên suốt của Doanh nghiệp. Môi trường bất động sản miền Trung thực tế rất khắc nghiệt, thiệt thòi hơn rất nhiều bởi thị trường miền Bắc, miền Nam đã phát triển trước và có bề dày. Regar Group gần như phải đánh đổi nhiều thứ để có thể phát triển công ty một cách hiệu quả, nhanh chóng. Hệ thống nhân sự cần hoàn thiện các kỹ năng một cách nhanh nhất để thích ứng với sự thay đổi của công ty. Tiêu chí để nâng tầm, phát triển hệ thống lãnh đạo, hay nhân viên Regar Group ưu tiên đào tạo thế hệ lãnh đạo từ chính các nhân viên. Điều này tạo ra tính bền vững của công ty. Thay vì phải thuê nhiều các chuyên gia, lãnh đạo bên ngoài về thì Regar Group phát triển tự lực, cộng với việc khát khao tìm hiểu để phù hợp với thị trường luôn biến động. Nhân sự trong công ty cần hiện thực hóa những giấc mơ tưởng như xa vời bằng khát vọng của mình.
Ở Regar Group, sự phát triển của nhân viên được công ty chú trọng và định hướng theo lộ trình và khả năng của nhân viên theo nguyên tắc SMART: Công việc, thu nhập, lộ trình phát triển cho mỗi vị trí đều phù hợp, nhân sự không làm được quản lý, thì có thể phát triển lên làm chuyên viên các cấp độ, có đãi ngộ tương xứng với năng lực… Mặc dù nhân viên của công ty đến từ những khu vực có khoảng cách địa lý cách xa nhau, nhưng khi gặp gỡ, kết hợp làm việc với nhau, họ cũng không có khoảng cách vì mỗi nhân sự đều thấm nhuần tư tưởng: mỗi nhân viên của công ty là một thành viên của một đại gia đình, là đại sứ thương hiệu của công ty.
Ngoài nguồn nhân lực tại chỗ, Regar Group cũng tìm kiếm những nhân sự phù hợp và liên tục phát triển các phòng, ban. Khi quy mô Công ty lớn lên cần có thêm các phòng, ban để đảm bảo hoạt động, phát triển. Khi mở rộng Regar Group luôn có những nhân sự đáp ứng được yêu cầu đó. Công ty có chính sách để thu hút tài năng, chính sách thưởng, phúc lợi đi kèm cho những nhân sự thành công trong lĩnh vực được giao phó. Với những nhân sự có cống hiến lớn công ty sẽ giảm giá những sản phẩm, hoặc tặng họ những sản phẩm mà Regal Group đầu tư, đây là những chính sách rất khích lệ, đảm bảo an cư, an tâm và gắn bó với nhau một cách lâu dài.
Regar Group có luôn chú trọng chế độ đãi ngộ nguồn nhân lực, cụ thể là trong hơn một thập kỷ phát triển, doanh nghiệp không chỉ tạo dấu ấn trên thị trường với những dự án nhà ở tiêu chuẩn quốc tế mà còn bởi môi trường làm việc 5 sao, chế độ lương tương xứng với năng lực, hoa hồng cao, thưởng nóng, phúc lợi hấp dẫn. Minh chứng cho điều đó là công ty đã vượt qua hàng trăm nghìn doanh nghiệp để trở thành một trong những doanh nghiệp vinh dự nhận giải “Nơi làm việc tốt nhất Châu Á” do HR Asia – tạp chí uy tín về nhân sự tại khu vực châu Á bình chọn. Năm 2023 trải qua với nhiều biến động về kinh tế, thị trường, công ty đã thiết lập một chiến lược thích ứng linh hoạt trong ngắn và trung hạn, nhưng vẫn bám sát mục tiêu chiến lược thập kỷ dài hạn, vươn mình trở thành tập đoàn kinh tế tư nhân đa ngành hàng đầu, vốn điều lệ tỷ đô. Và để ghi nhận những đóng góp, cống hiến của tập thể cán bộ nhân viên, Regar Group đã mạnh tay chi thưởng từ 1 – 6 tháng lương cho các cán bộ nhân viên. Ngoài chế độ lương, thưởng cạnh tranh hàng đầu khu vực, nhân sự còn được hưởng lộ trình thăng tiến rõ ràng cùng chính sách đãi ngộ ưu ái: tăng lương định kỳ, bảo hiểm quốc tế cho cả gia đình; làm việc tại văn phòng 5 sao, cấp ô tô đi lại, phát hành cổ phiếu ưu đãi, du lịch 5 sao trong và ngoài nước, tặng nhà hoặc mua nhà ưu đãi trả góp lãi suất 0% trong 5 năm.
Ngoài ra, Regar Group còn rất chú trọng sức khỏe của đội ngũ nhân viên, hoạt động khám sức khỏe định kỳ cho CBNV được công ty thực hiện hàng năm nhằm kiểm tra sức khỏe cho người lao động. Trên cơ sở đó, Lãnh đạo Công ty nắm bắt được tình hình sức khỏe nhân viên để có sự điều chỉnh công việc phù hợp, đồng thời giúp người lao động phát hiện sớm những dấu hiệu về sức khỏe để có sự điều trị kịp thời.
Vấn đề khó khăn nhất trong quản trị nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Regar Group là giữ chân và duy trì bộ máy nhân sự làm việc trong mảng kinh doanh BĐS vì hiện nay nền kinh tế trong nước đang có nhiều biến động, thị trường BĐS tại miền Trung khá ảm đạm, dẫn đến số lượng giao dịch BĐS giảm sút rõ rệt, điều này kéo theo thu nhập của các nhân viên làm việc trong mảng kinh doanh BĐS bị giảm sút và không ổn định, nếu không duy trì được bộ máy nhân sự thì sẽ không đủ nguồn nhân lực để sử dụng khi thị trường BĐS có sự chuyển biến tích cực. Nắm bắt được vấn đề, Regar Group đã có các chính sách hỗ trợ để chia sẻ khó khăn với đội ngũ Sales, điều động, phân bổ nguồn nhân lực chủ chốt trong mảng kinh doanh BĐS sang hỗ trợ mảng đầu tư BĐS, sử dụng quỹ phúc lợi của doanh nghiệp để chia sẻ khó khăn của nhân viên. Đây cũng là động thái cho thấy sự chủ động xử lý khó khăn của Regar Group trong công tác quản trị nguồn nhân lực thích ứng với nền kinh tế hiện nay.
Theo Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp được cấp đổi ngày 17 tháng 3 năm 2023, tổng số vốn điều lệ là 1.800 tỷ đồng, trong đó Tập đoàn Đất Xanh chiếm 55%. Regal Group luôn kiên định với mục tiêu trở thành tập đoàn tỷ đô trong năm 2030, vốn điều lệ 23.000 tỷ đồng, là một trong những tập đoàn kinh tế tư nhân lớn nhất Việt Nam. Vượt năm 2023 với nhiều thách thức, Regal Group tràn đầy niềm tin và hy vọng về một năm 2024 đón vận hội mới.
Giai đoạn 2022-2030, Regar Group tiếp tục đầu tư hàng loạt dự án trải dài khắp miền Trung với giá trị hàng trăm ngàn tỷ đồng. Cụ thể, doanh nghiệp đang là chủ đầu tư nhóm các dự án về bất động sản nhà ở như: Regal Legend (Quảng Bình) trị giá 23.500 tỷ đồng, Regal Capital (Huế) trị giá 3.000 tỷ đồng, Regal Complex Da Nang trị giá 3.700 tỷ, Regal Heritage (Hội An) trị giá 4.500 tỷ đồng, Castia Boulevard (Quảng Ngãi) trị giá 1.615 tỷ đồng, Castia Grand River (Quảng Ngãi) trị giá 4.820 tỷ đồng, Regal Maison Phu Yen trị giá 1.100 tỷ đồng. Ngoài ra, Regar Group cũng sẽ đầu tư vào bất động sản tích hợp quy mô từ 350ha – 1000ha mỗi dự án; đầu tư các dự án khu du lịch, khu công nghiệp, khu nông nghiệp công nghệ cao,… quy mô hàng chục nghìn hecta tại 8 tỉnh miền Trung trọng điểm: Quảng Bình, Huế, Da Nang – Quảng Nam, Bình Định, Phú Yên, Ninh Thuận và Khánh Hoà, điều này đòi hỏi doanh nghiệp cần chuẩn bị nguồn vốn lớn để thực hiện đầu tư.
Regar Group có bộ phận tài chính tham mưu cho Hội đồng quản trị để giúp doanh nghiệp bị lệ thuộc vào các khoản vay từ ngân hàng và sẽ huy động vốn bằng hình thức góp vốn đầu tư. Việc sử dụng chính sách tài chính hiệu quả đã giúp Regar Group gia tăng số vốn điều lệ từ 1,6 tỷ đồng lúc thành lập lên con số 1.800 tỷ đồng như hiện nay.
Mọi quyết định liên quan đến nguồn vốn, sử dụng vốn, huy động vốn đều được đưa ra để lấy ý kiến của các cổ đông và được quyết định theo chính sách có tỷ lệ lựa chọn cao nhất.
D:\DỮ LIỆU MỚI CẦN ĐỔI TÊN VÀ ĐĂNG 2025\TAI LIEU C YEN-2024\BAO CAO 2024/ Báo cáo thực tế Đơn vị thực tập CÔNG TY CỔ PHẦN REGAL GROUP
Báo cáo thực tế Đơn vị thực tập CÔNG TY CỔ PHẦN REGAL GROUP Báo cáo thực tế Đơn vị thực tập CÔNG TY CỔ PHẦN REGAL GROUP Báo cáo thực tế Đơn vị thực tập CÔNG TY CỔ PHẦN REGAL GROUP Báo cáo thực tế Đơn vị thực tập CÔNG TY CỔ PHẦN REGAL GROUP Báo cáo thực tế Đơn vị thực tập CÔNG TY CỔ PHẦN REGAL GROUP
