Hoàn thiện công tác phân tích hiệu quả kinh doanh tại Tổng Công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ
1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu
Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp phải cạnh tranh để tồn tại và phát triển. Môi trường cạnh tranh càng ngày càng gay gắt. Trong cuộc cạnh tranh đó, có nhiều doanh nghiệp trụ vững và phát triển sản xuất nhưng cũng không ít doanh nghiệp đã thua lỗ, giải thể và phá sản. Để có thể trụ lại trong cơ chế thị trường, các doanh nghiệp phải luôn nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất, nâng cao uy tín của doanh nghiệp mình trên thương trường,… Do đó, kinh doanh có hiệu quả và nâng cao hiệu quả kinh doanh luôn là vấn đề được các doanh nghiệp quan tâm hàng đầu và trở thành điều kiện sống còn để doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Chính vì vậy, việc phân tích thường xuyên hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp sẽ giúp cho các nhà quản trị đánh giá đầy đủ, chính xác mọi diễn biến và kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh, biết được những mặt mạnh cần phát huy và những yếu kém cần khắc phục trong mối quan hệ với môi trường xung quanh. Từ đó, tìm ra những giải pháp thích hợp để không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Thực tế doanh nghiệp dệt may Hòa Thọ đã tiến hành việc phân tích hiệu quả kinh doanh nhưng hầu hết việc phân tích này còn rất sơ sài. Do đó, các thông tin cung cấp từ việc phân tích chưa thực sự thuyết phục, hữu ích cho các nhà quản trị, không có sức thu hút cao đối với các nhà đầu tư. Xuất phát từ thực tiễn hiện nay của các doanh nghiệp dệt may trên địa bàn thành phố Đà Nẵng cũng như ở tại tổng công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ tác giả lựa chọn đề tài “Hoàn thiện công tác phân tích hiệu quả kinh doanh tại Tổng Công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn thạc sĩ của mình.
2. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
– Hệ thống hóa những vấn đề lý luận về phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
– Nghiên cứu chỉ ra những mặt hạn chế trong công tác phân tích hiệu quả kinh doanh tại Tổng Công ty CP dệt may Hòa Thọ, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác phân tích hiệu quả kinh doanh tại Công ty.
Thực trạng phân tích hiệu quả hoạt động tại Tổng Công ty CP dệt may Hòa Thọ như thế nào? Có đáp ứng được nhu cầu về thông tin cần thiết và hữu ích cho các nhà quản trị Công ty hay không? Các giải pháp nhằm hoàn thiện những mặt còn hạn chế trong công tác phân tích hiệu quả hoạt động tại Tổng Công ty CP dệt may Hòa Thọ ?
5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
- Đối tượng nghiên cứu của đề tài tập trung vào phân tích HQKD tại Tổng công ty CP dệt may Hòa Thọ.
- Phạm vi nghiên cứu:
Luận văn tập trung nghiên cứu các giải pháp hoàn thiện phân tích HQKD tại Tổng công ty CP dệt may Hòa Thọ. Cụ thể:
- Về nội dung: Luận văn tập trung nghiên cứu những vấn đề liên quan đến phân tích HQKD như quan điểm về HQKD, nội dung phân tích HQKD, phương pháp phân tích HQKD, tổ chức phân tích HQKD, quan điểm và nguyên tắc hoàn thiện phân tích HQKD, giải pháp hoàn thiện phân tích HQKD, …
- Về thời gian: Luận văn tập trung nghiên cứu thực trạng phân tích HQKD tại Tổng công ty CP dệt may Hòa Thọ từ năm 2012–2016.
- Về không gian: Luận văn tập trung nghiên cứu điển hình về thực trạng phân tích HQKD tại Tổng công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ .
Ngoài phần mở đầu, phần kết luận, danh mục tài liệu tham khảo và phụ lục, nội dung chính của luận văn được trình bày thành 3 chương:
Chương 1: Cơ sở lý luận về phân tích hiệu quả kinh doanh trong các doanh nghiệp.
Chương 2: Thực trạng phân tích hiệu quả kinh doanh tại Tổng công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ.
Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện phân tích hiệu quả kinh doanh tại Tổng công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ.
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
1.1. HIỆU QUẢ KINH DOANH VÀ HỆ THỐNG CHỈ TIÊU ĐO LƯỜNG HIỆU QUẢ KINH DOANH
1.1.1. Hiệu quả kinh doanh và ý nghĩa của việc phân tích hiệu quả kinh doanh
HQKD là một phạm trù kinh tế, phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực của DN vào kinh doanh sao cho hao phí nguồn lực là thấp nhất nhưng lợi ích mang lại là cao nhất. Lợi ích mang lại không chỉ cho bản thân DN mà còn cho cả xã hội. Với quan điểm này, HQKD được biểu hiện thông qua việc so sánh: so sánh giữa nguồn lực bỏ ra với lợi ích thu được hoặc ngược lại, so sánh giữa lợi ích thu được trên một đơn vị nguồn lực bỏ ra.
Phân tích HQKD là công cụ hữu ích được dùng để xác định chất lượng HĐKD của DN, đánh giá khả năng sử dụng các nguồn lực của DN để làm tăng giá trị kinh tế. Từ đó, đánh giá mặt mạnh, mặt yếu trong viêc sử dụng, quản lý, khai thác các nguồn lực của DN, tìm ra nguyên nhân khách quan và chủ quan,giúp cho từng đối tượng lựa chọn và đưa ra được những quyết định phù hợp với mục đích mà họ quan tâm.
1.1.2. Hệ thống chỉ tiêu đo lường hiệu quả kinh doanh
1.1.2.1. Hệ thống chỉ tiêu đo lường tổng quát hiệu quả kinh doanh
HQKD là phạm trù kinh tế tổng hợp thể hiện mối quan hệ tương quan giữa việc sử dụng các nguồn lực của DN với lợi ích thu được. Như vậy, HQKD phải là một đại lượng so sánh giữa nguồn lực bỏ ra và lợi ích thu được. Chính vì vậy, hệ thống chỉ tiêu đo lường HQKD vừa phải thể hiện về mặt số lượng tiêu chuẩn thống nhất, vừa phải phản ánh đúng đắn sự phụ thuộc giữa lợi ích thu được với nguồn lực bỏ ra để thu được lợi ích đó.
1.1.2.2. Hệ thống chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lợi
Một trong những mối quan tâm hàng đầu của các DN là tối đa hoá LN. LN giúp các DN có thể duy trì được hoạt động sản xuất kinh doanh bền vững và có thể tái sản xuất mở rộng. Do vậy, khi phân tích HQKD của DN, chỉ tiêu mà các nhà nghiên cứu chú trọng phân tích là khả năng sinh lợi hay còn gọi là sức sinh lợi. Chỉ tiêu này phản ánh một đơn vị nguồn lực đầu vào hay một đơn vị đầu ra phản ánh kết quả sản xuất đem lại mấy đơn vị LN. Chỉ tiêu này càng lớn thì phản ánh HQKD càng cao và ngược lại.
| Khả năng sinh lợi (Hay sức sinh lợi) | = | Đầu ra phản ánh LN |
| Nguồn lực đầu vào hay đầu ra phản ánh kết quả |
1.1.2.3. Hệ thống chỉ tiêu đánh giá khả năng sản xuất
Khi đánh giá HQKD của DN các nhà phân tích cần phải xem xét, đánh giá việc sử dụng các nguồn lực của DN có hiệu quả không hay nói cách khác là xem xét năng lực hoạt động, khả năng sản xuất hay sức sản xuất của DN. Chỉ tiêu phản ánh khả năng sản xuất hay sức sản xuất được xác định::
| Khả năng sản xuất ( hay sức sản xuất) | = | Đầu ra phản ánh kết quả sản xuất |
| Nguồn lực đầu vào |
Các chỉ tiêu này cho biết một đơn vị nguồn lực đầu vào đem lại mấy đơn vị yếu tố đầu ra phản ánh kết quả sản xuất. Trị số của chỉ tiêu này càng cao, chứng tỏ hiệu quả sử dụng các nguồn lực đầu vào càng cao dẫn đến HQKD cao và ngược lại.
1.2. PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
Là một nội dung trong phân tích kinh doanh của doanh nghiệp, phân tích HQKD ngày càng được chú trọng do tầm quan trọng của nó. Phân tích HQKD trong các doanh nghiệp bao gồm các công việc như: Xác định nội dung (và chỉ tiêu) phân tích, xác định phương pháp phân tích và tổ chức phân tích.
1.2.1. Xác định nội dung và chỉ tiêu phân tích hiệu quả kinh doanh
Trong phân tích kinh doanh nói chung hay phân tích HQKD nói riêng, việc xác định nội dung phân tích là một vấn đề quan trọng hàng đầu mà nhà phân tích cần phải làm trước khi tiến hành phân tích. Trên cơ sở xác định nội dung phân tích, nhà phân tích mới tiến hành xác định công việc tiếp theo như: Xác định hệ thống chỉ tiêu phân tích, xác định phương pháp và trình tự phân tích, tiến hành phân tích, đánh giá tình hình…Do có nhiều cách tiếp cận khác nhau về HQKD và mối quan tâm về HQKD của các đối tượng khác nhau nên nội dung phân tích HQKD sẽ không giống nhau, có nhiều quan điểm khác nhau.
1.2.2. Xác định phương pháp phân tích hiệu quả kinh doanh
1.2.2.1. Phương pháp so sánh
Đây là phương pháp được sử dụng rộng rãi, phổ biến trong phân tích kinh tế nói chung và phân tích HQKD nói riêng. Phương pháp này nhằm để đánh giá xu hướng biến động và mức độ biến động của chỉ tiêu cần phân tích.
1.2.2.2. Phương pháp loại trừ
Phương pháp loại trừ để xác định xu hướng và mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố đến chỉ tiêu phân tích, người ta sử dụng phương pháp loại trừ tức là để nghiên cứu ảnh hưởng của một nhân tố phải loại trừ ảnh hưởng của nhân tố khác.
1.2.2.3. Phương pháp dự đoán
Phương pháp dự đoán được sử dụng để dự báo HQKD và khả năng tăng trưởng của DN. Có nhiều phương pháp khác nhau để dự đoán các chỉ tiêu kinh tế tài chính trong tương lai; trong đó, phương pháp hồi quy được sử dụng khá phổ biến.
1.2.2.4. Phương pháp Dupont
Là phương pháp phân tích dựa trên mối quan hệ tương hỗ giữa các chỉ tiêu tài chính, từ đó biến đổi một chỉ tiêu tổng hợp thành một hàm số của một loạt các biến số.
1.2.2.5.Các phương pháp phân tích khác
Ngoài các phương pháp được sử dụng nêu trên, để thực hiện chức năng của mình, phân tích HQKD còn có thể sử dụng kết hợp với các phương pháp khác, như: phương pháp thang điểm, phương pháp kinh nghiệm, phương pháp quy hoạch tuyến tính, phương pháp sử dụng mô hình kinh tế lượng, phương pháp dựa vào ý kiến của các chuyên gia, phương pháp đồ thị,biểu đồ… Mỗi một phương pháp được sử dụng tùy thuộc vào mục đích phân tích và dữ liệu phân tích.
1.3. ĐẶC ĐIỂM CỦA CÁC DOANH NGHIỆP ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH
1.3.1. Đặc điểm của các doanh nghiệp dệt may có ảnh hưởng đến phân tích hiệu quả kinh doanh
Một số đặc điệm cơ bản của ngành dệt may có mức độ ảnh hưởng nhất định đến hiệu quả kinh doanh và phân tích hiệu quả kinh doanh trong ngành, cụ thể:
Trước hết là kết cấu chi phí sản xuất sản phẩm may mặc.
Thứ hai, cần phân tích hiệu quả kinh doanh trong từng công đoạn sản xuất của doanh nghiệp dệt may.
Thứ ba, là ảnh hưởng từ đặc điểm nguồn cung ứng nguyên vật liệu đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Thứ tư, do đặc điểm kinh doanh xuất nhập khẩu nên sự thay đổi của tỷ giá ngoại tệ cũng như các chính sách liên quan đến thuế xuất nhập khẩu của nhà nước cũng có những tác động nhất định đến kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp.
Thứ năm, cần đề cập đến tính minh bạch của nguồn thông tin phục vụ phân tích hiệu quả kinh doanh.
1.3.2. Hiệu quả kinh doanh và phân tích hiệu quả kinh doanh trong các doanh nghiệp dệt may
1.3.2.1.Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp dệt may
1.3.2.2. Phân tích hiệu quả kinh doanh trong các doanh nghiệp dệt may
1.3.3. Đặc điểm hệ thống chỉ tiêu phân tích hiệu quả kinh doanh ngành dệt may
Tác giả cho rằng, về cơ bản, hệ thống chỉ tiêu phân tích hiệu quả kinh doanh trong các doanh nghiệp dệt may cũng được xây dựng dựa trên phương thức xây dựng chỉ tiêu cơ bản, kết hợp với một số chỉ tiêu gắn với đặc thù của ngành. Căn cứ vào lý luận chung về phân tích hiệu quả kinh doanh và những nghiên cứu của tác giả về đặc điểm hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp dệt may, hệ thống chỉ tiêu phân tích hiệu quả kinh doanh được xây dựng riêng cho ngành này được trình bày qua bảng 1.1 dưới đây:
Bảng 1.1. Hệ thống chỉ tiêu phân tích hiệu quả kinh doanh áp dụng cho các doanh nghiệp dệt may
| Tên chỉ tiêu | Công thức xác định | Ý nghĩa | |
|---|---|---|---|
| Nhóm chỉ tiêu hiệu suất sử dụng chi phí hay yếu tố đầu vào | |||
| 1. Sức sản xuất của thiết bị nhuộm, sấy | GTSX của giai đoạn nhuộm,sấy | Một đồng GTCL bq của thiết bị sấy đem lại bao nhiêu đồng GTSX | |
| GTCL bq của thiết bị nhuộm,sấy | |||
| 2. Sức sản xuất của thiết bị gia công chi tiết | GTSX của giai đoạn gia công chi tiết | Một đồng GTCL bq của thiết bị gia công chi tiết đem lại bao nhiêu đồng GTSX | |
| GTCL bq của thiết bị gia công chi tiết | |||
| 3. Sức sản xuất của thiết bị hoàn thiện sản phẩm | GTSX của giai đoạn hoàn thiện sản phẩm | Một đồng GTCL bq của thiết bị hoàn thiện sản phẩm đem lại bao nhiêu đồng GTSX | |
| GTCL bq của thiết bị hoàn thiện sản phẩm | |||
| 4. Suất hao phí chi phí sản xuất kinh doanh | Tổng chi phí sản xuất kinh doanh | Để có được một đồng doanh thu thuần, doanh nghiệp phải hao phí bao nhiêu đồng chi phí sản xuất kinh doanh | |
| Doanh thu thuần | |||
| 5. Suất hao phí chi phí sản xuất | Tổng chi phí sản xuất | Để có được một đồng doanh thu thuần, doanh nghiệp phải hao phí bao nhiêu đồng chi phí sản xuất | |
| Doanh thu thuần | |||
| Nhóm chỉ tiêu tốc độ luân chuyển của chi phí hay yếu tố đầu vào | |||
| 1. Số vòng quay tổng tài sản | Doanh thu thuần | Trong một năm tài sản của doanh nghiệp quay được bao nhiêu vòng | |
| Giá trị tổng tài sản bình quân | |||
| 2. Số vòng quay tài sản ngắn hạn | Doanh thu thuần | Trong một năm tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp quay được bao nhiêu vòng | |
| Giá trị tài sản ngắn hạn bình quân | |||
| 3. Số vòng quay hàng tồn kho | Doanh thu thuần | Trong một năm HTK của doanh nghiệp quay được bao nhiêu vòng | |
| Giá trị HTK bình quân | |||
| 4. Số vòng quay nguyên vật liệu | Tổng Giá nhập kho NVL | Trong một năm, NVL của doanh nghiệp luân chuyển được bao nhiêu lần | |
| Giá trị nguyên vật liệu bình quân | |||
| 5. Số vòng quay khoản phải trả | Doanh thu thuần | Khoản phải trả của doanh nghiệp luân chuyển được bao nhiêu lần trong năm | |
| Giá trị khoản phải trả bình quân | |||
| 6. Số vòng quay vốn chủ sở hữu | Doanh thu thuần | Trong một năm, vốn CSH của doanh nghiệp quay được bao nhiêu vòng | |
| Giá trị vốn chủ sở hữu bình quân | |||
| Nhóm chỉ tiêu sức sinh lời của chi phí hay yếu tố đầu vào | |||
| 1. Sức sinh lời từ doanh thu | Lợi nhuận sau thuế | Một đồng doanh thu thuần tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế | |
| Doanh thu thuần | |||
| 2. Sức sinh lời của tài sản | Lợi nhuận sau thuế | Một đồng tài sản bình quân tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế | |
| Giá trị tổng tài sản bình quân | |||
| 3. Sức sinh lời của chi phí nguyên vật liệu trực tiếp | Lợi nhuận sau thuế | Một đồng chi phí nguyên vật liệu trực tiếp tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế | |
| Tổng chi phí nguyên vật liệu trực tiếp | |||
| 4. Sức sinh lời của vốn chủ sở hữu | Lợi nhuận sau thuế | Một đồng vốn chủ sở hữu bình quân tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế . | |
| Vốn chủ sở hữu bình quân | |||
Muốn có đủ lực để có thể tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường với những chuyển biến hội nhập của các nền kinh tế trên thế giới thông qua các tổ chức kinh tế khu vực, các hiệp định thương mại đa phương… các doanh nghiệp trong nước đứng trước rất nhiều cơ hội phát triển nhưng cũng không ít những khó khăn, thách thức. Vì vậy, có thể khẳng định rằng các doanh nghiệp cần nắm rõ điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt động kinh doanh của mình để có các quyết sách phù hợp, điều này chỉ có thể được thực hiện khi doanh nghiệp tiến hành công tác phân tích hiệu quả kinh doanh. Phân tích hiệu quả kinh doanh không chỉ cần thiết với riêng ngành hay lĩnh vực kinh doanh nào mà cần thiết trở thành một hoạt động thường xuyên của tất cả mọi doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế, mọi lĩnh vực kinh doanh, trong đó có ngành công nghiệp dệt may.
THỰC TRẠNG PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÒA THỌ
2.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY DỆT MAY HOÀ THỌ
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
2.1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
2.1.1.2. Hoạt động chính của Tổng công ty
2.1.2. Đặc điểm cơ cấu tổ chức của Tổng công ty cổ phần dệt may Hoà Thọ
2.1.2.1. Sơ đồ tổ chức Tổng công ty cổ phần dệt may Hoà Thọ
2.2. TÌNH HÌNH THỰC TẾ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÒA THỌ
2.2.1. Thực trạng tổ chức phân tích
Hiện nay, tổ chức phân tích hiệu quả kinh doanh tại Tổng công ty CP dệt may Hòa Thọ chưa được chú trọng, còn lúng túng, chưa lập kế hoạch phân tích cụ thể. Những kết luận của quá trình phân tích cũng chỉ là những đánh giá về biến đổi tổng thể tình hình kinh doanh của Công ty, chứ chưa đi sâu phân tích nhân tố ảnh hưởng và tìm ra những nguyên nhân ảnh hưởng đến kết quả hoạt động của Công ty. Do đó, Công ty vẫn chưa có cái nhìn xuyên suốt trong mối liên hệ cân đối giữa đầu vào và đầu ra, chưa chi tiết hóa những yếu tố liên quan trọng, những chỉ tiêu phản ánh yếu tố đầu vào hay kết quả đầu ra.
2.2.2. Thực trạng phương pháp phân tích
Công ty sử dụng các phương pháp truyền thống trong quá trình phân tích như phương pháp chi tiết, so sánh, … Tuy nhiên, sử dụng phổ biến nhất trong quá trình phân tích hiệu quả hoạt động của Công ty vẫn là phương pháp so sánh phục vụ cho việc đánh giá kết quả hoạt động SXKD của Công ty.
2.2.3. Thực trạng nguồn thông tin phục vụ phân tích
Để tiến hành hoạt động phân tích hiệu quả kinh doanh, doanh nghiệp dệt may Hòa Thọ sử dụng số liệu từ hệ thống Báo cáo tài chính hàng năm do bộ phận kế toán cung cấp, trong đó chủ yếu là Bảng cân đối kế toán và Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh. Có thể thấy, nguồn thông tin phục vụ phân tích hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp dệt may Hòa Thọ khá đa dạng nhưng độ chính xác chưa được kiểm chứng và mới chỉ gói gọn ở các thông tin bên trong doanh nghiệp mà chưa hề sử dụng thông tin bên ngoài
2.2.4. Thực trạng nội dung và hệ thống chỉ tiêu phân tích
Hiện nay, tại doanh nghiệp dệt may Hòa Thọ đã tiến hành phân tích hiệu quả kinh doanh thì có thể thống kê nội dung phân tích chủ yếu bao gồm: phân tích khái quát hiệu quả kinh doanh trên Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, phân tích các chỉ tiêu tốc độ luân chuyển và sức sinh lời của các yếu tố đầu vào.
Doanh nghiệp đã sử dụng nguồn số liệu lấy từ Bảng cân đối kế toán và Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của từng năm để xác định các chỉ tiêu phân tích từng năm. Để làm minh chứng về nội dung và hệ thống chỉ tiêu phân tích hiệu quả kinh doanh mà doanh nghiệp dệt may Hòa Thọ đã tiến hành, luận văn đi vào thực trạng phân tích theo các mục cụ thể sau:
2.2.4.1. Phân tích khái quát hiệu quả kinh doanh qua Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh
2.2.4.2. Phân tích hiệu quả kinh doanh qua phân tích tốc độ luân chuyển của chi phí hay các yếu tố đầu vào
2.2.4.3. Phân tích hiệu quả kinh doanh qua phân tích sức sinh lời của chi phí hay các yếu tố đầu vào
2.3. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÒA THỌ
Đối với công tác tổ chức phân tích hiệu quả kinh doanh tại doanh nghiệp dệt Hòa Thọ có thể tổng hợp các mặt đã thực hiện được và chưa thực hiện được như sau:
Về mặt thực hiện được: Doanh nghiệp đã chú trọng đến việc phân tích hiệu quả kinh doanh.
Về mặt chưa thực hiện được:
Mặc dù doanh nghiệp dệt may Hòa Thọ đã thực hiện phân tích hiệu quả kinh doanh nhưng việc phân tích còn diễn ra khá tuỳ tiện, không được tổ chức thành một quy trình hợp lý, hệ thống chỉ tiêu phân tích còn chưa phản ánh hết đặc điểm ngành và các phương pháp phân tích còn giản đơn nên chưa làm rõ được bản chất của vấn đề.
2.3.2. Về phương pháp phân tích
Đối với phương pháp phân tích hiệu quả kinh doanh mà doanh nghiệp dệt may Hòa Thọ đang sử dụng, có thể tóm tắt các ưu điểm và hạn chế như sau:
Về mặt thực hiện được: Doanh nghiệp thực hiện phân tích hiệu quả kinh doanh đều sử dụng phương pháp so sánh bằng cách so sánh các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh giữa các kỳ kinh doanh khác nhau của doanh nghiệp.
Về mặt chưa thực hiện được: số liệu của doanh nghiệp chưa được so sánh với số liệu của các doanh nghiệp trong ngành và của trung bình ngành, phương pháp phân tích sử dụng còn đơn điệu, không đánh giá được bản chất sự biến động của chỉ tiêu.
2.3.3. Về nguồn thông tin phục vụ cho phân tích
có thể tóm tắt các ưu điểm và hạn chế về nguồn thông tin phục vụ phân tích hiệu quả kinh doanh tại doanh nghiệp dệt may Hòa Thọ như sau:
Về mặt thực hiện được: đã sử dụng nhiều thông tin bên trong doanh nghiệp như các thông tin từ hệ thống kế toán, từ các bộ phận khác trong doanh nghiệp.
Về mặt chưa thực hiện được: chất lượng thông tin không đảm bảo tính chính xác do trình độ của nhân viên các bộ phận trong doanh nghiệp, cũng như ảnh hưởng của cơ chế minh bạch thông tin, mặt khác doanh nghiệp vẫn còn chưa sử dụng thông tin bên ngoài doanh nghiệp.
Đối với nội dung phân tích hiệu quả kinh doanh tại doanh nghiệp dệt may Hòa Thọ, có thể tổng hợp các mặt đã thực hiện được và chưa thực hiện được như sau:
Về mặt thực hiện được: Doanh nghiệp đã thực hiện được các nội dung phân tích khái quát hiệu quả kinh doanh, phân tích tốc độ luân chuyển của các yếu tố đầu vào và phân tích sức sinh lời của các yếu tố đầu vào.
Về mặt chưa thực hiện được: còn thiếu các nội dung phân tích hiệu suất sử dụng chi phí hay các yếu tố đầu vào, phân tích tốc độ luân chuyển của chi phí, phân tích sức sinh lời của chi phí.
2.3.5. Về hệ thống chỉ tiêu phân tích
Về hệ thống chỉ tiêu phân tích hiệu quả kinh doanh mà doanh nghiệp dệt may Hòa Thọ đã dùng trong phân tích, có thể tóm tắt các ưu và nhược điểm như sau:
Về mặt thực hiện được: đã có các chỉ tiêu phân tích khái quát hiệu quả kinh doanh, các chỉ tiêu đánh giá số vòng quay của các loại tài sản và các chỉ tiêu đánh giá sức sinh lời của tài sản, nguồn vốn.
Về mặt chưa thực hiện được: còn thiếu các chỉ tiêu phân tích liên quan đến chi phí, thêm vào đó, giữa các doanh nghiệp còn chưa thống nhất về hệ thống chỉ tiêu phân tích cũng như cách xác định các chỉ tiêu, đồng thời chưa phân tích được mối liên hệ giữa các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh.
Nội dung chương 2 đã khái quát về ngành dệt may và đánh giá thực trạng phân tích hiệu quả kinh doanh tại doanh nghiệp dệt may Hòa Thọ thông qua tài liệu của doanh nghiệp. Thực trạng phân tích hiệu quả kinh doanh tại doanh nghiệp này còn bị ảnh hưởng rất nhiều bởi quy mô của doanh nghiệp. Chính vì vậy, công tác phân tích hiệu quả kinh doanh vẫn còn rất sơ sài, được thực hiện như một việc bắt buộc phải làm hơn là cần thiết phải làm và vẫn còn nặng về hình thức. Chúng ta đều biết rằng thực trạng phân tích hiệu quả kinh doanh đang diễn ra tại doanh nghiệp dệt may Hòa Thọ không phải là một cá biệt mà đó là thực trạng chung của ngành công nghiệp Việt Nam. Bất cập này không thể chỉ giải quyết trong một sớm một chiều mà phải được xác định là một vấn đề quan trọng cần đưa vào lộ trình cải tổ doanh nghiệp nói riêng và ngành công nghiệp nói chung trong thời gian tới.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÒA THỌ
3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY CP DỆT MAY HÒA THỌ ĐẾN NĂM 2020
3.1.1. Các mục tiêu chủ yếu của tổng công ty
-Xây dựng, phát triển Tổng công ty trở thành một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh đa ngành, có tiềm lực tài chính và trình độ kỹ thuật- công nghệ tiên tiến đáp ứng yêu cầu phát triển của ngành Dệt may hiện đại.
– Nâng cao hiệu quả kinh doanh nhằm tối đa hóa lợi nhuận có được của tổng công ty cho các cổ đông, nâng cao giá trị Tổng công ty và không ngừng cải thiện đời sống, điều kiện làm việc, thu nhập cho người lao động và làm tròn nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước.
-Xây dựng Tổng công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ trở thành một trong những trung tâm dệt may của Việt Nam và khu vực Đông Nam Á.
3.1.2. Các chiến lược phát triển trung và dài hạn
– Đầu tư phát triển Tổng công ty theo hướng chuyên môn hóa, hiện đại hóa, đảm bảo tăng trưởng nhanh, ổn định, bền vững và hiệu quả.
– Đẩy mạnh phát triển sản xuất hàng thời trang trong nước, và xây dựng thương hiệu đồng thời với việc mở rộng thị trường xuất khẩu, lấy xuất khẩu làm mục tiêu phát triển chính của Tổng công ty.
– Chú trọng xây dựng và tăng cường mối liên kết hợp tác với các tập đoàn phân phối, bán lẻ trên thế giới, từng bước tham gia vào chuỗi liên kết với các nhà sản xuất và cung ứng nguyên phụ liệu, liên kết tiêu thụ sản phẩm.
– Phát triển nguồn nhân lực cả về số lượng, chất lượng và chuyên nghiệp. Quan tâm đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ thuật công nghệ, marketting, thiết kế thời trang nhằm tạo ra đội ngũ doanh nhân giỏi, cán bộ, công nhân lành nghề.
3.2. HỆ THỐNG GIẢI PHÁP CƠ BẢN NHẰM HOÀN THIỆN PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI TỔNG CÔNG TY CP DỆT MAY HÒA THỌ
3.2.1. Hoàn thiện tổ chức phân tích
Đề xuất một quy trình phân tích chuẩn ứng dụng cho doanh nghiệp căn cứ trên quy trình phân tích hiệu quả kinh doanh chung như sau:
Chuẩn bị phân tích:
– Xác định mục tiêu phân tích.
– Xác định phạm vi phân tích.
– Xác định bộ phận phụ trách.
– Xác định thời gian và phương pháp phân tích.
– Lập kế hoạch tài chính cho phân tích.
Thực hiện phân tích:
Lựa chọn thông tin sử dụng trong phân tích: – Thông tin trong và ngoài doanh nghiệp.
– Kiểm tra độ tin cậy của thông tin.
– Phân loại và xử lý thông tin.
– Sử dụng thông tin vào phân tích.
Kết luận và Báo cáo:
– Đánh giá và chỉ rõ những mặt hiệu quả và chưa hiệu quả của hoạt động kinh doanh.
– Chỉ ra nguyên nhân tác động.
– Đề xuất phương hướng giải quyết.
Sơ đồ 3.1. Quy trình tổ chức phân tích hiệu quả kinh doanh tại doanh nghiệp dệt may Hòa Thọ.
3.2.1.1. Chuẩn bị phân tích
- Đầu tiên, doanh nghiệp phải đặt ra mục tiêu phân tích.
- Thứ hai, doanh nghiệp cần xác định phạm vi phân tích, sẽ là phân tích toàn doanh nghiệp hay từng công đoạn sản xuất (nhuộm, sấy, gia công chi tiết hay hoàn thiện sản phẩm) hay từng phân xưởng, từng thị trường…
- Thứ ba, doanh nghiệp cần xác định bộ phận nào sẽ phụ trách công tác phân tích, xử lý thông tin.
- Thứ tư, doanh nghiệp cần xác định thời gian và phương pháp phân tích.
- Cuối cùng, trước khi tiến hành phân tích, doanh nghiệp còn phải lập kế hoạch tài chính cụ thể để đảm bảo quá trình phân tích được diễn ra thuận tiện và quản lý thu – chi hiệu quả.
3.2.1.2. Thực hiện phân tích
Khi tiến hành phân tích hiệu quả kinh doanh nhà phân tích sẽ thực hiện theo đúng các nội dung đã được lên kế hoạch trước. Công việc của bước này có ý nghĩa quyết định đối với chất lượng và độ chính xác của kết quả phân tích. Chính vì vậy nội dung của giai đoạn công việc này bao gồm việc lựa chọn các thông tin sử dụng trong phân tích, tuân thủ tuyệt đối kế hoạch phân tích, tổng hợp kết quả phân tích và đánh giá tiến độ thực hiện kế hoạch theo định kỳ.
3.2.1.3. Kết thúc phân tích
Kết thúc phân tích không chỉ là viết và trình bày một bản báo cáo kết quả phân tích đơn thuần mà quan trọng hơn đó là những đánh giá thực trạng hoạt động của doanh nghiệp ở quá khứ, hiện tại và đưa ra các dự báo cho tương lai.
3.2.2. Hoàn thiện phương pháp phân tích
Sau khi đã hoàn thiện một quy trình phân tích hiệu quả kinh doanh hoàn chỉnh, các doanh nghiệp cần lựa chọn phương pháp phân tích phù hợp. Phương pháp phân tích không chỉ là một phương pháp đơn lẻ mà cần có sự kết hợp sử dụng nhiều phương pháp khác nhau.
Hiện nay, phương pháp phổ biến mà doanh nghiệp dệt may Hòa Thọ sử dụng trong phân tích hiệu quả kinh doanh là phương pháp so sánh giản đơn, phương pháp liên hệ cân đối, phương pháp thống kê kinh nghiệm, những phương pháp này mặc dù cũng đã cho phép đánh giá sự biến động của các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh nhưng chưa cho thấy được các nhân tố cụ thể tác động đến chỉ tiêu. Để bổ sung một số phương pháp giúp hoạt động phân tích hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra trôi chảy và đánh giá được đầy đủ, chính xác các vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, chúng tôi đề xuất doanh nghiệp nên sử dụng thêm một số phương pháp phân tích sau:
3.2.2.1. Bổ sung nội dung áp dụng của phương pháp so sánh
3.2.2.2. Áp dụng phương pháp chi tiết
3.2.2.3. Áp dụng phương pháp loại trừ
3.2.2.4. Áp dụng phương pháp phân tích Dupont
3.2.3. Hoàn thiện nguồn thông tin phục vụ cho phân tích
Nguồn thông tin phục vụ cho quá trình phân tích hiệu quả kinh doanh mà doanh nghiệp dệt may Hòa Thọ có thể thu thập được rất phong phú, đa dạng và nhiều nguồn cung cấp. Tuy nhiên, muốn có được những kết luận phân tích chính xác, khách quan, phục vụ tốt cho công tác quản lý thì nguồn thông tin đầu vào cũng cần đảm bảo chính xác, khách quan. Chính vì vậy, đối với nguồn thông tin phục vụ phân tích hiệu quả kinh doanh, doanh nghiệp dệt may Hòa Thọ cần phải hoàn thiện một số mặt sau đây:
Thứ nhất, đối với các thông tin kế toán, cần đảm bảo việc hình thành và cung cấp thông tin chính xác và khách quan tuyệt đối.
Thứ hai, doanh nghiệp cần có đội ngũ quản lý chuyên môn giỏi và có kinh nghiệm ở tất cả các giai đoạn của quá trình sản xuất kinh doanh, cũng như ở tất cả các bộ phận chức năng.
Thứ ba, để phân loại và xử lý thông tin phục vụ tốt cho quá trình phân tích, doanh nghiệp cần có kế hoạch đào tạo chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ làm công tác phân tích .
Từ tất cả những chuẩn bị tốt về thông tin và con người, quá trình phân tích hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp có thể tiến hành suôn sẻ và đảm bảo cung cấp các thông tin đầu ra hữu ích phục vụ công tác quản lý và ra quyết định trong và ngoài doanh nghiệp.
3.2.4. Hoàn thiện nội dung và hệ thống chỉ tiêu phân tích
Với việc chuẩn bị tốt một quy trình phân tích với các phương pháp phân tích phù hợp, doanh nghiệp còn cần có một hệ thống chỉ tiêu phân tích hợp lý sao cho kết quả tác động cuối cùng của phân tích hiệu quả kinh doanh chính là nâng cao hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp. Căn cứ vào các nghiên cứu thực trạng phân tích hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp dệt may Hòa Thọ, chúng tôi đề xuất các nội dung hoàn thiện hệ thống chỉ tiêu phân tích hiệu quả kinh doanh ở doanh nghiệp này bao gồm: Bổ sung nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng chi phí hay các yếu tố đầu vào, bổ sung nhóm chỉ tiêu tốc độ luân chuyển của chi phí hay các yếu tố đầu vào và bổ sung nhóm chỉ tiêu sức sinh lời của chi phí hay các yếu tố đầu vào.
3.2.4.1. Bổ sung nhóm chỉ tiêu hiệu suất sử dụng chi phí hay các yếu tố đầu vào.
3.2.4.2. Bổ sung nhóm chỉ tiêu tốc độ luân chuyển của chi phí hay các yếu tố đầu vào
3.2.4.3. Bổ sung nhóm chỉ tiêu sức sinh lời của chi phí hay các yếu tố đầu vào
Sau các lý luận về hiệu quả kinh doanh và phân tích hiệu quả kinh doanh được trình bày ở chương 1, cũng như thực trạng phân tích hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp dệt may Hòa Thọ trình bày tại chương 2, trong chương 3 luận văn đã trình bày các giải pháp hoàn thiện phân tích hiệu quả kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp này.
Để có thể đề xuất các giải pháp hoàn thiện phân tích hiệu quả kinh doanh, luận văn đã khái quát định hướng phát triển ngành dệt may Đà Nẵng đến năm 2020, phân tích các quan điểm hoàn thiện phân tích hiệu quả kinh doanh tại doanh nghiệp dệt may Hòa Thọ. Sau khi đã đề xuất giải pháp hoàn thiện phân tích hiệu quả kinh doanh tại doanh nghiệp dệt may Hòa Thọ, luận văn cũng đã đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp này và đã đề xuất một số điều kiện cần thiết để thực hiện các giải pháp.
KẾT LUẬN
Luận văn trình bày các vấn đề lý luận về hiệu quả, hiệu quả kinh doanh, phân tích hiệu quả kinh doanh trong các doanh nghiệp sản xuất, hiệu quả kinh doanh và phân tích hiệu quả kinh doanh trong các doanh nghiệp dệt may, khái quát về doanh nghiệp dệt may Hòa Thọ và thực trạng phân tích hiệu quả kinh doanh tại doanh nghiệp này. Trên cơ sở đó, luận văn đề ra các giải pháp khả thi để hoàn thiện phân tích hiệu quả kinh doanh, làm cơ sở để nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp dệt may Hòa Thọ trong thời gian tới. Các giải pháp đã trình bày trong luận văn có tính khả thi không chỉ đối với doanh nghiệp dệt may Hòa Thọ mà còn có thể mở rộng để áp dụng cho các doanh nghiệp trong ngành này của cả nước.
Kết quả nghiên cứu của luận văn cho thấy: không thể chối bỏ vai trò của hoạt động phân tích hiệu quả kinh doanh đối với hoạt động của doanh nghiệp dệt may Hòa Thọ nói riêng, của các doanh nghiệp sản xuất nói chung. Quá trình phân tích hiệu quả kinh doanh chỉ thực sự mang lại giá trị phục vụ quản lý cao khi có sự liên kết chặt chẽ từ tổ chức hoạt động phân tích, phương pháp, nội dung và chỉ tiêu phân tích. Để thực hiện được yêu cầu đó, luận văn “Hoàn thiện phân tích hiệu quả kinh doanh tại tổng công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ” đã tập trung nghiên cứu và giải quyết các nội dung sau:
1. Hệ thống hóa các lý luận cơ bản về hiệu quả kinh doanh và phân tích hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp sản xuất nói chung và trong các doanh nghiệp dệt may nói riêng.
2. Trên cơ sở các lý luận chung, luận văn đã trình bày thực trạng phân tích hiệu quả kinh doanh tại doanh nghiệp dệt may Hòa Thọ và đưa ra các đánh giá hợp lý.
3. Để có thể giúp doanh nghiệp dệt may Hòa Thọ có thể thực hiện hoạt động phân tích hiệu quả kinh doanh dễ dàng, thuận tiện, luận văn đã đề xuất một số giải pháp hoàn thiện hoạt động phân tích hiệu quả kinh doanh căn cứ trên định hướng phát triển ngành và các quan điểm hoàn thiện phân tích hiệu quả kinh doanh bao gồm:
+ Hoàn thiện tổ chức hoạt động phân tích hiệu quả kinh doanh, bổ sung chức năng kế toán quản trị trong quản lý chi phí nhằm cung cấp thông tin chất lượng và đánh giá bộ phận hoạt động kém hiệu quả làm ảnh hưởng đến hiệu quả chung của toàn doanh nghiệp;
+ Hoàn thiện nội dung phương pháp so sánh trong phân tích bằng cách so sánh với các số liệu trung bình ngành, áp dụng bổ sung phương pháp chi tiết, áp dụng bổ sung phương pháp thay thế liên hoàn, phương pháp phân tích Dupont để xem xét các nhân tố ảnh hưởng đến chỉ tiêu phân tích và áp dụng bổ sung phương pháp hồi quy đơn nhằm dự báo các chi phí hoạt động;
+ Hoàn thiện hệ thống chỉ tiêu phân tích với các chỉ tiêu bổ sung gồm: hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng chi phí hay các yếu tố đầu vào; một số chỉ tiêu đánh giá tốc độ luân chuyển của chi phí hay các yếu tố đầu vào gồm: “Số vòng quay tổng tài sản”, “Số vòng quay nguyên vật liệu” và “Số vòng quay vốn chủ sở hữu”; bổ sung một chỉ tiêu đánh giá sức sinh lời của chi phí hay các yếu tố đầu vào bao gồm: “Sức sinh lời của chi phí nguyên vật liệu trực tiếp”.
4. Đề xuất một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp dệt may Hòa Thọ.
Mặc dù đã có rất nhiều cố gắng nhưng các kết quả nghiên cứu được trình bày trong luận văn của tác giả mới chỉ là những đóng góp rất nhỏ trong một lĩnh vực rộng lớn và phức tạp như phân tích hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Chắc chắn với thời gian và trình độ còn hạn chế, những nỗ lực của tác giả trong quá trình nghiên cứu hoạt động phân tích hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp dệt may Hòa Thọ không tránh khỏi những thiếu sót. Tác giả rất mong nhận được sự ủng hộ và góp ý của quý thầy cô, đồng nghiệp và những người quan tâm để luận văn có thể hoàn thiện hơn nữa.
Xin chân thành cảm ơn!
E:\DỮ LIỆU COP CỦA CHỊ YẾN\LUAN VAN DUY TAN\LUAN VAN DUY TAN\PHAM HOAI AN\SAU BAO VE
