Hoàn thiện chính sách marketing dịch vụ Dữ liệu di động của Vinaphone tại VNPT Đắk Lắk

Hoàn thiện chính sách marketing dịch vụ Dữ liệu di động của Vinaphone tại VNPT Đắk Lắk

MỞ ĐẦU

1. Tính cấp thiết của đề tài

• Ngành viễn thông, đặc biệt là dịch vụ di động, đang phát triển mạnh mẽ và cạnh tranh gay gắt. Trong bối cảnh này, việc tối ưu hóa chính sách marketing có thể giúp Vinaphone tăng cường cạnh tranh và duy trì vị thế của mình trong thị trường Đắk Lắk.
• Chính sách marketing không chỉ ảnh hưởng đến doanh số bán hàng mà còn liên quan đến hình ảnh thương hiệu và mối quan hệ với khách hàng. Việc nghiên cứu và cải thiện chính sách này không chỉ là việc tăng doanh số mà còn là một phần của chiến lược lâu dài để xây dựng và duy trì mối quan hệ với khách hàng.
• Trong thời đại kỹ thuật số, dịch vụ Dữ liệu di động đóng vai trò quan trọng trong cuộc sống hàng ngày của người tiêu dùng. Việc cải thiện chính sách marketing cho dịch vụ này không chỉ giúp tăng cường doanh số mà còn mang lại lợi ích thực tiễn cho người dùng. Đắk Lắk là thủ phủ của Tây nguyên, có tốc độ tăng trưởng và phát triển mạnh mẽ trong những năm gần đây, mức sống và nhu cầu tiêu dùng của người dân cũng không ngừng tăng cao. Vì vậy, đây là cơ hội và cũng là thách thức lớn đối với các doanh nghiệp nói chung trên địa bàn. Hiện nay, sự cạnh tranh giữa các nhà cung cấp dịch vụ di động trên địa bàn tỉnh Đắk Lắk diễn ra vô cùng sôi động, có thể kể đến các nhà cung cấp sau: VNPT, Viettel, Mobifone. Sự cạnh tranh thể hiện rõ rệt ở việc chạy đua đầu tư mạnh mẽ về cơ sở hạ tầng mạng di động, chạy đua về chính sách giá cước cũng như là các hoạt động quảng cáo khuyến mại, chăm sóc khách hàng.
• Là một doanh nghiệp đi đầu và chiếm phần lớn thị phần trong lĩnh vực dịch vụ di động trên địa bàn tỉnh Đắk Lắk, VNPT Đắk Lắk có những lợi thế và kinh nghiệm nhất định trong việc triển khai phát triển dịch vụ dữ liệu di động đảm bảo ổn định, bền vững. VNPT Đắk Lắk đang phải đối mặt với sự thay đổi theo xu hướng phát triển của công nghệ mạng di động 4G, 5G, cũng như trở thành mục tiêu tấn công của các nhà cung cấp dịch vụ khác. Trước thực trạng đó, một vấn đề đặt ra cho VNPT Đắk Lắk là phải có những chiến lược kinh doanh thích hợp để giữ khách hàng hiện có và phát triển khách hàng mới. Trong đó, Marketing là một trong những yếu tố góp phần tạo nên sự phát triển, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Vì vậy, với đề tài “Hoàn thiện chính sách marketing dịch vụ Dữ liệu di động của Vinaphone tại VNPT Đắk Lắk” không chỉ là một bài toán lý thuyết mà còn là một vấn đề thực tiễn đang tồn tại trong VNPT Đắk Lắk. Việc nghiên cứu và đề xuất các giải pháp cụ thể có thể được triển khai ngay trong thực tế, mang lại giá trị tức thì cho VNPT Đắk Lắk.

2. Mục tiêu nghiên cứu

• Hệ thống hóa cơ sở lý luận về chính sách Marketing trong kinh doanh.
• Phân tích hiện trạng và đánh giá chính sách marketing hiện tại của dịch vụ Dữ liệu di động Vinaphone tại VNPT Đắk Lắk.
• Đề xuất các biện pháp cải thiện, tối ưu hóa chính sách marketing để nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng cường cạnh tranh của Vinaphone trong thị trường di động tại tỉnh Đắk Lắk.

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

• Đối tượng nghiên cứu:

Đề tài này được thực hiện với đối tượng nghiên cứu là các vấn đề lý luận, thực tiễn và các mối quan hệ có ảnh hưởng đến chính sách Marketing đối với dịch vụ dữ liệu di động Vinaphone tại VNPT Đắk Lắk.

• Phạm vi nghiên cứu:
• Phân tích các đặc điểm và xu hướng của thị trường di động ở Đắk Lắk, bao gồm cả khách hàng tiềm năng, hiện tại, các đối thủ cạnh tranh và các yếu tố ảnh hưởng đến sự lựa chọn sử dụng dịch vụ Dữ liệu di động.
• Nghiên cứu ý kiến, nhu cầu, hành vi tiêu dùng của khách hàng sử dụng dịch vụ Dữ liệu di động Vinaphone tại Đắk Lắk.
• Đánh giá và phân tích chiến lược marketing của các đối thủ cạnh tranh trong thị trường dịch vụ Dữ liệu di động tại Đắk Lắk, nhằm xác định điểm mạnh và yếu của VNPT Đắk Lắk so với các đối thủ cạnh tranh.

4. Phương pháp nghiên cứu

• Phương pháp thu thập số liệu:
• Các báo cáo nội bộ tại VNPT Đắk Lắk; Các số liệu thống kê đã công bố, tạp chí, website.
• Tiến hành các cuộc khảo sát để thu thập ý kiến, thông tin từ người tiêu dùng về dịch vụ Dữ liệu di động của Vinaphone.
• Phỏng vấn các nhân viên quản lý dịch vụ dữ liệu di động Vinaphone để hiểu rõ hơn về chiến lược marketing hiện tại và đề xuất các cải tiến.
• Phương pháp phân tích số liệu:
• Phương pháp so sánh, chỉ số.
• Phương pháp thống kê mô tả, thống kê so sánh.
• Nghiên cứu lý luận và tổng kết thực tiễn dựa trên phương pháp ngoại suy của chủ nghĩa duy vật biện chứng.
• Phương pháp xử lý số liệu:
• Số liệu được xử lý thông qua các công cụ toán học và phần mềm xử lý số liệu SPSS, Microsoft Excel, Microsoft Word.

5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài nghiên cứu

5.1. Ý nghĩa khoa học

Đề tài nghiên cứu góp phần hệ thống hóa và làm sáng tỏ thêm các cơ sở lý luận, cơ sở pháp lý, quy trình liên quan đến Tối ưu hóa chính sách marketing cho dịch vụ Dữ liệu di động Vinaphone tại VNPT Đắk Lắk.

5.2. Ý nghĩa thực tiễn

• Tăng sự hài lòng của khách hàng về dịch vụ Dữ liệu di động Vinaphone tại tỉnh Đắk Lắk.
• Tăng trưởng doanh số bán hàng.
• Đánh giá, điều chỉnh chính sách marketing để đảm bảo sự hiệu quả, phù hợp với thị trường tại tỉnh Đắk Lắk.

6. Bố cục của luận văn

Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, nội dung chính của đề án được chia thành 3 chương:

• Chương 1: Cơ sở lý luận về chính sách Marketing.
• Chương 2: Thực trạng về chính sách Marketing đối với dịch vụ dữ liệu di động Vinaphone tại VNPT Đắk Lắk.
• Chương 3: Đề xuất hoàn thiện chính sách Marketing cho dịch vụ dữ liệu di động Vinaphone tại VNPT Đắk Lắk.

CHƯƠNG 1

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHÍNH SÁCH MARKETING

1.1. KHÁI NIỆM VỀ MARKETING VÀ CHÍNH SÁCH MARKETING

1.1.1. Khái niệm Marketing

Đã có nhiều tác giả đưa ra những quan điểm về Marketing khác nhau, nhưng nhìn chung, những khái niệm về Marketing này đều có một nội dung thống nhất, định hướng vào những hoạt động làm thị trường hay còn gọi là những hoạt động bán hàng. Ví dụ như:

• Theo Philip Kotler – Cha đẻ ngành Marketing hiện đại, ông định nghĩa về Marketing như sau: “Marketing là nghệ thuật tạo ra giá trị, truyền thông và phân phối những giá trị đó nhằm thỏa mãn vấn đề của khách hàng mục tiêu đề đem lại lợi nhuận tối ưu của doanh nghiệp.”.
• Theo Học Viện Quản Lý PACE: Marketing là tất cả các hoạt động để đưa sản phẩm hoặc dịch vụ từ nơi sản xuất đến tay người tiêu dùng, trong đó bao gồm nhiều hoạt động khác nhau, từ việc nghiên cứu thị trường, tìm hiểu nhu cầu khách hàng, phát triển sản phẩm hoặc dịch vụ, quảng bá, phân phối sản phẩm, nhằm vừa đáp ứng được nhu cầu, thu hút và giữ chân khách hàng, vừa đạt được các mục tiêu trong kinh doanh. Mục tiêu của Marketing nhằm tạo ra giá trị cho khách hàng và đáp ứng nhu cầu của họ thông qua các sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp.
• Theo Hiệp hội Marketing Hoa Kỳ, Marketing là một quá trình lập kế hoạch và thực hiện các chính sách sản phẩm, giá, phân phối, xúc tiến và hỗ trợ kinh doanh của của hàng hoá, ý tưởng hay dịch vụ để tiến hành hoạt động trao đổi nhằm thoả mãn mục đích của các tổ chức và cá nhân.

Tóm lại, Marketing bao gồm tất cả các hoạt động như nghiên cứu thị trường, dự đoán sự phát triển của thị trường để định ra các chiến lược về sản xuất, tiêu thụ, và những dịch vụ hậu mãi cho sản phẩm mà thị trường yêu cầu sao cho khối lượng hàng hóa sản xuất ra đều được tiêu thụ hết trên thị trường.

1.1.2. Khái niệm, đặc điểm dịch vụ và Marketing dịch vụ

1.1.2.1. Khái niệm

Dịch vụ là những công việc, quy trình và những hoạt động, các lợi ích hoặc các sự thỏa mãn được đưa ra để bán. Bản chất dịch vụ là một loại hình của sản phẩm. Sản phẩm là tất cả những gì có thể thỏa mãn được nhu cầu hay mong muốn của khách hàng và được chào bán trên thị trường. Loại thứ nhất của sản phẩm là những vật thể hàng hóa hữu hình cụ thể, có thể nhận thức được bằng xúc giác. Loại thứ hai của sản phẩm là dịch vụ vô hình dạng, không thể nhận biết bằng xúc giác.

1.1.2.2. Đặc điểm của dịch vụ

Dịch vụ có 4 đặc điểm cơ bản, tạo nên sự khác biệt với hàng hóa như sau:

• Vô hình: khác với hàng hóa có đặc điểm hữu hình, dịch vụ không hiện hữu và không tồn tại dưới dạng vật thể.
• Phân tán (tính dị chủng): Dịch vụ thường không lặp lại cùng cách và rất khó để tiêu chuẩn hóa, khó đồng nhất.
• Sản xuất và tiêu thụ đồng thời: Sản phẩm dịch vụ gắn liền với hoạt động cung cấp dịch vụ. Một sản phẩm dịch vụ cụ thể gắn liền với cấu trúc của nó và là kết quả của quá trình hoạt động của hệ thống cấu trúc đó.
• Không thể dự trữ: Dịch vụ không thể tồn kho, cất trữ và vận chuyển từ khu vực này sang khu vực khác, nên việc sản xuất mua bán và tiêu dùng dịch vụ bị giới hạn bởi thời gian.

1.1.2.3. Marketing dịch vụ

Marketing dịch vụ là quá trình thu nhận, tìm hiểu, đánh giá và thỏa mãn nhu cầu của khách hàng mục tiêu bằng hệ thống các chính sách, các biện pháp tác động vào toàn bộ tổ chức sản xuất, cung ứng và tiêu dùng dịch vụ.

Marketing dịch vụ có vai trò như sau:

• Giúp cho doanh nghiệp hiểu biết và dự đoán các nhu cầu của khách hàng, cung cấp các lợi ích cho khách hàng và thỏa mãn nhu cầu của họ.
• Giúp tìm hiểu và xây dựng tốt các tương tác giữa nhà cung ứng dịch vụ với khách hàng, giữa khách hàng với đại lý hay giữa các khách hàng với nhau…

1.1.3. Khái niệm về chính sách marketing

1.1.3.1. Khái niệm

Từ điển bách khoa Việt Nam đã đưa ra khái niệm về chính sách như sau: Chính sách là những chuẩn tắc cụ thể để thực hiện đường lối, nhiệm vụ. Chính sách được thực hiện trong một thời gian nhất định, trên những lĩnh vực cụ thể nào đó. Bản chất, nội dung và phương hướng của chính sách phụ thuộc vào tính chất của đường lối, nhiệm vụ chính trị, kinh tế, văn hóa…

Chính sách marketing là những nguyên tắc chỉ đạo, quy tắc, phương pháp, thủ tục được thiết lập gắn với hoạt động marketing nhằm hỗ trợ và thúc đẩy việc thực hiện các mục tiêu, chiến lược Marketing đã xác định.

1.1.3.2. Mối quan hệ giữa chiến lược và chính sách Marketing.

Chiến lược marketing bao gồm việc nhận dạng các thị trường mục tiêu, phân khúc thị trường đồng thời đưa ra các chương trình tiếp thị phù hợp với thị trường hoặc phân khúc thị trường đã chọn lựa, còn chính sách marketing bao gồm hàng trăm hoặc thậm chí hàng ngàn các quyết định tác nghiệp (operationa decision) nhằm thực hiện chiến lược marketing đã định.

Chính sách marketing sẽ phải chỉ ra và hướng dẫn nhà quản trị trong lĩnh vực bán hàng và marketing biết được ai sẽ bán, bán cái gì, bán cho ai, số lượng bao nhiêu và như thế nào.

Đối với lĩnh vực Marketing dịch vụ, những nỗ lực tiếp thị sẽ được xác định trong công thức 7P bao gồm: Sản phẩm (Product), giá cả (Price), kênh phân phối (Place), xúc tiến (Promotion), con người (People), chính sách về quy trình (Process), và vật chất hữu hình (Physical Evidence).

Các chính sách (phối thức) marketing – mix dựa trên cơ sở 02 hoạt động chính là phân đoạn thị trường và định vị sản phẩm. Các chính sách cụ thể thường được xây dựng trên cơ sở các quyết định marketing.

1.1.3.3. Vai trò của chính sách Marketing trong kinh doanh

Chính sách Marketing tham gia giải quyết các vấn đề kinh tế cơ bản trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Chính sách Marketing giúp cho doanh nghiệp hiểu biết và dự đoán các nhu cầu của khách hàng, cung cấp các lợi ích cho khách hàng và thỏa mãn nhu cầu của họ, qua đó giúp cho doanh nghiệp giữ chân được khách hàng hiện có và thu hút thêm nhiều khách hàng mới.

Chính sách Marketing đồng thời còn giúp tìm hiểu và xây dựng tốt các tương tác giữa nhà cung ứng sản phẩm – dịch vụ với khách hàng, giữa khách hàng với đại lý hay giữa các đại lý với nhau… Nếu không có các chính sách Marketing phù hợp thì sản phẩm – dịch vụ khó có thể được khách hàng chấp nhận như một sản phẩm đạt yêu cầu chất lượng. Vì vậy, nếu không có các chính sách Marketing thì doanh nghiệp khó có thể cạnh tranh và tồn tại.

Tóm lại: Chính sách Marketing có vai trò to lớn trong kinh doanh hiện đại, đặc biệt là đối với các hoạt động kinh doanh dịch vụ, để sản phẩm – dịch vụ của doanh nghiệp có thể phát triển mạnh mẽ, để doanh nghiệp nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường, thì cần phải đẩy mạnh phát triển có hiệu quả các chính sách Marketing, đặc biệt là các chính sách Marketing dịch vụ.

1.2. NỘI DUNG CHÍNH SÁCH MARKETING TRONG LĨNH VỰC KINH DOANH DỊCH VỤ

1.2.1. Phân tích môi trường tác động đến Marketing

1.2.1.1. Môi trường vĩ mô

Doanh nghiệp và tất cả những nhân tố khác trong môi trường vi mô đều hoạt động trong môi trường vĩ mô rộng lớn định hình các cơ hội và đặt ra những đe dọa đối với doanh nghiệp cũng như các nhân tố môi trường vi mô khác. Có sáu lực lượng của môi trường vĩ mô:

• Môi trường nhân khẩu học: Doanh nghiệp cần nghiên cứu cách phân bố dân cư theo khu vưc địa lý và mật độ dân cư; xu hướng di dân, phân bổ dân số theo độ tuổi, tình trạng hôn nhân, tỷ lệ sinh đẻ, tỷ lệ tử vong, chủng tộc, cấu trúc tôn giáo. Có những xu hướng biến đổi trong môi trường nhân khẩu học có tác động đặc biệt quan trọng đối với doanh nghiệp do chúng tác động đến lượng cầu về sản phẩm và làm thay đổi hành vi người mua như: sự thay đổi về cơ cấu độ tuổi của dân cư, sự thay đổi về đặc điểm gia đình, những thay đổi trong phân bố dân cư về địa lý, cơ cấu về trình độ học vấn của dân cư…
• Môi trường kinh tế: Môi trường kinh tế bao gồm các nhân tố tác động đến sức mua của khách hàng và cách thức tiêu dùng. Những người làm chính sách Marketing phải lưu ý các xu hướng chính trong thay đổi thu nhập và các động thái thay đổi tiêu dùng của khách hàng. Các thay đổi trong những biến số kinh tế chủ yếu như thu nhập, tỉ trọng thu nhập dành cho tiêu dùng, cơ cấu chi tiêu, tiền tiết kiệm hay vay mượn có một số tác động rất lớn trên thị trường.
• Môi trường tự nhiên: Các nhà làm chính sách Marketing cần xem xét các cơ hội và đe dọa có liên quan đến các xu hướng chính trong sự biến đổi của môi trường tự nhiên như: Địa hình, thời tiết, sự khan hiếm các nguồn nguyên liệu, mức độ ô nhiễm ngày càng gia tăng, sự can thiệp mạnh mẽ của chính quyền trong việc quản lý tài nguyên thiên nhiên…
• Môi trường công nghệ: Môi trường công nghệ tác động đến chính sách Marketing rất đa dạng, tùy thuộc khả năng công nghệ của doanh nghiệp mà các tác động này có thể đem lại các cơ hội hoặc gây ra các mối đe dọa đối với việc đổi mới, thay thế sản phẩm; chu kỳ sống sản phẩm; chi phí sản xuất…của doanh nghiệp. Một số xu hướng chủ đạo như: sự thay đổi theo tốc độ phát triển của công nghệ, các cơ hội phát minh, cải tiến là vô hạn, chi phí dành cho việc nghiên cứu và phát triền ngày càng gia tăng, xu hướng tập trung vào những cải tiến thứ yếu, sự điều tiết của chính quyền ngày càng tăng…
• Môi trường chính trị: Các quyết định về chính sách Marketing chịu tác động mạnh mẽ của những biến đổi trong môi trường chính trị và pháp luật. Môi trường này được tạo ra từ hệ thống pháp luật, các tổ chức chính quyền và gây ảnh hưởng cũng như ràng buộc các hành vi của tổ chức lẫn cá nhân trong xã hội.
• Môi trường văn hóa xã hội: Con người sống trong bất kỳ xã hội nào cũng mang một bản sắc văn hóa tương ứng với xã hội đó. Bản sắc văn hóa khác nhau sẽ hình thành nên các quan điểm khác nhau về các giá trị chuẩn mực. Thông qua các giá trị và chuẩn mực đó, văn hóa ảnh hưởng tới các quyết định về chính sách Marketing. Các nhà quản trị Marketing nếu hiểu được, nhận thức đúng về các quan niệm giá trị và chuẩn mực họ sẽ có quyết định cho chính sách Marketing đúng, ngược lại họ sẽ có thể phạm phải sai lầm.

1.2.1.2. Môi trường vi mô

Môi trường vi mô bao gồm các nhân tố trực tiếp liên quan đến việc sản xuất, phân phối và cổ động cho các cung ứng. Các nhân tố trong môi trường này bao gồm doanh nghiệp, các nhà cung ứng, các trung gian Marketing, các khách hàng, các đối thủ cạnh tranh và công chúng.

• Doanh nghiệp: Trong việc hoạch định chính sách Marketing, nhà quản trị Marketing phải xem xét các bộ phận khác của doanh nghiệp như lãnh đạo cấp cao, tài chính, nghiên cứu và phát triển, mua hàng, sản xuất và kế toán. Tất cả các bộ phận này đều có liên quan với nhau hình thành môi trường nội bộ.
• Nhà cung cấp: Các nhà cung ứng là một mắc xích quan trọng trong dây chuyền cung ứng giá trị cho khách hàng. Họ cung ứng những nguồn lực cần thiết cho doanh nghiệp để sản xuất ra hàng hóa và dịch vụ. Vấn đề của nhà cung ứng có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến các chính sách Marketing. Các nhà quản trị Marketing phải xem xét sự sẵn có của bộ phận cung ứng, sự đúng hẹn của việc cung ứng, khả năng đình công của công nhân của các nhà cung ứng và những sự kiện khác có thể tác động lên doanh số trong ngắn hạn và nguy hại đến sự thỏa mãn khách hàng trong dài hạn. Ngoài ra, tăng chi phí cung ứng có thể khiến giá tăng lên và điều này có thể nguy hại đến doanh thu của doanh nghiệp.
• Các trung gian Marketing: Các trung gian Marketing giúp doanh nghiệp trong việc cổ động, bán và phân phối hàng hóa đến khách hàng cuối cùng. Họ có thể là những nhà bán lại, những công ty phân phối, những văn phòng dịch vụ Marketing. Cũng giống như các nhà cung ứng, các trung gian Marketing trở thành một bộ phận quan trọng trong hệ thống cung ứng giá trị cho khách hàng trong việc theo đuổi sự sáng tạo ra mối quan hệ với khách hàng. Doanh nghiệp phải làm nhiều hơn là chỉ tối ưu hóa năng lực của mình, phải cộng tác với các trung gian Marketing để tối ưu hóa năng lực của toàn bộ hệ thống.
• Khách hàng: Doanh nghiệp cần nghiên cứu sâu sắc hai loại thị trường là thị trường tiêu dùng và thị trường tổ chức. Thị trường tiêu dùng bao gồm những cá nhân và hộ gia đình mua hàng hóa và dịch vụ cho việc tiêu dùng cá nhân. Thị trường tổ chức bao gồm ba nhóm thị trường chính là thị trường sản xuất, mua bán lại và thị trường công quyền. Mỗi thị trường đều có những đặc tính đặc biệt đòi hỏi phải được nghiên cứu một cách cẩn thận.
• Đối thủ cạnh tranh: Để thành công, doanh nghiệp phải cung ứng giá trị và sự thỏa mãn cho khách hàng tốt hơn các đối thủ cạnh tranh của mình. Do vậy, các nhà làm chính sách Marketing phải làm nhiều hơn là chỉ đơn thuần đáp ứng nhu cầu của khách hàng mục tiêu. Họ phải đạt được các lợi thế chiến lược bằng cách định vị sản phẩm của mình một cách mạnh mẽ so với các đối thủ cạnh tranh trong tâm trí khách hàng.
• Công chúng: Môi trường Marketing của doanh nghiệp bao gồm nhiều nhóm công chúng. Công chúng là bất kỳ nhóm nào có mối quan tâm hiện tại hoặc tiềm năng hoặc ảnh hưởng đối với khả năng hoàn thành mục tiêu của tổ chức. Có thể xác định các loại công chúng như sau: công chúng tài chính, công chúng phương tiện thông tin đại chúng, công chúng chính phủ, công chúng hoạt động công dân, công chúng địa phương, công chúng chung, công chúng nội bộ.

1.2.2. Xác định mục tiêu Marketing

Mục tiêu là đích đến của tiến trình hoạch định chính sách Marketing, các mục tiêu Marketing thể hiện những yêu cầu cần đạt được trong quá trình hoạt động của tổ chức trong một thời gian cụ thể của chiến lược Marketing (từ 3 đến 5 năm) và các kế hoạch ngắn hạn khác (các mục tiêu hoạt động hàng năm).

1.2.3. Phân đoạn thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị thị trường.

1.2.3.1. Phân đoạn thị trường

Phân đoạn thị trường là một tiến trình đặt khách hàng của một thị trường/sản phẩm vào các nhóm mà các thành viên của mỗi phân đoạn có đáp ứng tương tự nhau đối với một chiến lược định vị cụ thể. Sự tương đồng giữa các khách hàng được thể hiện bởi số lượng và tần suất mua hàng, sự trung thành đối với một nhãn hiệu cụ thể, sản phẩm được sử dụng như thế nào và các đo lường khác về sự đáp ứng. Do vậy, phân đoạn thị trường là một tiến trình xác định nhằm tìm ra các nhóm khách hàng trong toàn bộ thị trường.

Đoạn thị trường là một nhóm khách hàng trong thị trường tổng thể có đòi hỏi (phản ứng) như nhau đối với cùng một tập hợp các kích thích Marketing.

Để có thể hữu dụng, các phân đoạn thị trường phải có những đặc điểm sau: Khác nhau trong đáp ứng, các phân đoạn có thể xác định được, các phân đoạn có thể tiếp cận, tính toán được chi phí/lợi ích của mỗi phân đoạn, các phân đoạn phải có tính ổn định theo thời gian, tính khả thi.

* Cơ sở phân đoạn thị trường:

• Phân đoạn thị trường người tiêu dùng: thưởng sử dụng bốn cơ sở chính để phân đoạn thị trường, bao gồm: địa lý, nhân khẩu, tâm lý xã hội, hành vi.
• Phân đoạn thị trường tổ chức: thường sử dụng các biến số như nhân khẩu, hoạt động, quy cách mua hàng, biến số tình huống, đặc điểm cá nhân.

1.2.3.2. Đánh giá, lựa chọn thị trường mục tiêu

Lựa chọn thị trường mục tiêu bao gồm đánh giá và lựa chọn một hoặc một số phân đoạn mà các yêu cầu về giá trị của sản phẩm phù hợp với khả năng của tổ chức. Các công ty thường chỉ quan tâm đến số người hoặc tổ chức trên cặp thị trường/sản phẩm mà không cần quan tâm là có bao nhiêu phân đoạn được lựa chọn để nhắm vào mục tiêu. Ban quản trị có thể quyết định nhắm vào một hoặc một vài phân đoạn để đạt được sức mạnh và các lợi thế trong chuyên môn hóa.

Có năm cách để xem xét lựa chọn thị trường mục tiêu, đó là:

• Tập trung vào một phân đoạn thị trường: đây là trường hợp doanh nghiệp chọn phục vụ một phân đoạn thị trường duy nhất do khả năng hạn chế của mình. Thay vì theo đuổi một phần nhỏ trong một thị trường lớn, doanh nghiệp tìm cách đạt được một phần lớn trong một thị trường nhỏ hơn. Thông qua marketing tập trung doanh nghiệp có thể giành được một vị trí vững chắc trong phân đoạn thị trường đã chọn nhờ sự am hiểu hơn về nhu cầu của phân đoạn thị trường này và tiết kiệm được chi phí hoạt động nhờ chuyên môn hóa sản xuất, phân phối và khuyến mãi. Tuy nhiên, nó cũng gặp rủi ro hơn bình thường khi khách hàng đột ngột thay đổi thị hiếu hay xuất hiện những đối thủ cạnh tranh có tiềm lực mạnh thâm nhập vào phân đoạn thị trường này.
• Chuyên môn hóa có chọn lọc: doanh nghiệp lựa chọn một số phân đoạn thị trường, mỗi phân đoạn thị trường đều có sức hấp dẫn và phù hợp với nguồn lực doanh nghiệp. Các phân đoạn này có thể ít nhiều có liên hệ với nhau nhưng chúng đều hứa hẹn khả năng sinh lời. Chiến lược này có ưu điểm làm giảm bớt rủi ro cho doanh nghiệp.
• Chuyên môn hóa sản phẩm: đây là trường hợp doanh nghiệp sản xuất một loại sản phẩm nhất định để bán cho một số phân đoạn thị trường. Thông qua chiến lược này, doanh nghiệp có thể tạo dựng uy tín trong lĩnh vực sản phẩm chuyên dụng. Vẫn có thể có rủi ro, nếu sản phẩm mà doanh nghiệp sản xuất có nguy cơ được thay thế bằng sản phẩm mới hơn về công nghệ.
• Chuyên môn hóa theo thị trường: trong trường hợp này doanh nghiệp tập trung vào việc phục vụ nhiều nhu cầu của một nhóm khách hàng nhất định. Nhờ đó doanh nghiệp có thể đạt được danh tiếng và trở thành kênh phân phối cho tất cả các sản phẩm mới mà nhóm khách hàng này có thể yêu cầu. Chuyên môn hóa theo thị trường có thể gặp rủi ro trong trường hợp vì lý do nào đó mà nhóm khách hàng giảm mức mua sắm hoặc thu hẹp danh mục các sản phẩm, do khả năng tài chính giảm sút, khó khăn trong tiêu thụ sản phẩm…
• Phục vụ toàn bộ thị trường: trường hợp này, doanh nghiệp chủ trương phục vụ tất cả các nhóm khách hàng tất cả các sản phẩm mà họ cần đến. Chỉ có những công ty lớn mới đủ khả năng thực hiện chiến lược này.

1.2.3.3. Định vị thị trường

Định vị là hoạt động thiết kế, cung ứng sản phẩm, dịch vụ và hình ảnh của công ty nhằm tạo ra một vị trí khác biệt trong tâm trí của khách hàng ở thị trường mục tiêu và phân biệt với sản phẩm của đối thủ canh tranh.

Định vị được tiếp cận theo các cách sau:

• Định vị dựa trên đặc tính/lợi ích: sản phẩm được gắn liền với một đặc tính, đặc điểm hoặc lợi ích của khách hàng. Chiến lược định vị này sử dụng các lợi ích và đặc tính của sản phẩm hoặc dịch vụ để định vị trong tâm trí của khách hàng so với sản phẩm hoặc dịch vụ của đối thủ cạnh tranh.
• Định vị dựa trên giá/chất lượng: cách định vị này có thể khai thác quan niệm giá cao là dấu hiệu của chất lượng hoặc nhấn mạnh ý tưởng giá thấp đem lại giá trị.
• Định vị dựa trên việc sử dụng hoặc ứng dụng: nhấn mạnh vào việc ứng dụng và sử dụng có thể là một công cụ hiệu quả để định vị với khách hàng.
• Định vị dựa trên người sử dụng sản phẩm: cách này tập trung vào cá tính hoặc loại người sử dụng.
• Định vị dựa trên loại sản phẩm: mục đích ở đây là định vị sản phẩm gắn liền với một loại sản phẩm cụ thể.
• Định vị dựa trên đối thủ cạnh tranh: định vị so với đối thủ cạnh tranh là một phần trong bất kỳ chiến lược định vị nào.
• Định vị dựa trên cảm xúc: cách định vị sử dụng cảm xúc tập trung vào việc sản phẩm khiến khách hàng cảm xúc như thế nào.

1.2.4. Triển khai các chính sách Marketing

Đối với quan điểm Marketing truyền thống về hàng hóa bao gồm 4P được cụ thể như sau: Product (sản phẩm), Place (phân phối), Price (giá cả), Promotion (chiêu thị). Quan điểm Marketing hiện đại mở rộng cho dịch vụ bao gồm 7P, ngoài 4P kể trên còn có thêm 3P như: Process (quy trình), People (con người), Physical Evidence (chứng cứ hữu hình). Các chính sách Marketing dịch vụ được kể đến cụ thể như sau:

1.2.4.1. Chính sách sản phẩm (Product)

Chính sách sản phẩm bao gồm các quyết định liên quan đến việc xác định những đặc trưng sản phẩm như chất lượng sản phẩm ưu việt, mẫu mã đẹp, có đặc tính nổi trội, bảo hành dài hạn, nhãn hiệu nổi tiếng… Xét dịch vụ FTTH, thì yếu tố sản phẩm có thể đánh giá qua chất lượng mạng lưới, đường dây thuê bao, chất lượng truy cập mạng, chất lượng lắp đặt xử lý, chất lượng thiết bị…

1.2.4.2. Chính sách phân phối (Place)

Bao gồm các quyết định liên quan đến xác định loại kênh phân phối, nhà trung gian, vị trí điểm bán, vận chuyển… Yếu tố này thể hiện ở tính sẵn có cao, nhiều điểm phục vụ hơn đối thủ… Ta có thể đánh giá chính sách Marketing phân phối dịch vụ FTTH qua mạng lưới cửa hàng giao dịch, khả năng cung ứng dịch vụ cao của kênh phân phối…

1.2.4.3. Chính sách giá cả (Price)

Bao gồm việc quyết định mức giá, các mức chiết khấu… Yếu tố giá được đánh giá theo giá trị gia tăng ngoài giá trị thực của sản phẩm, giảm giá đặc biệt, các điều kiện ưu đãi… Tính cạnh tranh về giá dịch vụ FTTH thể hiện ở giá rẻ so với giá trị sử dụng dịch vụ và phù hợp với thị trường, chính sách giá linh hoạt theo thời gian, địa điểm hay đối tượng khách hàng…

1.2.4.4. Chính sách chiêu thị (Promotion)

Bao gồm các quyết định liên quan đến hoạt động quảng cáo, khuyến mãi… Chính sách Marketing chiêu thị mạnh thể hiện ở những chiến dịch quảng cáo, sáng tạo, các cung ứng đặc biệt, thư từ trực tiếp, tài trợ, quan hệ công chúng rộng rãi… Xét dịch vụ FTTH, chiêu thị tốt thể hiện ở quảng cáo trên kênh thông tin đa dạng và tạo ấn tượng sâu đậm, khuyến mại hấp dẫn thu hút nhiều khách hàng đăng ký thuê bao, họat động quan hệ công chúng thể hiện đẳng cấp và tính nhân văn cao của dịch vụ, đặc biệt là các hoạt động hậu mãi chăm sóc khách hàng, nâng cao giá trị dịch vụ,… Bên cạnh đó, vì khách hàng khó nhận biết về chất lượng sản phẩm nên các kênh truyền thông đại chúng thường không phát huy tác dụng, vì vậy chủ yếu sử dụng các kênh kênh trực tiếp và thông qua ý kiến chuyên gia.

1.2.4.5. Chính sách quy trình (Process)

Bao gồm luồng hoạt động, số bước, mức độ liên quan của khách hàng… Yếu tố này thể hiện ở sử dụng công nghệ cao, có sử dụng các hệ thống, thời gian đáp ứng nhanh… Dịch vụ FTTH là dịch vụ đòi hỏi phải áp dụng công nghệ viễn thông và tin học cao, do đó cần phải thiết kế các quy trình linh hoạt, đa dạng để khách hàng có thể tiếp cận thông tin mọi lúc mọi nơi.

1.2.4.6. Chính sách con người (People)

Bao gồm các quyết định liên quan đến nhân viên, khách hàng, thông đạt văn hóa và giá trị, nghiên cứu nhân viên… Yếu tố Marketing này thể hiện ở nhân viên được huấn luyện tốt, chăm sóc khách hàng cẩn thận, tính tập trung cá nhân cao, kỹ năng cá nhân tốt… Dịch vụ FTTH thể hiện chính sách Marketing con người ở tính chuyên nghiệp và trình độ chuyên môn cao của nhân viên, thái độ phục vụ khách hàng chu đáo, nhạy bén và chủ động trong các tình huống, kỹ năng kỹ thuật và bán hàng tốt.

1.2.4.7. Chính sách vật chất hữu hình (Physical Evidence)

Bao gồm thiết kế phương tiện, trang bị, trang phục nhân viên… Marketing vật chất hữu hình thể hiện ở môi trường thuận tiện, trang hoàng đẹp, bằng chứng về tính chuyên nghiệp, hình ảnh công ty tốt, các chứng cứ hỗ trợ mạnh, “tính hữu hình” chất lượng cao… Do tính chất đặc trưng của dịch vụ FTTH nên bắt buộc các nhà cung cấp dịch vụ phải có trụ sở, văn phòng giao dịch khang trang, ở vị trí đông dân cư; panô quảng cáo, băng rôn treo ở nhiều địa điểm; nhân viên có ngoại hình dễ nhìn và lịch sự, đồng phục hiện đại…

1.2.5. Tổ chức quản lý hoạt động Marketing

1.2.5.1. Tổ chức hoạt động Marketing

Các hình thức tổ chức bộ phận marketing trong tổ chức:

• Cấu trúc theo chức năng: Là hình thức phổ biến nhất, bao gồm các chuyên gia thực hiện chức năng báo cáo trực tiếp lên phó giám đốc (chủ tịch) Marketing, người có trách nhiệm phối hợp các hoạt động riêng lẻ này.
• Cấu trúc theo địa lý: Là hình thức thường áp dụng trong những doanh nghiệp hoạt động trên thị trường cấp quốc gia.
• Cấu trúc theo sản phẩm: Là hình thức thường áp dụng trong những doanh nghiệp sản xuất nhiều loại sản phẩm hay nhãn hiệu. Hình thức này không thể thay thế cho cấu trúc theo chức năng nhưng đóng vai trò như mộp cấp quản trị khác.
• Cấu trúc ma trận: các doanh nghiệp Sản xuất nhiều sản phẩm để bán ra trên nhiều thị trường có thể sử dụng một hệ thống quản trị theo sản phẩm, có thể sử dụng hệ thống quản trị theo thị trường hoặc có thể kết hợp cả hai loại lại thành một tổ chức ma trận. Hệ thống này khá tốn kém và thường phát sinh mâu thuẫn.

1.2.5.2. Kiểm tra hoạt động Marketing

Kiểm tra Marketing có thể phân thành 04 loại:

• Kiểm tra kế hoạch năm là nhằm đảm bảo chắc chắn rằng doanh nghiệp sẽ đạt được những chỉ tiêu về mức doanh số, lợi nhuận và những chỉ tiêu khác đã đề ra trong kế hoạch năm của mình.
• Kiểm tra khả năng sinh lời là việc đo lường khả năng sinh lời của các sản phẩm, địa bàn, nhóm khách hàng, kênh phân phối và quy mô đặt hàng khác nhau của họ; thông tin này sẽ giúp ban lãnh đạo xác định những sản phẩm hoặc hoạt động Marketing nào cần được mở rộng, thu hẹp hay loại bỏ.
• Kiểm tra hiệu suất: việc phân tích hiệu suất của các yếu tố Marketing đó cho phép tìm ra những điểm yếu kém của chúng để thiết kế những giải pháp có tính khả thi nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động marketing của doanh nghiệp.
• Kiểm tra chiến lược được thực hiện sau một khoảng thời gian nhất định trong đó các doanh nghiệp cần đánh giá lại quan điểm chiến lược, mục tiêu và hiệu quả của các chính sáchMarketing để có những điều chỉnh cần thiết.

1.3. ĐẶC ĐIỂM CỦA HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỊCH VỤ DỮ LIỆU DI ĐỘNG ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHÍNH SÁCH MARKETING

Hoạt động kinh doanh dịch vụ dữ liệu di động có một số đặc điểm cụ thể có thể ảnh hưởng đến chính sách marketing của nhà mạng cung cấp dịch vụ. Dưới đây là một số điểm quan trọng:

• Tính di động và tiện lợi: Dịch vụ dữ liệu di động cho phép người dùng truy cập Internet mọi lúc, mọi nơi thông qua thiết bị di động. Do đó, chính sách marketing cần phải tập trung vào việc quảng cáo tính di động và tiện lợi của dịch vụ này, đồng thời tạo ra các gói cước phù hợp với nhu cầu của người dùng di động.
• Đa dạng hóa gói cước: Người dùng dữ liệu di động có nhu cầu khác nhau, từ việc duy trì liên lạc đến việc xem video trực tuyến. Chính sách marketing cần phải tạo ra các gói cước đa dạng để đáp ứng được nhu cầu đa dạng này và tạo ra sự linh hoạt cho người dùng.
• Tính cạnh tranh cao: Thị trường dịch vụ dữ liệu di động thường rất cạnh tranh, với nhiều nhà cung cấp cung cấp các gói cước và ưu đãi khác nhau. Do đó, chính sách marketing cần phải tạo ra những ưu điểm cạnh tranh độc đáo và thu hút để thu hút và giữ chân khách hàng.
• Công nghệ và tốc độ: Dịch vụ dữ liệu di động đòi hỏi công nghệ tiên tiến và tốc độ cao để đảm bảo trải nghiệm người dùng tốt nhất. Chính sách marketing cần phải tập trung vào việc quảng cáo về công nghệ và tốc độ của mạng dữ liệu của họ, đồng thời đảm bảo rằng các gói cước của họ đáp ứng được nhu cầu về tốc độ và chất lượng.
• Chăm sóc khách hàng và hỗ trợ kỹ thuật: Vì dịch vụ dữ liệu di động là một phần quan trọng của cuộc sống hàng ngày của người dùng, chăm sóc khách hàng và hỗ trợ kỹ thuật chất lượng cao là rất quan trọng. Chính sách marketing cần phải tạo ra niềm tin và lòng trung thành từ phía khách hàng bằng cách cung cấp dịch vụ khách hàng và hỗ trợ kỹ thuật xuất sắc.

TÓM TẮT CHƯƠNG 1

Trong chương 1, tác giả tập trung nghiên cứu và trình bày cơ sở lý luận về marketing nói chung, marketing dịch vụ nói riêng, nêu lên được các khái niệm về marketing, marketing dịch vụ, khái niệm về dịch vụ cũng như là đặc điểm của dịch vụ như tính vô hình, tính phân tán, tính sản xuất và tiêu thụ đồng thời, tính không thể dự trữ. Tác giả cũng đã tìm hiểu, nhận thức được khái niệm về chính sách marketing, mối quan hệ giữa chiến lược marketing với chính sách marketing và vai trò của chính sách marketing trong kinh doanh. Qua nghiên cứu, tác giả nhận thấy cần trong quá trình xây dựng các chính sách marketing cần phải phân tích môi trường vĩ mô (cụ thể là các môi trường nhân khẩu học, kinh tế, tự nhiên, công nghệ, chính trị, văn hoá xã hội) và phân tích môi trường vi mô (cụ thể là nghiên cứu doanh nghiệp, nhà cung ứng, trung gian Marketing, khách hàng, đối thủ cạnh tranh và công chúng). Bên cạnh đó, tác giả cũng đã nghiên cứu, nhận thức được vai trò của việc xác định mục tiêu marketing, phân đoạn thị trường mục tiêu và định vị sản phẩm, nghiên cứu về triển khai các chính sách marketing theo quan điểm hiện đại được mở rộng đối với dịch vụ gồm 7P, đó là: Chính sách sản phẩm, chính sách phân phối, chính sách giá, chính sách chiêu thị, chính sách quy trình, chính sách con người, chính sách vật chất hữu hình. Ngoài ra, tác giả còn đi sâu vào việc nghiên cứu các đặc điểm của hoạt động kinh doanh dịch vụ dữ liệu di động nói chung có ảnh hưởng đến chính sách marketing góp phần có cái nhìn tổng quan hơn trong việc phân tích và đưa ra các giải pháp marketing phù hợp. Tóm lại, trên cơ sở nghiên cứu cơ sở lý luận từ các giáo trình, tài liệu liên quan, tác giả có cơ sở để tiếp tục phân tích thực trạng hoạt động marketing, cũng như là đưa ra các giải pháp hoàn thiện chính sách marketing dịch vụ dữ liệu di động Vinaphone tại VNPT Đắk Lắk.

CHƯƠNG 2

THỰC TRẠNG VỀ CHÍNH SÁCH MARKETING ĐỐI VỚI DỊCH VỤ DỮ LIỆU DI ĐỘNG VINAPHONE TẠI VNPT ĐẮK LẮK

2.1. NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CỦA Trung tâm kinh doanh VNPT – Đắk Lắk CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHÍNH SÁCH MARKETING

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức bộ máy

2.1.3. Đặc điểm về nguồn lực kinh doanh của đơn vị

2.1.4. Tình hình hoạt động kinh doanh dịch vụ dữ liệu di động Vinaphone của VNPT Đắk Lắk thời gian vừa qua.

2.2. THỰC TRẠNG CÁC CHÍNH SÁCH MARKETING DỊCH VỤ DỮ LIỆU DI ĐỘNG VINAPHONE TẠI VNPT ĐẮK LẮK

LIÊN HỆ:

SĐT+ZALO: 0935568275

D:\DỮ LIỆU MỚI CẦN ĐỔI TÊN VÀ ĐĂNG 2025\TAI LIEU C YEN-2024\DE CUONG DE AN 2024/ Hoàn thiện chính sách marketing dịch vụ Dữ liệu di động của Vinaphone tại VNPT Đắk Lắk