Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty tnhh quảng cáo thương mại Bắc Bình
MỞ ĐẦU
Hiện nay, rất nhiều công ty nhận ra tiềm năng lớn của thị trường quảng cáo ngoài trời đặc biệt là thông qua hệ thống màn hình Light-Emitting-Diode (LED) tại vị trí công cộng tập trung đông người và đã tham gia thị trường. Đặc biệt đối thủ chính của công ty là Quảng cáo Trẻ đang từng bước khẳng định được vị thế khi thị phẩn tăng từ 29% lên 37% trong 3 năm qua. Nếu năng lực cạnh tranh của công ty không tốt thì việc đánh mất thị phần vào tay đối thủ là rất dễ dàng. Chính vì lý do này, việc tìm kiếm các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ mang ý nghĩa kiếm được nhiều lợi nhuận hơn mà còn có mang ý nghĩa sống còn với các công ty truyền thông quảng cáo.
Công ty TNHH Quảng cáo Thương mại Bắc Bình (viết tắt là Bắc Bình) cung cấp dịch vụ quảng cáo truyền thông chủ đạo là quảng cáo ngoài trời gồm các Billboard và các màn hình LED và luôn dẫn đầu về thị phần trong ngành. Hiện nay, cở sở hạ tầng, hệ thống màn hình LED đã có mặt tương đối hầu hết ở các thành phố lớn trên khắp cả nước, hoạt động chủ yếu tập trung tại thị trường thành phố Hồ Chí Minh và thủ đô Hà Nội. Sau thời gian đầu tư và lắp đặt hệ thống Bắc Bình đã đạt được nhưng thành tựu nhất định và khẳng định vị thế của mình trong thị trường quảng cáo ở Việt Nam. Tuy nhiên, trong 3 năm trở lại đây, thị phần của công ty liên tục bị sụt giảm từ mức 38% của năm 2018, đến năm 2020 chỉ còn 29%.Áp lực này đến từ các đối thủ hiện hữu và các đối thủ tiềm năng. Vì vậy, việc nâng cao năng lực cạnh tranh sẽ là yếu tố tiên quyết của công ty để cải thiện được tình trạng liên tục mất thị phần như hiện nay.
Từ những vấn đề trên, tác giả đã mạnh dạn chọn đề tài “Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty tnhh quảng cáo thương mại Bắc Bình”, với mong muốn thông qua kết quả nghiên cứu của đề tài có thể tìm được những giải pháp hay, khả thi để ứng dụng vào thực tế kinh doanh của công ty Bắc Bình.
– Phân tích, đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Quảng cáo Thương mại Bắc Bình với những thành tựu đạt được, những mặc còn yếu kém, những cơ hội, thách thức.
– Hình thành các nhóm giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty TNHH Quảng cáo Thương mại Bắc Bình trong lĩnh vực quảng cáo truyền thông.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
– Đối tượng nghiên cứu: Năng lực cạnh tranh công ty TNHH Quảng cáo Thương mại Bắc Bình
– Phạm vi nghiên cứu:
+ Về mặt thời gian : giai đoạn 2018 -2021
+ Về mặt không gian : Công ty TNHH Quảng cáo Thương mại Bắc Bình
Phương pháp nghiên cứu định tính và phương pháp nghiên cứu định lượng được tác giả sử dụng trong đề tài nghiên cứu của mình.
5. Bố cục đề tài
Ngoài phần mở đầu, kết luận, luận văn gồm có 3 chương:
Chương 1: Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
Chương 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Quảng cáo Thương mại Bắc Bình
Chương 3: Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Quảng cáo Thương mại Bắc Bình
6. Tổng quan về tài liệu nghiên cứu
Chương 1
Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh
doanh nghiệp
1.1. Khái quát về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh
Trong khuôn khổ đề tài này, luận văn quan tâm đến một số cách tiếp cận sau:
– Cạnh tranh theo hình thái thị trường có: cạnh tranh hoàn hảo và cạnh tranh không hoàn hảo. Cạnh tranh hoàn hảo hay còn gọi là cạnh tranh thuần túy là loại hình cạnh tranh mà giá cả một loại hàng hóa không thay đổi trong toàn bộ thị trường do có nhiều người bán và người mua, họ có đủ thông tin về các điều kiện thị trường.
Trong thực tế, ít tồn tại loại hình kinh doanh hoàn hảo này. Cạnh tranh không hoàn hảo là hình thái chiếm ưu thế trong trong các ngành sản xuất kinh doanh. Ở đó, các nhà sản xuất bán hàng đủ mạnh để chi phối giá cả sản xuất của mình trên thị trường hoặc từng nơi, từng khu vực cụ thể.
Lợi thế cạnh tranh của một doanh nghiệp là những gì làm cho doanh nghiệp ấy khác biệt và chiếm ưu thế hơn so với đối thủ cạnh tranh là những thế mạnh mà doanh nghiệp có, hay khai thác tốt hơn đối thủ cạnh tranh.
Có hai cách tiếp cận về lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp:
Cách tiếp cận thứ nhất: Là cách tiếp cận dựa trên chuỗi giá trị
Cách tiếp cận thứ hai: Là cách tiếp cận dựa trên các nguồn lực của doanh nghiệp
1.1.3.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh
Thuật ngữ “Năng lực cạnh tranh” dù vẫn được sử dụng rộng rãi nhưng vẫn chưa có một khái niệm rõ ràng cũng như cách thức đo lường năng lực cạnh tranh ở cả cấp độ quốc gia, cấp ngành, cấp sản phẩm cũng như cấp doanh nghiệp.
Theo tác giả năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp được đánh giá trên hai góc độ. Thứ nhất, là năng lực cạnh tranh thực tế đó là thị phần (doanh thu) và lợi nhuận của doanh nghiệp. Thứ hai, là năng lực cạnh tranh tiềm ẩn đó là khả năng sử dụng nguồn lực (các nhân tố của quá trình sản xuất kinh doanh), các phương pháp quản lý để duy trì hoặc nâng cao lợi nhuận và thị phần trên thị trường trong nước và quốc tế.
1.1.3.2. Vai trò của nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Cạnh tranh có thể đưa đến lợi ích cho người này và thiệt hại cho người khác, song xét dưới góc độ toàn xã hội cạnh tranh luôn có tác động tích cực. Cạnh tranh điều chỉnh cung cầu hàng hoá trên thị trường, khi cung một hàng hoá nào đó lớn hơn cầu, cạnh tranh giữa những người bán làm cho giá cả thị trường giảm xuống, chỉ những doanh nghiệp nào đủ khả năng cải tiến công nghệ, trang bị kỹ thuật, phương thức quản lý và hạ giá thành sản phẩm mới có thể tồn tại. Với ý nghĩa đó, cạnh tranh là nhân tố quan trọng kích thích việc ứng dụng khoa học, công nghệ tiên tiến trong sản xuất.
Khi cung một hàng hoá nào đó thấp hơn cầu, hàng hoá đó trở nên khan hiếm trên thị trường, giá cả tăng lên tạo lợi nhuận cao hơn mức bình quân, khi đó người sản xuất kinh doanh sẽ đầu tư vốn xây dựng thêm cơ sở sản xuất mới hoặc nâng cao năng lực sản xuất của những cơ sở sản xuất sẵn có. Đó là động lực quan trọng nhất làm tăng thêm lượng vốn đầu tư cho sản xuất, kinh doanh, nâng cao năng lực sản xuất trong toàn xã hội. Điều quan trọng là động lực đó hoàn toàn tự nhiên, không theo và không cần bất kỳ một mệnh lệnh chính nào của cơ quan quản lý Nhà nước.
Việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có vai trò vô cùng quan trọng trong quá trình hội nhập và phát triển kinh tế.
1.2. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
1.3. Nội dung nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
1.4. Các công cụ để xây dựng và lựa chọn giải pháp
Để xây dựng được ma trận này cần thực hiện 05 bước sau:
-Bước 1: Lập một danh mục từ 10-20 yếu tố cơ hội và nguy cơ chủ yếu mà công ty cho là có thể ảnh hưởng chủ yếu đến sự thành công của công ty trong lĩnh vực kinh doanh.
-Bước 2: Phân loại tầm quan trọng theo thang điểm từ 0,0 (Không quan trọng) đến 1.0 (Rất quan trọng) cho từng yếu tố. Tầm quan trọng của mỗi yếu tố tùy thuộc vào mức độ ảnh hưởng của yếu tố đó tới lĩnh vực mà công ty đang kinh doanh. Tổng điểm số tầm quan trọng của tất các yếu tố phải bằng 1,0.
– Bước 3: Xác định trọng số từ 1 đến 4 cho từng yếu tố, trọng số của mỗi yếu tố tùy thuộc vào mức độ phản ứng của mỗi công ty với yếu tố, trong đó 4 là phản ứng tốt nhất, 3 là phản ứng trên trung bình, 2 là phản ứng trung bình, 1 là phản ứng yếu.
-Bước 4: Nhân tầm quan trọng của từng yếu tố với trọng số của nó để xác định điểm số của các yếu tố
– Bước 5: Cộng số điểm của tất cả các yếu tố để xác định tổng số điểm của ma trận.
Để xây dựng một ma trận hình ảnh cạnh tranh cần thực hiện qua 05 bước:
Bước 1: Lập một danh sách các yếu tố có ảnh hưởng quan trọng đến khả năng cạnh tranh của công ty trong ngành. (thông thường khoảng 10 đến 20 yếu tố).
Bước 2: Phân loại tầm quan trọng từ 0,0 ( Không quan trọng) đến 1,0 ( Rất quan trọng) cho từng yếu tố. Tầm quan trọng của mỗi yếu tố tùy thuộc vào mức độ ảnh hưởng của yếu tố đến khả năng cạnh tranh của công ty trong ngành. Tổng điểm số tầm quan trọng của tất cả các yếu tố phải bằng 1,0.
Bước 3: Phân loại từ 1 đến 4 cho từng yếu tố (có thể định khoảng điểm rộng hơn), trọng số của mỗi yếu tố tùy thuộc vào khả năng của công ty với yếu tố, trong đó 4 là tốt, 3 là trên trung bình, 2 là trung bình, 1 là yếu.
Bước 4: Nhân tầm quan trọng của từng yếu tố với trọng số của nó để xác định điểm số của các yếu tố.
Bước 5: Cộng số điểm của tất cả các yếu tố để xác định tổng số điểm của ma trận.
Để hình thành một ma trận IEF cần thực hiện 5 bước như sau:
Bước 1: Lập danh mục từ 10-20 yếu tố , bao gồm những diểm mạnh, yếu cơ bản có ảnh hưởng tới doanh nghiệp, tới những những mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra.
Bước 2: Phân loại tầm quan trọng từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (rất quan trọng) cho từng yếu tố. Tầm quan trọng của những yếu tố này phụ thuộc vào mức độ ảnh hưởng của các yếu tố tới sự thành công của doanh nghiệp trong ngành. Tổng số tầm quan trọng của tất cả các yếu tố phải bằng 1,0.
Bước 3: Xác định trọng số cho từng yếu tố theo thành điểm từ 1 tới 4 , trong đó 4 là rất mạnh, 3 điểm là khá mạnh, 2 điểm là khá yếu, 1 điểm là rất yếu.
Bước 4: Nhân tầm quan trọng của từng yếu tố với trọng số của nó để xác định số điểm của các yếu tố.
Bước 5: Cộng số điểm của tất cả các yếu tố, để xác định tổng số điểm ma trận
Bảng 1.3 : Ma trận SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức)
| Ma trận SWOT | Cơ hội (O) | Thách thức (T) | |
| Mặt mạnh (S) | Phối hợp (S/O) | Phối hợp (S/T) | |
| Mặt yếu (W) | Phối hợp (W/O) | Phối hợp (W/T) |
1.4.5 Mô hình 5 áp lực
Hình 1.2. Mô hình cạnh tranh 5 áp lực
1.4.6. Mô hình kim cương
Theo M.E Porter, các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh bao gồm: Các điều kiện đầu vào; các điều kiện về cầu, các ngành liên quan và các ngành hỗ trợ, chiến lược và cấu trúc mức độ cạnh tranh, và tác động của nhà nước. Các yếu tố này đã được M.E Porter khái quát hóa trong mô hình Kim cương về năng lực cạnh tranh. Mô hình này được trình bày trông giống như viên kim cương, được các nhà kinh tế học thường sử dụng để phân tích các yếu tố cạnh tranh.
TÓM TẮT CHƯƠNG 1
Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Quảng cáo Thương mại Bắc Bình
2.1. Tổng quan về Công ty TNHH Quảng cáo Thương mại Bắc Bình
2.1.3.1. Kết quả hoạt động kinh doanh
Hình 2.2. Biểu đồ doanh thu công ty Bắc Bình giai đoạn năm 2018-2020
Tổng doanh thu của Bắc Bình hai năm 2018 -2019 tăng trưởng tốt. Từ các con số, có thể thấy Bắc Bình vẫn duy trì được tình hình hoạt động ổn định, tẳng trưởng tốt và khẳng định được vị thế trong lòng khách hàng.
2.1.3.2. Thị phần của Bắc Bình và thực trạng cạnh tranh trong dịch vụ quảng cáo truyền thông
Thị phần của công ty Bắc Bình trong dịch vụ quảng cáo ngoài trời từ năm 2018 đến 2020 là 28% (2018), 21% (2019), 19% (2020). Thị phần của Bắc Bình hiện nay khá tốt trong thị trường trong lĩnh vực quảng cáo ngoài trời, nhưng thị phần vẫn giảm qua các năm.
2.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Quảng cáo Thương mại Bắc Bình
F:\DỮ LIỆU MỚI CẦN ĐỔI TÊN VÀ ĐĂNG 2025\TAI LIEU C YEN-2024\Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Quảng cáo Thương mại Bắc Bình\SAU BAO VE
