Khảo sát mô hình bệnh tiêu hóa qua hình ảnh nôi soi tại Bệnh viện Thanh Nhàn năm 2023
PHẦN MỞ ĐẦU
Trong xu thế hội nhập quốc tế càng sâu rộng, môi trường kinh doanh ngày càng biến động khó lường và phức tạp, nền kinh tế Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp Việt Nam nói riêng cần phải có những thay đổi để phù hợp, hòa nhập và phát triển. Để thành công, các doanh nghiệp cần phải nỗ lực không ngừng, luôn luôn thay đổi mới về mọi mặt. Bên cạnh yêu cầu về vốn, kỹ thuật công nghệ, chất lượng… thì văn hóa doanh nghiệp là một yêu tố sắc bén, giúp doanh nghiệp có thể nâng cao năng lực cạnh tranh và là nhân tố quyết định sự tồn tại và phát triển lâu dài của doanh nghiệp.
Tuy nhiên, đa số các doanh nghiệp ở Việt Nam vẫn chưa hiểu rõ được khái niệm, vai trò, cấp độ biểu hiện và khía cạnh văn hóa công ty, do đó vẫn chưa có sự quan tâm đầu tư xây dựng đúng mức yếu tố này trong công ty. Với các cá nhân là lao động, họ chưa hiểu rõ cũng như quan tâm thật sự đến Văn hoá doanh nghiệp. Họ chưa thấy được giá trị đích thực của môi trường văn hóa nơi mà họ thường xuyên gắn bó, chưa nhận thức được Văn hoá doanh nghiệp chính là tài sản quý giá của mỗi doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có được sức mạnh thật sự khi mọi cá nhân từ Tổng Giám đốc cho đến nhân viên ý thức được đầy đủ giá trị văn hóa của đơn vị mình. Đó là yếu tố quyết định cho sự thành bại của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.
Qua quá trình thực tập tại Công ty cổ phần (CP) xi măng Vicem Hoàng Mai học viên nhận thấy Công ty đã xây dựng được cho mình nền Văn hoá doanh nghiệp riêng, có sự pha trộn văn hóa để phù hợp vơi đặc điểm của Công ty tại Việt Nam. Tuy vậy công ty vẫn còn những hạn chế và thiếu sót trong xây dựng Văn hoá doanh nghiệp. Do đó học viên quyết định lựa chọn đề tài “Xây dựng Văn hoá doanh nghiệp tại Công ty CP xi măng Vicem Hoàng Mai”.
2. Mục đích nghiên cứu đề tài
Trên cơ sở những kiến thức chuyên ngành cùng với phương pháp nghiên cứu tiếp cận khoa học, học viên muốn đi sâu tìm hiểu:
- Hệ thống hóa cơ sở lý luận về văn hóa và văn hóa doanh nghiệp; Các đặc trưng cơ bản của văn hóa; Vai trò của Văn hóa doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh; Các yếu tố ảnh hưởng đến sự hình thành Văn hoá doanh nghiệp.
- Đánh giá thực trạng về công tác xây dựng Văn hoá doanh nghiệp tại Công ty CP xi măng Vicem Hoàng Mai.
- Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác xây dựng Văn hoá doanh nghiệp tại Công ty CP xi măng Vicem Hoàng Mai.
3. Đối tượng nghiên cứu đề tài
– Đối tượng nghiên cứu
Đề tài tập trung nghiên cứu về thực trạng và giải pháp xây dựng Văn hoá doanh nghiệp tại Công ty CP xi măng Vicem Hoàng Mai.
- Phạm vi nghiên cứu
+ Về mặt không gian: Công ty CP xi măng Vicem Hoàng Mai
+ Về mặt thời gian: Giai đoạn từ năm 2020 – 2022
Để thu thập thông tin nhằm làm rõ vấn đề nghiên cứu, học viên đã sử dụng các phương pháp sau: Phân tích tổng hợp, phân tích thống kê, phân tích so sánh, phỏng vấn, tài liệu của Công ty và các phương pháp thu thập thông tin bằng bảng hỏi nhằm đánh giá thực trạng và tìm ra được nguyên nhân dẫn đến những tồn tại trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại Công ty CP xi măng Vicem Hoàng Mai.
Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, Đồ án được thiết kế thành 3 chương như sau:
- Chương 1: Cở sở lý luận về Văn hoá doanh nghiệp
- Chương 2: Thực trạng công tác xây dựng Văn hóa doanh nghiệp tại Công ty cổ phần Xi măng Vicem Hoàng Mai
- Chương 3: Giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại Công ty CP xi măng Vicem Hoàng Mai
CHƯƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
1.1. Các khái niệm
1.1.1. Văn hóa
Văn hoá được hiểu theo rất nhiều cách khác nhau. Ở mức chung nhất, có thể phân biệt hai cách hiểu: văn hoá theo nghĩa hẹp và văn hoá theo nghĩa rộng.
Trong khoa học nghiên cứu về văn hoá, văn hoá được hiểu theo nghĩa rộng. Theo nghĩa này, định nghĩa văn hoá cũng có rất nhiều. Chẳng hạn, định nghĩa đầu tiên của E.B.Tylor năm 1871 xem văn hóa là “một phức hợp bao gồm tri thức, tín ngưỡng, nghệ thuật, đạo đức, luật pháp, tập quán, cùng mọi khả năng và thói quen khác mà con người như một thành viên của xã hội đã đạt được”. Còn TS. Federico Mayor, Tổng Giám đốc UNESCO, thì xem “văn hóa bao gồm tất cả những gì làm cho dân tộc này khác với dân tộc khác, từ những sản phẩm tinh vi hiện đại nhất cho đến tín ngưỡng, phong tục tập quán, lối sống và lao động”.
Theo giáo sư, viện sỹ, tiến sỹ khoa học Trần Ngọc Thêm (Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh) thì “Văn hoá là một hệ thống của các giá trị do con người sáng tạo và tích luỹ qua quá trình hoạt động thực tiễn, trong mối quan hệ với môi trường tự nhiên và xã hội của mình”. Định nghĩa này hàm chỉ một hệ toạ độ ba chiều mà trong đó văn hoá tồn tại, con người là chủ thể văn hoá, môi trường tự nhiên và xã hội là không gian văn hoá, quá trình hoạt động là thời gian văn hoá. Định nghĩa này còn chứa đựng bốn đặc trưng thỏa mãn yêu cầu cần và đủ để phân biệt văn hóa với những khái niệm, hiện tượng có liên quan. Đó là Tính hệ thống, Tính giá trị, Tính nhân sinh, và Tính lịch sử. Bốn đặc trưng này chính là cơ sở cho phép nhận diện “chất văn hoá” ở một đối tượng nghiên cứu.
1.1.2. Văn hoá doanh nghiệp
Trong một xã hội rộng lớn, mỗi doanh nghiệp được coi là một xã hội thu nhỏ. Xã hội lớn có nền văn hoá lớn, xã hội nhỏ (Doanh nghiệp) cũng cần xây dựng cho mình một nền văn hoá riêng biệt. Nền văn hoá ấy chịu ảnh hưởng và đồng thời cũng là một bộ phận cấu thành nền văn hoá lớn. Như Edgar Schein, một nhà quản trị nổi tiếng người Mỹ đã nói: “Văn hoá doanh nghiệp gắn với văn hoá xã hội, là một bước tiến của văn hoá xã hội, là tầng sâu của văn hoá xã hội. Văn hoá doanh nghiệp đòi hỏi vừa chú ý tới năng suất và hiệu quả sản xuất, vừa chú ý quan hệ chủ thợ, quan hệ giữa người với người. Nói rộng ra nếu toàn bộ nền sản xuất đều được xây dựng trên một nền văn hoá doanh nghiệp có trình độ cao, nền sản xuất sẽ vừa mang bản sắc dân tộc, vừa thích ứng với thời đại hiện nay”.
Vào đầu những năm 70, sau sự thành công rực rỡ của các Công ty Nhật Bản, các Công ty Mỹ chú ý tìm hiểu nguyên nhân dẫn đến thành công đó. Cụm từ Corporate culture (Văn hoá doanh nghiệp) đã được các chuyên gia nghiên cứu về tổ chức và các nhà quản lý sử dụng để chỉ một trong những tác nhân chủ yếu dẫn tới sự thành công của các Công ty Nhật trên khắp thế giới.
Ông Saite Marie, chuyên gia người Pháp về doanh nghiệp vừa và nhỏ đưa ra định nghĩa như sau: “Văn hoá doanh nghiệp là tổng hợp các giá trị, các biểu tượng, huyền thoại, nghi thức, các điều cấm kỵ, các quan điểm triết học, đạo đức tạo thành nền móng sâu xa của doanh nghiệp”.
Một định nghĩa khác của tổ chức lao động quốc tế (ILO): “Văn hoá doanh nghiệp là sự trộn lẫn đặc biệt các giá trị, các tiêu chuẩn, thói quen và truyền thống, những thái độ ứng xử và lễ nghi mà toàn bộ chúng là duy nhất đối với một tổ chức đã biết”.
Tuy nhiên, định nghĩa phổ biến và được chấp nhận rộng rãi nhất là định nghĩa của chuyên gia nghiên cứu các tổ chức Edgar Schein: “Văn hoá công ty là tổng hợp những quan niệm chung mà các thành viên trong Công ty học được trong quá trình giải quyết các vấn đề nội bộ và xử lý các vấn đề với môi trường xung quanh”.
Trên cơ sở kế thừa những nghiên cứu của các học giả và hệ thống nghiên cứu logic về văn hoá và văn hoá kinh doanh, văn hoá doanh nghiệp được định nghĩa như sau: “Văn hoá doanh nghiệp là toàn bộ những nhân tố văn hoá được doanh nghiệp chọn lọc, tạo ra, sử dụng và biểu hiện trong hoạt động kinh doanh tạo nên bản sắc kinh doanh của doanh nghiệp đó.
1.1.3. Các đặc trưng cơ bản của văn hóa
1.1.3.1. Tính hệ thống của văn hóa
Mọi sự vật, khái niệm quanh ta tự thân đều là những hệ thống. Tuy nhiên, văn hoá như một hệ thống lại quá phức tạp, đến mức tính hoàn chỉnh của nó thường bị che lấp bởi các thành tố bộ phận.
Do vậy, cần thiết nhấn mạnh đến “tính hệ thống” của văn hóa. Cần xem xét mọi giá trị văn hóa trong mối quan hệ mật thiết với nhau. Tính hoàn chỉnh cho phép phân biệt một nền văn hoá hoàn chỉnh với một tập hợp rời rạc các giá trị văn hoá.
1.1.3.2. Tính giá trị của văn hóa
Song, không phải mọi hệ thống đều là văn hóa mà chỉ có những hệ thống giá trị mới là văn hóa. Văn hóa chỉ chứa cái hữu ích, cái tốt, cái đẹp. Nó là thước đo mức độ nhân bản của con người.
Tính giá trị là đặc trưng quan trọng nhất giúp đi sâu vào bản chất của khái niệm văn hóa. Nó cho phép phân biệt văn hóa với cái phi văn hóa, vô văn hoá; phân biệt văn hoá thấp với văn hoá cao. Phân biệt văn hoá theo nghĩa hẹp và văn hoá theo nghĩa rộng. Nhờ tính giá trị, ta có được cái nhìn biện chứng và khách quan trong việc đánh giá tính giá trị của sự vật, hiện tượng, tránh được những xu hướng cực đoan – phủ nhận sạch trơn hoặc tán dương hết lời.
F:\TÀI LIỆU NĂM 2023/ ĐỒ ÁN HỌC PHẦN ĐẠO ĐỨC KINH DOANH VÀ VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP – Nguyễn Danh Hoà -CH30A2-VHDN
